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自驱力觉醒 版权信息
- ISBN：9787121426322
- 条形码：9787121426322 ; 978-7-121-42632-2
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
自驱力觉醒 本书特色
实现自驱式成长：在不确定的职业变化中，打造自驱力1、让员工自己跑“自驱力”是比“自动自发”更具有内心力量的员工精神。 2、“人人自驱”是企业追求的终极目标，手把手教你如何从个人自驱到团队自驱，打造高效能团队3、图表+案例，一目了然，让自驱力觉醒
自驱力觉醒 内容简介
自驱力是当今职场发展的关键能力。企业需要自驱型员工来应对不确定时代。个人如何自我开发与赋能，提升确定性与职业发展效率，来响应环境的需要？同时，个人自驱力受两个外部驱动因素的影响：管理者的驱动力，企业的内驱力。对个人来讲，需要形成适合自己的自驱动模式，逐渐生长孵化自己的独特优势；对组织来讲，需要形成内驱动模式，逐渐演变成生态型平台；对管理者而言，管理角色发生变化，不再是下达指令式管理，而是向促动师等角色转换。或者说，未来每个人都随时在自我管理与管理他人中进行角色交迭，成为一个"中心者”的角色。管理者不是一个固定的岗位或身份，而是一个根据任务变化而随时变化的角色。总体而言，每个人都要思考和学习自驱力和驱动环境的能力。当下，多数人的职业经历主要依赖组织管理，没有真正的独立性。当如上所述，外部环境变化时，优选的问题是还没有形成自己自我驱动的意识与核心能力、差异化竞争优势，更没有形成以个人定位为核心的自我运营模式和路径、资源。本书在每一章中，从个人和管理者两个角度，来设计自驱力的建设，以及相应的赋能式管理，形成对比和应对策略，清晰判断哪些是个人发力点，哪些是管理者发力点。 读完本书，对自己的自驱力建设与挑战有更好的认识，对外部环境的驱动力有更准确的评价，对个人自驱、团队自驱及组织驱动三个层面的融合有更全局性的认知，以实现"自驱+互驱”的叠加效应
自驱力觉醒 目录
第1篇?显隐驱动――职场创客的两个自我准备
职业进化之路：从手工作坊到组织城堡，再到职场创客?/?002
第1章
显性驱动：自我认知驱动
职场的灰色地带：自我认知模糊?/?007
跳出行为惯性，建立认知目标?/?009
建立系统思维，学会系统成长?/?012
强化通用技能，提高底层运作效率?/?018
以结果为导向，建立交付思维?/?023
打造个人IP，提高知识变现能力?/?025
刻意练习：建立自我认知矩阵?/?032
第2章
隐性驱动：激发心流
点燃自己，从职业僵化状态中复苏?/?036
设计与个人能力匹配的目标?/?039
自律的人生更自由?/?042
置身开放的交流圈，找到有效的反馈者?/?048
第2篇?自驱――职场创客画像
第3章
做有自驱力的职场创客
自我开发：成为自主责任体?/?056
自我深耕：成为知识技能IP?/?063
自我选择：成为奋斗者还是守成者?/?072
自我评估：成为自我雇佣者?/?078
自我经营：成为小CEO?/?086
互联互通：成为动态合伙人?/?091
变身斜杠，成为多重职业者?/?094
自我判断：个人自驱状态?/?097
组织转型：建设新的职业群体，改造平台生态?/?099
第3篇?互驱――平台+创客群体
第4章
平台主：平台生态圈的构建者
平台主的首要特质：利他导向?/?106
平台理念：共治、共创、共享?/?109
平台架构：为前端赋能的“前台、中台和后台”?/?114
平台驱动机制：以小米生态链为例?/?120
第5章
合伙人：平台的长期驱动伙伴
合伙人的身份亮点?/?130
合伙人的分类与规划?/?134
合伙人的选、用、育、留：全生命周期的驱动机制?/?136
合伙人团队的三道坎决定合伙还是散伙?/?142
第6章
创建自主管理型小经营体
倒金字塔型组织变革：人人都是经营者?/?148
寻找经营阵地，创建小经营单元?/?151
设定目标图谱，做出经营承诺?/?158
以个人为单元，核算经营贡献?/?164
经营用户价值链?/?168
经营个人商业价值?/?173
贯穿人类进化史的经营思维?/?176
第7章
打造高效自驱型小团队
小团队成为一种新型工作模式?/?182
像找伴侣一样挑选价值观一致的成员?/?185
建立共享机制，打造网状团队?/?191
寻觅*佳团队组合，培养团队特质?/?195
选对团队成员，重视彼此承诺?/?201
高效的团队需要合理控制规模?/?203
如何建立理想的工作团队?/?210
如何打造产品创客团队?/?215
用工作坊诊断组织驱动状态?/?220
第4篇?人人自驱――重塑职业身份，激活人才价值
