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组织赋能:卓越经理人8项修炼 版权信息
- ISBN：9787516423844
- 条形码：9787516423844 ; 978-7-5164-2384-4
- 装帧：一般轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
组织赋能:卓越经理人8项修炼 内容简介
本书用简单易懂的语言结合有针对性的案例，细致讲解了很好经理人的8项修炼：“如何成为职业经理人”“职业经理人的能力认知”“职业经理人时间管理能力”“职业经理人的有效沟通”“职业经理人的目标管理” “职业经理人有效授权” “职业经理人激励艺术”“新业态职业经理人领导科学的认知”，为职业经理人的职业发展指明了方向。并通过认识数字时代大环境的特点，有针对性地对个人与组织赋能，让个人与组织的潜能得到充分发挥，的领导力得到优选化的体现，企业创造出更高的价值。
组织赋能:卓越经理人8项修炼 目录
**篇 自我赋能
**章 角色认知
**节 经理人角色剖析
一、何为职业经理人
二、职业经理人职业化
三、职业经理人的十大素质能力
第二节 职业经理人的重要性
一、职业经理人对企业的价值
二、互相成就
第三节 互联网时代职业经理新认知
一、互联网时代经理人的新视角
二、“互联网+”时代职业经理人的新标准
第二章 自我管理
**节 自我管理能力
一、自我管理的内涵
二、成功的自我管理
三、如何自我管理
四、自我管理实现自我赋能
第二节 经理人的角色转换
一、职业经理人管理赋能
二、赋能的核心执行力
三、互联网环境下人力资源赋能策略
第三章 时间管理
**节 时间管理的重要性
一、时间管理中时间的双面性
二、时间管理中时间的价值变身
三、管理时间就是管理自己
第二节 时间管理原则及策略
一、时间管理的策略
二、高效的时间管理
三、善用时间的良好习惯
四、目标设定与时间规划
第四章 有效沟通
**节 全面解析沟通
一、沟通的基本要素
二、沟通的方向
三、人际沟通的影响因素
第二节 沟通中的障碍
一、沟通中的个人障碍
二、沟通中的组织障碍
三、日常沟通中的七个“C”
第三节 沟通的技巧
一、有效沟通的四大原则
二、与上级的沟通技巧
三、与下属的沟通技巧
四、水平沟通的技巧
第二篇
员工赋能
第五章 有效授权
**节 何谓授权
一、授权是什么
二、授权的类型
三、授权的误区与障碍
第二节 经理人如何授权
一、被授权人的选择
二、经理人授权的前提
第三节 授权的艺术
一、全新认识被授权者
二、授权的策略原则
三、授权中应注意的问题
第六章 激励艺术
**节 为什么要激励员工
一、什么是激励
二、认识激励
三、激励的作用
第二节 激励的前奏——赋能员工让激励插上翅膀
一、企业职业经理人的管理误区
二、职业经理人的优势导向管理
第三节 职业经理人的激励策略
一、激励赋能策略
二、从员工角度看激励的误区
三、管理者在激励中的错误认知
第三篇
组织赋能
第七章 领导体系
**节 新时代领导体系认知
一、领导者与管理者对比
二、领导的前提
三、领导力与执行力
四、领导者自我修炼——领导力开发
五、领导力提升策略
第二节 领导者的十九个金句
第三节 数字时代职业经理人领导力创新
一、数字经济时代的概念
二、数字经济的特征
三、数字经济的未来
第八章 目标管理
**节 认识目标管理
一、目标管理的概念
二、实现目标管理的条件
三、目标管理的核心
第二节 目标管理成功的要素
一、目标管理成功实现的因素
二、目标管理成功实现的特征
三、目标管理中存在的问题
四、目标的执行
第三节 职业经理人目标管理的有效策略
