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轮摆式创新 版权信息
- ISBN:9787520817035
- 条形码:9787520817035 ; 978-7-5208-1703-5
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>>
轮摆式创新 内容简介
本书由传统组织转型: 层级制到混序组织、混序组织: 定义、溯源与应用、轮摆式创新: 从科层制到青色混序制、如何进行轮摆式创新组织转型、全力激活个人价值几部分组成, 具体内容包括: 青色混序组织与传统科层制管理的差别 ; 青色混序组织满足个体心理需求 ; 混序组织: 利益相关者的价值形态 ; 没有组织转型的支撑, 战略转型一定失败 ; 混序组织及内核 ; 混序组织的变革: 从1.0到3.0 ; 从层级到混序青色组织的五大改变 ; 混序青色组织的应用 ; 混序青色组织协同方法等。
轮摆式创新 目录
一、青色混序组织与传统科层制管理的差别
1.人性特征有规可循——混序组织价值体现的两个方面
2.混序组织价值需求——呈“倒金字塔”状,市场生态随之发生改变
3.混序组织价值创造——价值创造组织,企业形态随之发生变化
二、青色混序组织满足个体心理需求
1.青色“三要素”:圆桌会议
2.圈长轮值
3.青色规则:组织生命体
三、混序组织:利益相关者的价值形态
1.股东价值形态
2.精英价值形态
3.客户价值形态
4.利益相关者价值形态
四、没有组织转型的支撑,战略转型一定失败
1.观念升维:思想转变,创新创业
2.组织变革:组织转型,支撑战略转型
3.战略转型:新的业务领域、市场方向
PART 2 混序组织:定义、溯源与应用
一、混序组织及内核
1.混序的由来:自我管理、自我组织、自我发展
2.混序理念的内核:去权力中心和等级
二、混序组织的变革:从1.0到3.0
1.混序组织1.0:企业混序组织
2.混序组织2.0:生命型组织
3.混序组织3.0:青色组织
三、从层级到混序青色组织的五大改变
1.员工双重角色
2.人人都能启动项目
3.人人都可当项目经理
4.内部创业内部投资
5.复合式绩效考核
四、混序青色组织的应用
1.青色组织存在的意义
2.明确角色边界:使命、职责、管辖领域
五、混序青色组织协同方法
1.导入引导圈子进化的圆桌会议流程
2.导入青色的指标体系
3.导入同侪反馈和同侪评估
4.同侪评估贡献系数
5.引导管理者转型
6.“专家-圈长”配合效果图
六、混序青色组织五大要素是什么?
1.方式转化:将原来智能工作转化为圈子
2.去中心化:将层级组织转化为混序组织
3.混序融化:职能工作圈层化,圈层工作角色化
4.团队范化:按动态团队方式进行管理
5.生态进化:创造自组织,自我迭代进化
七、已混序和正在转型中的企业
1.华为:建设“以项目为中心的组织”
2.亚宝:建立快速创新小团队组织
3.复星:实施人才和产品创新战略
4.方太:打造全面混序组织
5.天士力:实现内部创新,提升管理效能
6.美捷步:自组织、自管理特点的合弄制
PART 3 轮摆式创新:从科层制到青色混序制
一、混序:在中心化和去中心化之间保持平衡
1.科层制与平台系统比较
2.混合控制:去中心化与科层制的平衡
二、企业趋势:未来工作=超级个体+生态平台
1.超级个体:个体觉醒,使命驱动
2.生态平台:从“管理”到“治理”
三、混序是产业互联网时代的组织思维
1.共赢:利益趋同的圈层化治理模式
2.效率:规范且灵活的治理过程
3.创新:混序极大激发创新动力和活力
4.开放:内外部开放,打破壁垒应对变化
5.平台:构建混序组织平台
6.共享:资源、人才、信息的内外部高效共享
7.跨界:培养复合人才,输送跨界创新人才
四、如何打造混序组织?
1.混序组织的运行机制
2.混序青色组织的生态系统
3.混序化小团队的组织模式
五、混序组织实践案例
1.腾讯:管理模式开放,组织架构开放
2.小米:组织架构的“7人领导团队”
3.阿里:“拥抱变化就是创造变化”
PART 4 如何进行轮摆式创新组织转型
一、轮摆式创新是什么?
1.管理层:战略资源平台支持
2.执行层:形成核心资源创新小组
3.轮摆式创新WP理论
二、轮摆式创新三个阶段
1.钟摆创新阶段:唤醒执行层创新能力,激发企业活力
2.耦合创新阶段:上下进行耦合迭代,使效益*大化
3.轮摆创新阶段:自组织与平台共生共荣,裂变发展利益循环
三、轮摆式创新组织转型“过五关”
1.理念认同
2.探索试索
3.整体启动
4.制度固化
5.深入人心
四、轮摆式创新启动“斩六将”
1.企业领导思维:平等、协作、共享、共同努力
2.高管理念:价值观转变与任务
3.权力分享:下放权力,放松控制
4.治理模式:动态战略,创新模式
5.企业文化:扁平、创新文化的产生
6.素质能力:自我管理,自我组织,自我实现
后序
全力激活个人价值
轮摆式创新 作者简介
吴大有,英国剑桥大学创新管理系博士后、研究员,中科院管理心理学博士。著有《互联网时代的变革法则》《读懂华为三十年》《管人真功夫》等畅销书。 吴大有曾在美国、法国、比利时等多国任职,有12年企业培训与商业咨询工作经验,现为国内资深创新管理与组织发展专家,为世界五百强企业提供创新管理与组织发展的培训与咨询服务。吴老师个人的专利理论“轮摆式创新”理论体系结合了英国剑桥大学的可持续发展创新理论、美国哈佛大学全球创新研究院的商业全景地图、美国斯坦福大学行为设计学大师 B.J.FOGG 的行为设计理论与组织行为学理论系统,历经多年研究总结及实战应用经验不断得到丰富和完善,並在国内五百强企业中得到实践与检验,使得创新有理论、有工具、有方法,能有效帮助企业走出创新困境与组织转型的瓶颈。
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