VUCA时代对个人职业发展的影响?/?222
第8章
职业斜杠组合：多重身份设计
主业+副业，助力财富自由?/?230
从特质出发，打造斜杠青年?/?232
左手工作，右手兴趣?/?234
自我练习?/?235
第9章
做自由灵活的职场跨界者
如何横向规划职业生涯?/?238
如何把固定的工作变成灵活的任务?/?242
如何建立个人价值积分账户?/?247
如何量化评估组织的人力资本?/?251
第10章
探索多样化的职业模式
非传统雇佣关系的兴起?/?258
灵活用工推动共享员工计划?/?261
人才共享市场的发展?/?264
自我练习?/?266
第11章
如何用制度激励人人自驱
岗位再设计：如何从因岗设人到因人设岗?/?268
绩效考核：如何让员工自动“跑起来”?/?271
薪酬激励，让自驱更有“后劲”?/?276
职业进化之路：从手工作坊到组织城堡，再到职场创客?/?002
第1章
显性驱动：自我认知驱动
职场的灰色地带：自我认知模糊?/?007
跳出行为惯性，建立认知目标?/?009
建立系统思维，学会系统成长?/?012
强化通用技能，提高底层运作效率?/?018
以结果为导向，建立交付思维?/?023
打造个人IP，提高知识变现能力?/?025
刻意练习：建立自我认知矩阵?/?032
第2章
隐性驱动：激发心流
点燃自己，从职业僵化状态中复苏?/?036
设计与个人能力匹配的目标?/?039
自律的人生更自由?/?042
置身开放的交流圈，找到有效的反馈者?/?048
第2篇?自驱――职场创客画像
第3章
做有自驱力的职场创客
自我开发：成为自主责任体?/?056
自我深耕：成为知识技能IP?/?063
自我选择：成为奋斗者还是守成者?/?072
自我评估：成为自我雇佣者?/?078
自我经营：成为小CEO?/?086
互联互通：成为动态合伙人?/?091
变身斜杠，成为多重职业者?/?094
自我判断：个人自驱状态?/?097
组织转型：建设新的职业群体，改造平台生态?/?099
第3篇?互驱――平台+创客群体
第4章
平台主：平台生态圈的构建者
平台主的首要特质：利他导向?/?106
平台理念：共治、共创、共享?/?109
平台架构：为前端赋能的“前台、中台和后台”?/?114
平台驱动机制：以小米生态链为例?/?120
第5章
合伙人：平台的长期驱动伙伴
合伙人的身份亮点?/?130
合伙人的分类与规划?/?134
合伙人的选、用、育、留：全生命周期的驱动机制?/?136
合伙人团队的三道坎决定合伙还是散伙?/?142
第6章
创建自主管理型小经营体
倒金字塔型组织变革：人人都是经营者?/?148
寻找经营阵地，创建小经营单元?/?151
设定目标图谱，做出经营承诺?/?158
以个人为单元，核算经营贡献?/?164
经营用户价值链?/?168
经营个人商业价值?/?173
贯穿人类进化史的经营思维?/?176
第7章
打造高效自驱型小团队
小团队成为一种新型工作模式?/?182
像找伴侣一样挑选价值观一致的成员?/?185
建立共享机制，打造网状团队?/?191
寻觅*佳团队组合，培养团队特质?/?195
选对团队成员，重视彼此承诺?/?201
高效的团队需要合理控制规模?/?203
如何建立理想的工作团队?/?210
如何打造产品创客团队?/?215
用工作坊诊断组织驱动状态?/?220
第4篇?人人自驱――重塑职业身份，激活人才价值
VUCA时代对个人职业发展的影响?/?222
第8章
职业斜杠组合：多重身份设计
主业+副业，助力财富自由?/?230
从特质出发，打造斜杠青年?/?232
左手工作，右手兴趣?/?234
自我练习?/?235
第9章
做自由灵活的职场跨界者
如何横向规划职业生涯?/?238
如何把固定的工作变成灵活的任务?/?242
如何建立个人价值积分账户?/?247
如何量化评估组织的人力资本?/?251
第10章
探索多样化的职业模式
非传统雇佣关系的兴起?/?258
灵活用工推动共享员工计划?/?261
人才共享市场的发展?/?264
自我练习?/?266
第11章
如何用制度激励人人自驱
岗位再设计：如何从因岗设人到因人设岗?/?268
绩效考核：如何让员工自动“跑起来”?/?271
薪酬激励，让自驱更有“后劲”?/?276
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自驱力觉醒 作者简介
10余年管理咨询从业经验，数十个项目咨询经验，咨询领域涉及互联网、IT通信、制造业、地产建筑、金融等多家行业知名企业及成长型企业
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