一、职业经理人目标管理的制定
二、从执行层面看职业经理人目标管理
三、职业经理人目标管理的高效执行
参考文献
展开全部
组织赋能:卓越经理人8项修炼 节选
第三节 数字时代职业经理人领导力创新 数字经济时代是以智能驱动数字经济并且重塑整个行业新业态，多方融合再创的时代。用传统的管理模式成本会增加，效能也会降低。需要与时代同步，顺应数字时代的潮流，做出管理者的创新与新变革，用数字经济武装管理者的头脑。 在新的环境下，企业也进入了一个全新的经济大环境，充满了未知与不确定性，数字时代给不确定的观念、思维方式、行为方式、领导力，以及阻碍企业成长的组织与人才机制提出了巨大的需求和挑战，需要做出变动。特别是受近两年的互联网区块链技术与去中心化的影响，牵涉各行各业，每个企业都受到了互联网的冲击，绝大部分企业都在主动或被动地进行着企业发展方向、商业模式、盈利模式和产品线的转型。对此管理者就要重新认识以上四个要素在当今环境下的不同与转变。 一、数字经济时代的概念 数字经济时代是一个充满智慧的时代，也是一个需要转型发展的时代。对于企业来说，数字经济时代是市场机遇重新分配的时代，是机会与风险并存的时代。当下数字经济、新基建和区块链的话题，已让管理者深刻意识到数字经济作为一种新的经济形态，是数字化的知识与信息的关键生产要素，是以数字化技术为核心驱动力、以智能化驱动为内在推动力，重塑整个商业的业态与行业再整合与融合，重构经济发展与创新模式的新型经济形态。而对于企业管理者来说，不仅要知道数字经济背后的商机，更要知道它会为企业带来什么样的深远影响。那么，不能清晰地知道数字经济时代的意义，就会错失很多的机会与商机，新的发展与创新也是比较艰难的。 二、数字经济的特征 大数据是互联网经济模式的*大特点，数据为王成为*重要的资源，如何从数据中发现机会、找到蓝海是当下企业管理不断探索的过程与未来。 （一）数据成为经济发展*重要的资源 数据在当今企业经营及管理的进程中至关重要，它能快速带来生产力，找到企业中的不足，减少损失，降低成本，数据分析成为企业制胜的法宝。而在国家层面，数据也是经济与技术发展的核心资源与要素，成为国家之间竞争的核心资源，也是当下*紧缺、*稀有的资源。可以说，拥有了数据就拥有了一切，数据成为打败竞争与垄断，打败落后的重要武器。
组织赋能:卓越经理人8项修炼 作者简介
朱文兴 江西理工大学商学院院长、赣州市高质量发展研究院首席研究员,管理学博士、工商管理博士后、硕士生导师，研究方向为企业管理、营销管理、产业经济。近年来主持国家社科基金1项，省部级课题5项，出版专著两部，发表论文10余篇；具有丰富的企业管理咨询经验，曾主持、参与大型上市公司新矿山管理模式系统设计、标杆管理系统设计与运行、精准管理模式设计及导入、集团管控及组织设计、人力资源规划等项目。 张培泉 博士，国家高级职业经理人，世界经理人网站特约栏目专家。曾在深圳至卓飞高、深圳科荣电路、惠州瑞花电路等公司做品质与生产运营工作，目前在惠州美锐电子科技有限公司从事管理工作。具有20多年的实战管理经验，在管理中善用优势导向管理，让有限的人力资源发挥出无限的再创价值。也曾为肇庆绿宝石、梅州宏利提供过管理咨询。 邱永锋 复旦大学药剂学硕士，博士，执业药师，高级工程师；现任景峰医药注射剂部主任研究员。从事医药创新以来，参与和负责的项目先后获得的国家食品药品监督管理局批件超过10个，发表相关学术文章9篇。主要从事创新理论、企业绩效、数字经济等领域的研究。 陈雪玲 博士，于都理工服装学校副校长，曾担任国内知名企业人力总监、集团副总。
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