中图网

>

建筑施工与监理

>

建筑识图与施工技术

简明建筑工程质量管理小组实务问答

作者：季生平著

出版社：中国市场出版社出版时间：2022-01-01

开本： 24cm 页数： 316页

本类榜单：建筑销量榜

预估到手价¥32.8(3.6折)?

预估到手价是按参与促销活动、以最优惠的购买方案计算出的价格（不含优惠券部分），仅供参考，未必等同于实际到手价。

中图价:¥46.8(5.2折)定价 ~~¥90.0~~ 登录后可看到会员价

促销活动:

清空购物车！20万图书5本7折，满69送钥匙扣

加入购物车收藏

运费6元，满39元免运费

?新疆、西藏除外

温馨提示：5折以下图书主要为出版社尾货，大部分为全新（有塑封/无塑封），个别图书品相8-9成新、切口
有划线标记、光盘等附件不全详细品相说明>>

本类五星书更多>

>
中国古代建筑概说

中国古代建筑概说

¥26¥49
>
如何理解建筑

如何理解建筑

¥65.7¥89.9
>
碛口古镇

碛口古镇

¥75.2¥228
>
闽西客家古村落-培田

闽西客家古村落-培田

¥85.1¥198
>
广州炭步镇四村

广州炭步镇四村

¥58.8¥168
>
郭峪村

郭峪村

¥51.2¥128
>
图解日本老宅

图解日本老宅

¥34.4¥88

商品详情
商品评论(0条)

中图价:¥46.8 加入购物车

版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

简明建筑工程质量管理小组实务问答版权信息

ISBN：9787509221648
条形码：9787509221648 ; 978-7-5092-2164-8
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
建筑
>
建筑施工与监理
>
建筑识图与施工技术

简明建筑工程质量管理小组实务问答本书特色

■ 紧扣建筑工程质量管理小组在活动中遇到的问题，为小组活动提供解决思路和方法。 ■ 全书问答来自建筑工程质量管理小组在活动实践、推进等过程中所遇到的各种核心问题。 ■ 致力于帮助广大QC小组活动的顺利推进、成果的整理与提升。 ■ 内容生动、紧贴QC小组实践；你问我答，解决QC小组在活动中的各类常见问题。 ■ 从质量管理小组成立，到问题解决型及创新型课题的开展、统计方法的应用等做深入分析。 ■ 你问我答，全书所有问题紧扣建筑施工**现场，以科学、高效、安全的方法和标准，解决各种急、难、险、要的建筑施工质量安全问题。

简明建筑工程质量管理小组实务问答内容简介

本书介绍了质量管理小组在活动中常见的问题, 并采用问答的形式, 简明扼要地给出相应答案。全书共分四章: **章“质量管理小组成立”, 介绍了小组注册、课题注册、小组成员职责分配等内容 ; 第二章“问题解决型课题”, 涵盖活动程序、选择课题、现状调查等内容 ; 第三章“创新型课题”, 涵盖了活动程序、选择课题等内容 ; 第四章“统计方法”, 介绍了数据的统计、图示技术描述统计、语言文字描述统计、试验设计、统计推断、数据质量等统计知识。

