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制造业经营管理对标(职能管理上图解精益制造)
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新书--精益制造075·制造业经营管理对标 过程管理(上) 版权信息
- ISBN：9787520725163
- 条形码：9787520725163 ; 978-7-5207-2516-3
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
新书--精益制造075·制造业经营管理对标 过程管理(上) 本书特色
适读人群 ：企业管理者、制造业从业者、经管爱好者。制造业企业的管理者在经营管理企业的时候，面对复杂的情况，需要知道自己在市场、在行业中的经营管理水平，需要知道哪些是自己的短板需要补齐，哪些是自己的长版需要更加强化。但是，更重要的是如何打造一个“内稳外适”的体系。《精益制造075：制造业经营管理对标：过程管理（上）》从一开篇就指出，制造业的一切应该从顾客开始，从顾客的需要开始研究，并用“营销”“产品开发”和“供应商管理”的方式，开启服务顾客、对标先进企业、发展自己的征途。紧接着，就这三个方面进行分门别类的说明，并形成一个可以对照执行的系统文件，为制造业体系化的精益管理提供了工具和抓手。
新书--精益制造075·制造业经营管理对标 过程管理(上) 内容简介
随着“十四五”规划对实体经济和制造业的重视程度再度提升，对标国外先进制造型企业成为我国制造业价值升级、跻身全球产业链引领者的必经之路。《制造业经营管理对标》一套书分四卷，细化讲解了日本先进制造型企业的组织架构和运营方式，为国内企业提供了宝贵经验，紧密贴合“十四五”规划的发展要求。 循着书中大类项目-经营管理要素-管理要点-对标内容条目的纲举目张的展开，中国企业可以与日本先进制造企业在过程管理上进行网格化的深入对标，无一遗漏地把握现有的强项和弱项，当然也可以发现遗漏和偏颇，进而明确出改进的方向和具体内容。 《精益制造075：制造业经营管理对标：过程管理（上）》是精益制造系列的第75本，由日本中产连北京代表处首席代表、北京中产连经济技术有限公司总经理丁汝峰编著。本书分“营销”、“开发”、“采购和外包供应商管理”三章，细化讲解了日本先进制造型企业的组织架构和运营方式，为国内企业提供了宝贵经验，紧密贴合“十四五”规划的发展要求，有望成为国内制造型企业对标日本先进企业的标准流程工具书，有助于国内企业提高改善效率，少走弯路。
新书--精益制造075·制造业经营管理对标 过程管理(上) 目录
目录】
序言
**章 营销
营销的方针管理
营销的组织体制
商品策划
销售策划
信息技术
经销渠道
销售物流
营销活动
销售业绩
第二章 开发
开发的方针管理
开发体制
开发的人才管理
开发的知识财产与技术信息
研究开发
商品策划
商品开发与设计
第三章 采购与外包商供应管理
采购和外包供应商管理的方针管理
采购和外包供应商管理的组织体制
采购和外包供应商管理的人才
采购和外包的成本信息的收集和运用
对采购和外包供应商的把握和评价
与采购和外包供应商的合作
订货交货的物流管理
展开全部
新书--精益制造075·制造业经营管理对标 过程管理(上) 节选
1、无论在什么时代，企业活动的出发点都是一样的，那就是：把能吸引顾客的、具有价格魅力的商品，在必要时适量提供给顾客，营销部门是企业与顾客的连接点。本章“营销”以产品销售、市场营销技能为对象进行经营管理具体内容的确认，使营销部门明确自身的强项、弱项和漏项，从而推进其改善。 2、开发是制造业企业运行过程中极其重要的战略要素。企业的目标状态甚至可以说成就是开发的目标状态。企业在开发的过程中，必须明确企业高度和层面的战略。 3、采购和外包供应商管理，除了采购机能和外包供应商管理之外，还有应对全球化、环境保护、企业间合作、风险管理、知识财产等更多职能。确认范围覆盖全面，根据公司的调配方针，大到战略性采购，小到与外包供应商的共同物流。
新书--精益制造075·制造业经营管理对标 过程管理(上) 作者简介
编著者简介 丁汝峰 长春大学日语专业毕业，大阪市立大学经营学专业结业。 自1989年至2003年供职央企中国国旅集团公司，历任翻译，高级经理，副处长，处长。 自2003年至今，任日本中产连北京代表处首席代表、北京中产连经济技术有限公司总经理；自2018年至今，同时任深圳泰克效率技术有限公司总经理。 近二十年来，带领跨国专家团队，从事产业效率提升的指导工作，并致力研究符合中国国情的企业运营精益化的规律和方法。
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