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中国能超越硅谷吗:数字时代的管理创新(代销)

作者：安妮卡·施泰伯

出版社：广东经济出版社出版时间：2022-01-01

开本： 32开 页数： 234

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

中国能超越硅谷吗:数字时代的管理创新(代销) 版权信息

ISBN：9787545480160
条形码：9787545480160 ; 978-7-5454-8016-0
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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中国能超越硅谷吗:数字时代的管理创新(代销) 本书特色

福布斯十大商业图书，张瑞敏、陈春花、史丹等作序推荐。美国学者对中国迈入“自主创新型国家”的高度共识，对海尔、华为、腾讯、小米、阿里等中国企业管理创新的独特研究与分析这本书回答了世界之问--中国是否是一个创新型国家？中国能否扔掉抄袭和山寨的帽子？中国能否成为世界经济的火车头？中国企业的管理能否跟得上数字商业的发展？本书作者安妮卡，历时一年，走访五家中国高科技企业，访谈中国的专家、学者、企业家，以一个美国管理学家的视角，在对标硅谷的背景下，科学、客观、公允地认为，中国已经走上自主创新的道路，并为全球科技创新贡献中国样本和中国经验。海尔、华为、小米、腾讯、百度、阿里等很多中国企业已经是全球科技创新的佼佼者，电子支付、电子商务、新能源汽车等甚至比硅谷的高科技企业走的更远！作者认为，中国正在一个以指数级的速度进行创新。中国企业管理甚至比硅谷企业更加灵活和高效，这使得企业的技术创新、产品创新等其他创新成为更多的可能。

中国能超越硅谷吗:数字时代的管理创新(代销) 内容简介

作者安妮卡·施泰伯发问：中国是否已经是一个创新型国家？中国企业能否依靠更好的管理模式超越美国硅谷的高科技企业？自20世纪80年代以来，中国逐步构建了自己的创新能力和创新体系——实施创新驱动的政策，构建跨行业的创新平台，以及支持良性竞争等。毫无疑问，中国已经飞速迈入了创新型国家行列，得到了以作者为代表的美国学者的推崇。本书作者对海尔、阿里巴巴、百度、腾讯和小米进行了为期一年的深度调查。作者认为，即便和谷歌、脸书、特斯拉等美国优秀的科技企业进行比较，中国企业也已经是管理创新的佼佼者，它们甚至比硅谷走得更远。中国企业在产品制造、流程和商业模式等方面（例：如电子支付、电子商务、新能源汽车、共享经济、量子计算等）都超过了美国硅谷的同行。作者认为，中国正在以指数级的速度进行创新。中国企业的管理甚至比硅谷企业更加灵活和高效，这使得企业的技术创新、产品创新等其他创新拥有了更多的可能。

中国能超越硅谷吗:数字时代的管理创新(代销) 目录

简要目录————————————————————————————————— 第1章转折点上的管理：未来会怎样从硅谷到中国 // 004 展望未来 // 006 第2章新世界的新模式：必要性和内涵变化的本质也在变化 // 019 “动态能力” —在“变化”世界进行管理的关键 //022 动态能力的核心支柱 // 024 小结 //026 第3章硅谷：管理创新的摇篮行业属性(技术创新与管理创新密不可分) // 032 硅谷的地区规范和价值观 // 035 从过去到现在：硅谷模式成型 // 039 第4章硅谷**创新企业的管理特征 “宏大的”的愿景和使命 // 051 富有远见和创业精神的企业领袖 // 052 聚焦于“人” // 054 创业精神 // 056 适应性 // 057 热情 // 059 不满现状 // 059 善于合作 // 060 消除偏见 // 062 企业文化：关键性的差异 // 065 打破传统 // 066 持续变革和保持灵活 // 067 追求速度 // 068 重视招聘 // 069 打造极致产品 // 070 数据驱动决策和快速学习 // 071 *少层级的扁平组织 // 071 开放和透明 // 073 领导者而非管理者 // 074 建立生态系统 // 074 领导的定位是教练和协调人 // 075 组织的关键特征：灵活性、二元性、开放性 // 077 通过软控制和关键指标实现协调 // 082 充分利用管理信息系统 // 084 硅谷模式 VS 传统模式 // 085 第5章中国是一个创新型国家吗？什么是创新 // 094 中国的改革和政策创新 // 097 中国创新的快速学习曲线 // 100 搭建跨部门的创新平台 // 104 企业的自主研发 // 106 国内竞争、市场规模和资本获取 // 108 国内竞争 // 108 市场规模 // 110 资本获取 // 110 人文因素：障碍还是驱动？ // 112 中国文化及其对创新的影响 // 113 人才与教育制度 // 120 小结 // 128 第6章中国创业型企业的借鉴意义创业在中国：起步较晚，爆发力强，竞争激烈 // 140 来自中国的案例：从砸冰箱到智能手机的历程 // 144 海尔：中国企业创新的先驱者 // 144 阿里巴巴：电子商务及其生态 // 148 百度：因搜索而生，因搜索而远 // 151 腾讯：多重性格的移动互联网企业 // 154 小米：为“粉丝”打造手机 // 156 中国的新管理模式？ // 159 领导力—谁是负责人，他们如何领导？ // 159 文化—今非昔比 // 164 员工—企业的基本单位 // 170 组织—开放的、灵活的和二元的结构 // 172 小结 // 178 第7章中国与硅谷：对比及启示中国是一个创新型国家 // 193 硅谷模式 // 196 中国案例企业的主要特征 // 198 宏大的愿景和使命 // 201 富有远见和创业精神的企业领袖 // 202 聚焦于“人” // 208 强调文化和价值观 // 210 灵活、有机、开放和二元的组织 // 213 协调 // 216 自动化信息处理 // 217 硅谷模式与中国模式 // 218 管理和政策启示 // 222 全书总结 //232

展开全部

中国能超越硅谷吗:数字时代的管理创新(代销) 作者简介

安妮卡·施泰伯（Annika Steiber），博士，数字时代管理领域的国际权威。她是研究公司A.S.Management Insights AB的创始人和首席执行官，伯克利研究集团（Berkeley research Group）的董事总经理。施泰伯博士在瑞典查尔默斯技术大学获得博士学位，发表过多篇文章并获奖，著有《谷歌模式：快速变化世界中的持续创新管理》、《硅谷秘密》等书。她有超过18年的高科技公司的高管经历。译者简介邓洲，经济学博士，中国社会科学院工业经济研究所工业发展研究室主任，副研究员。目前主要从事工业发展、技术创新、产业结构等领域的研究。黄娅娜，北京大学光华管理学院产业经济学博士，加州大学洛杉矶分校访问学者。中国社会科学院工业经济研究所工业发展研究室助理研究员。李童，中国社会科学院大学工业经济系学术型硕士在读。目前主要研究方向为产业结构调整、产业技术创新。

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