简明建筑工程质量管理小组实务问答目录

**章质量管理小组成立

问题 1.质量管理小组成员是否有岗位要求_001

问题 2.小组注册怎么做_002

问题 3.课题注册怎么做_003

问题 4.小组注册时的名称有何规定_003

问题 5.小组的成员应当以几名为宜_005

问题 6.小组成员内部的职责如何分配_006

问题 7.小组活动的时间长度是否有要求_008

问题 8.小组活动的次数怎么计算_009

问题 9.小组缺少活动安排表，算是一次完整的 QC活动吗_010

问题 10.QC小组活动是偏重技术还是偏重管理_010

问题 11.小组成员需要具备哪些知识_011

第二章问题解决型课题

一、活动程序

问题 1.为什么问题解决型课题活动程序设定为 10 个步骤_012

问题 2.为什么自定目标课题在选择课题后要先进行现状调查，然后设定目标，而且不需要进行目标可行性论证_013

问题 3.为什么指令性目标课题在选择课题后没有现状调查环节，而是直接设定目标并进行目标可行性论证_014

问题 4.指令性目标课题在选择课题后进行了现状调查，是否属于程序出错_015

二、选择课题

问题 5.如何区分自定目标课题、指令性目标课题和指导性目标课题_015

问题 6.小组如何在生产一线找到适合自己开展小组活动的课题_016

问题 7.小组选题为什么要在小组能力范围内且课题宜小不宜大_017

问题 8.小组课题的“小、实、活、新”是指什么含义_019

问题 9.小组如何知道自己的选题不算过大_019

问题 10.小组如何知道自己的选题不算过小_020

问题 11.小组的课题名称一定要符合“对象、问题特性、结果”三要素吗_020

问题 12.课题名称中使用“解决某某外观质量”等字眼是否合适_021

问题 13.小组选题时可以选择哪些方面的内容_021

问题 14.怎样表述选题理由会显得比较清晰_022

问题 15.描述选题理由时应注意哪些方面_023

问题 16.可以列举些描述选题理由的具体例子吗_024

三、现状调查

问题 17.现状调查的目的和内容是什么_028

问题 18.现状调查的简要步骤是什么_029

问题 19.开展现状调查主要有哪些方法_030

问题 20.对于现状调查中收集的数据和信息有什么要求_030

问题 21.现状调查和现场调查有区别吗_032

问题 22.现状调查一定要分层进行吗_032

问题 23.小组在现状调查中进行分层分析是否分层越多越好_035

问题 24.怎么区分现状调查中所提到的症结和问题_036

问题 25.可以举例来说明现状调查的全过程吗_037

四、设定目标

问题 26.目标设定的作用是什么_043

问题 27.目标的来源有哪些_044

问题 28.目标设定的依据是什么_045

问题 29.目标设定有什么要求_047

问题 30.怎么判断目标设定的合理性_049

问题 31.什么情况下需要做目标可行性论证，什么情况下不需要做目标可行性论证_051

问题 32.目标值的计算步骤是什么_056

五、原因分析

问题 33.原因分析的目的是什么_059

问题 34.为什么原因分析要针对问题或症结进行_060

问题 35.怎么理解“问题和原因之间的因果关系清晰、逻辑关系紧密”_063

问题 36.为什么原因分析要从人、机、料、法、环、测等 6 个维度展开_067

问题 37.怎么理解“原因分析要彻底”_069

问题 38.怎样知道原因分析到了末端原因_072

问题 39.能举例说明一下完整的原因分析过程吗_075

六、确定主要原因

问题 40.确定主要原因的任务是什么_077

问题 41.为什么确定主要原因时要收集所有的末端原因识别并排除小组能力范围以外的原因_079

问题 42.小组必要时可制定主要原因确认计划怎么理解“必要时”_081

问题 43.为什么主要原因确认的依据是末端原因对问题或症结的影响程度_083

问题 44.为什么不能根据“确认标准”来确认主要原因_084

问题 45.为什么主要原因的判定方式是“ 现场测量、试验、调查分析”_088

问题 46.如何设定主要原因确认的依据_099

问题 47.怎样判断末端原因对问题或症结的影响程度_100

问题 48.是否可以只针对末端原因的状况进行辨识来确认主要原因_109

七、制定对策

问题 49.制定对策时对策必须与主要原因一一对应吗_111

问题 50.怎样理解“必要时提出对策的多种方案”_113

问题 51.怎样进行对策效果的评价和选择_114

问题 52.能举例说明对策比选的内容吗_116

问题 53.制定对策表时所遵循的“5W1H”原则指什么_120

问题 54.“对策”与“措施”有什么区别_122

问题 55.对策表中的“目标" 与课题“目标" 有什么不同_124

问题 56.制定对策时有哪些方面容易被忽视_126

问题 57.为什么“制定对策”和“对策实施”不放在一起作为实施阶段的内容_128

问题 58.能详细解读一个对策表的内容吗_130

八、对策实施

问题 59.小组成员是否应当全部参与对策实施的过程_132

问题 60.每一条对策实施后是否都应当确认该对策目标的完成情况_133

问题 61.如果对策实施完成后没有达到对应的对策目标怎么办_139

问题 62.怎样理解“必要时验证对策实施结果在安全、质量、环境、管理、成本等方面的负面影响”_139

问题 63.能举例说明对策实施的完整过程吗_146

九、效果检查

问题 64.效果栓查阶段的工作主要有哪些_158

