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火鸡不想过圣诞:200个激发创造力的隐喻

火鸡不想过圣诞:200个激发创造力的隐喻

出版社:中国水利水电出版社出版时间:2022-01-01
开本: 21cm 页数: 218页
本类榜单:成功/励志销量榜
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火鸡不想过圣诞:200个激发创造力的隐喻 版权信息

火鸡不想过圣诞:200个激发创造力的隐喻 本书特色

适读人群 :大众读者★ 隐喻,一种新颖的拓展觉察并发展感知的方法。用隐喻来思考问题可以激发我们的想象力和创造力,帮助我们解开思维困境,迅速切入问题核心并明白自己卡在了哪里,使我们面对现实,开辟新的解决方案,*终有效处理眼前和未来面临的种种挑战。 ★ 本书是一本职场轻松阅读指南书。全书系统地研究和整理了广泛存在于职场上的 200 则隐喻提示,每则提示都采用“小哲理+小故事+小思考”的构成模式,让读者轻松地、一步一步地进入隐喻情境并深化体验,能有效地帮助读者打开思路困境。 ★ 干货颇多,实用性强。200多个案例场景的还原,每篇文章的“思考时刻”板块精炼出3个问题,提供了对本书学习点的实际应用指导。

火鸡不想过圣诞:200个激发创造力的隐喻 内容简介

本书系统地研究和整理了广泛存在于职场上的200则隐喻提示, 每则提示都采用“小哲理+小故事+小思考”的构成模式, 让读者轻松地、一步一步地进入隐喻情境并深化体验。用隐喻来思考问题可以激发我们的想象力和创造力, 帮助我们解开思维困境, 迅速切入问题核心并明白自己卡在了哪里, 使我们面对现实, 开辟新的解决方案, *终有效处理眼前和未来面临的种种挑战。

