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企业导师制与新生代员工组织社会化的关系
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企业导师制与新生代员工组织社会化的关系

作者：曾颢
出版社：中国社会科学出版社出版时间：2021-11-01
开本： 其他 页数： 228
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企业导师制与新生代员工组织社会化的关系 版权信息

  • ISBN：9787520393652
  • 条形码：9787520393652 ; 978-7-5203-9365-2
  • 装帧：一般胶版纸
  • 册数：暂无
  • 重量：暂无
  • 所属分类：
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    经营管理

企业导师制与新生代员工组织社会化的关系 内容简介

企业导师制作在新生代员工的组织社会化中发挥着重要作用，其指导效用在动态变革时期日益凸显。首先，本研究基于烙印理论，围绕新生代的组织社会化问题，对中国企业导师制的管理实践进行了多案例研究。其次，以资源保存理论为基础，一方面，探讨了企业导师制为新生代员工提供、补充工作资源促进员工工作繁荣，实现适应性绩效的过程机制；另一方面，考察了导师帮助徒弟获得积极的工作体验，促进其在非工作时间里的积极工作反思，从而保存资源、积极认知，维持身心健康，*终达成家庭角色绩效的机理。于实践中，为企业实施导师制提供理论支撑，也为新生代员工组织社会化的策略和实践提供指导。

企业导师制与新生代员工组织社会化的关系 目录

**章 绪论
**节 研究背景
第二节 研究问题
第三节 研究目标及主要内容
第四节 研究意义
第五节 研究方法与技术路线
第六节 创新之处

第二章 文献综述
**节 企业导师制的内涵
第二节 企业导师制的前因变量
第三节 指导关系的中介机制
第四节 指导关系的结果变量
第五节 新生代员工
第六节 员工组织社会化
第七节 文献述评及未来的研究方向

第三章 研究框架与设计
**节 研究框架
第二节 案例研究设计
第三节 实证研究设计

第四章 案例研究
**节 子研究1理论基础及框架
第二节 案例研究设计与案例简介
第三节 数据分析
第四节 数据分析结果
第五节 本章小结

第五章 实证研究
**节 指导关系对徒弟适应性绩效的影响机制研究
第二节 指导关系对徒弟家庭角色绩效的影响机制研究
第三节 本章小结

第六章 结论
**节 研究结论
第二节 理论贡献
第三节 管理启示

附录A 调查问卷
附录B 访谈提纲

参考文献
展开全部

企业导师制与新生代员工组织社会化的关系 作者简介

　　曾颢，江西南昌人，博士，江西科技师范大学经济管理学院副教授。主要研究领域为师徒制、工匠精神等。主持国家自然科学基金地区项目“企业师徒制对新员工适应性绩效的影响机制研究——基于资源保存理论视角”（项目批准号：71862019）。研究成果发表在Frontiers in Psychology、《预测》、《改革》、《经济与管理研究》等国内外重要期刊上，所撰写的《名镇天下，专注“瓷毯”：从建筑陶瓷向文化创意陶瓷产业的华丽转身》荣获第九届“全国百篇优秀管理案例”奖。

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