问题 65.效果栓查的程序是否可以在对策实施的过程中开始执行_159

问题 66.怎样理解“必要时确认小组活动产生的经济效益和社会效益”_160

问题 67.计算小组取得的经济效益需要注意哪些方面_161

问题 68.能举例说明效果栓查的内容吗_163

十、制定巩固措施

问题 69.制定巩固措施阶段的主要工作是什么_167

问题 70.制定巩固措施需要注意哪些方面_168

问题 71.怎么理解“必要时对巩固措施实施后的效果进行跟踪”_169

问题 72.巩固期的时间长度有无要求_171

问题 73.能举例说明制定巩固措施的内容吗_177

十一、总结和下一步打算

问题 74.小组活动总结的主要内容有哪些_183

问题 75.怎样理解“专业技术、管理方法、小组成员综合素质” 三个方面的内涵_184

问题 76.提出下一次活动课题有什么规定吗_186

问题 77.能举例说明小组总结和下一步打算的内容吗_188

第三章创新型课题

一、活动程序

问题 1.问题解决型课题和创新型课题有什么区别_194

问题 2.创新型课题的活动程序有几个步骤_195

问题 3.创新型课题为什么要做借鉴的步骤_196

二、选择课题

问题 4.选择课题步骤中*核心的工作是什么_198

问题 5.怎样针对需求开展借鉴工作_199

问题 6.小组怎样进行查询工作_203

问题 7.创新型课题的名称有要求吗_205

问题 8.选择课题的完整步骤是什么_205

问题 9.怎样理解“ 必要时论证课题的可行性”_207

三、设定目标及目标可行性论证

问题 10.设定目标有什么要求_210

问题 11.怎样进行目标可行性论证_211

四、提出方案并确定*佳方案

问题 12.提出的总体方案应该是一个还是多个_214

问题 13.怎样理解总体方案具有“创新性和相对独立性”_215

问题 14.怎样进行总体方案的展开_217

问题 15.提出分级方案有什么要求_218

问题 16.分级方案一定是两个或两个以上吗_220

问题 17.怎样确定*佳方案_223

五、制定对策

问题 18.制定对策的步骤中的主要工作是什么_225

问题 19.创新型课题的对策表中每一栏分别是什么含义_227

问题 20.制定对策表时需要注意些什么_230

六、对策实施

问题 21.小组在对策实施步骤中的主要工作是什么_233

问题 22.怎样理解“必要时验证对策实施结果在安全、质量、管理、成本等方面的负面影响”_237

七、效果检查

问题 23.效果栓查步骤的主要工作是什么_239

问题 24.如果课题目标没有实现怎么办_241

问题 25.怎样理解“必要时确认小组创新成果的经济效益和社会效益”_242

八、标准化

问题 26.在标准化阶段小组的主要工作是什么_245

问题 27.标准化的体现形式有哪些_247

问题28.怎样理解“针对专项或一次性的创新成果，需将创新过程中的相关资料整理存档”_248

九、总结和下一步打算

问题 29.小组应对活动全过程进行回顾和总结" 是否指对小组活动的每个步骤都要回顾和总结_249

问题30.怎样理解“从创新角度对专业技术、管理方法和小组成员综合素质等方面进行全面的回顾，总结小组活动的创新特色与不足”_251

第四章统计方法

一、数据的统计

问题 1.什么是应用统计方法的适宜性_256

问题 2.什么是应用统计方法的正确性_258

问题 3.小组活动中的数据有什么特点_260

问题 4.怎样理解数字、数值、数据、信息等不同含义_261

问题 5.怎样理解数理统计_262

问题 6.怎样理解计量值与计数值的含义_264

问题 7.怎样理解总体与样本的含义_264

问题 8.为什么数据分析时要用到平均数、中位数、百分位数、标准差、极差_265

问题 9.如何进行抽样_269

二、图示技术描述统计

问题 10.如何运用排列图_271

问题 11.如何使用饼分图_273

问题 12.如何应用直方图_274

问题 13.如何应用散布图_276

问题 14.如何应用趋势图_277

问题 15.如何应用柱状图_280

问题 16.如何应用控制图_282

问题 17.如何进行多种图示的组合应用_286

三、语言文字描述统计

问题 18.什么是分层法_287

问题 19.如何应用因果图_291

问题 20.如何应用关联图_292

问题 21.如何应用亲和图_294

问题 22.如何应用流程图_295

问题 23.如何应用系统图_297

四、试验设计

问题 24.什么是单因素试验设计_298

问题 25.什么是正交试验设计法_300

问题 26.什么是平行坐标图_303

五、统计推断

问题 27.什么是参数估计_306

问题 28.什么时候会用到假设检验_307

问题 29.什么是相关分析和回归分析_309

六、数据质量

问题 30.怎样理解采集数据的准确性_310

问题 31.什么是测量系统_313

问题 32.什么是过程能力分析_314

展开全部

简明建筑工程质量管理小组实务问答作者简介

季生平男，毕业于同济大学环境科学与工程学院给排水专业，复旦大学管理学院工商管理硕士，高级经济师。中国建筑业协会质量管理与监督检测分会专家、工程建设质量管理小组活动成果评审成员。中国建筑业协会团体标准《工程建设质量管理小组活动导则（2019）》主要起草人员之一，《工程建设QC小组基础教材（2020）》编委会成员之一。已出版专著《管理心得》、《建筑企业管理分析》。

商品评论(0条)

写书评赚书币

暂无评论……

书友推荐