火鸡不想过圣诞:200个激发创造力的隐喻 目录

**章??愿景

站得高才能看得远,想得深才能把握得准

第二章??价值

你的价值决定我对你的估值

第三章??增值

重磅!盘点你的加分项

第四章??生命力

动宜静,静宜动,动静相宜,行之千里

第五章??风险清单

职场有风险,劝君多谨慎

第六章??莎士比亚的教训

构思你的人生小剧本

第七章??我们的心态

开设你的心态提升课堂

第八章??永恒的真理

信手拈来的真理,简单却很治愈


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火鸡不想过圣诞:200个激发创造力的隐喻 节选

概??述 一个故事或一幅图画,胜过千言万语。故事、图画或隐喻可以帮助我们明确下一步该做什么。“只有种子破裂,才能长出嫩芽”“隧道尽头就是光明”“只见树木,不见森林”等短语,以一种深刻的方式总结了我们作为领导者需要认识到的真理。 当我们探索隐喻时,接下来的步骤就会变得更加清晰。隐喻可以激发我们的想象力,让我们重新思考问题。用隐喻来反思问题,可以帮助我们解锁思维模式,并有望开启新的解题方案。隐喻可以让我们“切入问题的核心”,认清形势,提出见解,或者让我们知道我们卡在了哪里。隐喻还可以促使我们面对现实——我们需要放弃一个项目,重新开始或改变方向。 我经常在培训谈话的课程中使用隐喻,因为隐喻可以引发富有创造性和激励性的交谈。令人难忘的隐喻可以让一个想法停留在我们的记忆中,并不断提醒我们,有一条前行之路可能与我们之前预期的不同。 我在本书中收录了200个对我而言真实靠谱的隐喻。我使用“隐喻”一词,显得有些轻率,因为书中的一些短语实际上就是谚语、习语或格言。我在每一页写下一个隐喻,让读者迅速了解其适用性,进而从容思考其与自己的关联性。我先用一段话来引导读者,说明每个隐喻和领导者的关系,然后列出三个提示或问题供读者思考。每一小节都会举一个小例子,并假想一个领导者,比如本、吉莉安、威廉、萨莉娜、哈里、卡萝、布伦达和拉希德。他们的体验都源自我担任领导时在培训谈话中的观察。 我在培训谈话时使用的基本模式是鼓励人们思考领导力的“4V”:愿景(Vision)、价值(Values)、增值(Value-added)和生命力(Vitality)。因此我在本书的前四章亦将隐喻归纳为四大主题:愿景、价值、增值和生命力,也就是4V。接下来的第五章是风险清单。第六章是莎士比亚写的10个生动隐喻,以唤起我们的回忆,引起共鸣。遗憾的是,本书篇幅有限,很多名句未能收录其中。*后一章的隐喻也算是永恒的真理。 本书旨在启迪大家思考。我希望,面对每一种情况,你们都能想出一个锦囊妙计似的隐喻,让它去抓住想象力,从不同的角度看待问题。隐喻真的非常有用,可以开辟途径去应对未来前所未有的挑战。 当隐喻邂逅想象力的时候,便有望开启新的探索和潜能。即使是在*黑暗的时刻,也有机会收获惊喜和热忱。 彼得·肖 英格兰戈德尔明 火鸡不想过圣诞 保持警惕,利己主义会影响和歪曲人们的判断,就像火鸡不支持过圣诞节一样。 你希望你的同事以*客观的方式看待各种选择和未来的可能性,并权衡各种证据,对不同选择的利弊保持冷静。如果要裁员,你希望团队领导会考虑什么对企业*有利。你意识到,你需要在某些方面忽略他们的观点,因为利己主义因素不可避免地会影响他们评估选择的方式。 拉希德想辞退某个活动领域内的中层管理人员。来自团队领导层的很多回应都在预料之中,因为他们受到了利己主义的强烈影响。但有几位同事在评估这一影响时较为冷静。拉希德需要承认的是,大家的个人立场会影响他们自己的回应。于是,他试着寻找那些持有折中观点的人来帮忙思考接下来的步骤。 思考时刻 l 我们的观点什么时候会被利己主义所扭曲? l 我们如何看待利己主义会扭曲他人的观点? l 我们什么时候需要公开谈论如何停止利己主义? 舍不得种子抽不出芽 只有摈弃旧的想法和信念,才能诞生新的生命和希望。 你对周围的世界感到沮丧,因此你坚定了自己的决心。你的自信在一定程度上帮助你取得了成功,但你开始意识到,生活不能以一成不变的方式继续。你需要冷静下来,跳出自以为正确的固定思维。当你允许别人发声并不再渴求证明自己正确的时候,就会迎来新的生活和希望。 本先生是一位技术娴熟的项目经理,他在任何情况下都能准确地判断需求是什么,因此建立了良好的声誉。但后来他开始意识到,其他人逐渐绝对服从他的决策而懒得动脑做决定了。本先生认为,他需要退后一点,藏在聚光灯后,让其他人也有机会晋升主角,以激发他们对未来的热情与积极性。 思考时刻 l 你需要摈弃哪些自我信念和成见,才能继续前行? l 你需要规避哪些挫折,才能让你的判断免受打扰? l 你怎样才能更好地摈弃成见? 不要等到井枯了才怀念水的味道 我们认为一切拥有都是理所当然的,直到它们不再属于我们才后悔没有珍惜。 也许有些人对我们的组织做出了贡献,但他们所做的工作并不是我们思考的重心。他们确保IT部门正常运行,或者支付发票,或者让网站保持更新。我们力求铭记并肯定他们的贡献。我们意识到,当他们无法提供这些服务时,我们会抱怨,而当他们操作良好时,我们会忽视。我们提醒自己要定期向这些无名英雄致谢。 当IT部门工作的效率不高效时,拉希德就会生气。他可能是**个发邮件确认问题并设定解决方案的人。他认识到,作为一名领导者,他应该思考自己还能做些什么,以便那些维持组织运转的人更有效地完成工作。他们需要被倾听、被欣赏,而不是被视为理所当然。 思考时刻 l 在那些不备受瞩目的领域,谁*需要你的肯定和鼓励? l 你如何认可那些让企业持续运转的无名英雄的贡献? l 当支持企业的基础设施可能出现故障时,你的*佳预期是什么? 盲人国里,独眼称王 你可能会觉得自己的视野有限,但其他人可能比你更狭隘。 如果你对接下来的步骤只是一知半解,你很快就会感到一片茫然。因此,你可能会把自己封闭起来,无法辨别前进的方向。但是,那些说话自信的人未必比你聪明。你感觉到存在着三四个关键因素,力求尽可能自信地明确表达这些要点。然后,你会惊讶地发现,你已经帮助推动了关于下一步行动的前瞻性讨论。 威廉有时会忘记,他在不同情况下的经历对塑造他的理解力的巨大影响。他有着良好的直觉反应。有时他会在不确定的情况下偷偷地提出一个明确的主张,并对自己的影响力感到惊讶。 思考时刻 l 你要明白,你有限的理解力可能比你周围的人强得多。 l 你要乐于根据自己的理解力去列出有限的几个关键点,然后观察它们被接受的方式。 l 你要承认,有时候你的权威和影响力可能比你想象的要大。

火鸡不想过圣诞:200个激发创造力的隐喻 作者简介

【英】彼得·肖: 切斯特大学、德蒙福特大学、纽卡斯尔大学、哈德斯菲尔德大学和萨里大学领导力发展专业的客座教授,杜伦大学圣约翰学院教授研究员,墨尔本司法学院客座教授,曾经在六大洲指导过个人、高级团队和组织。 彼得·肖曾获得切斯特大学领导力发展专业博士学位,并已出版30本关于领导力方面的书,其中一些已被翻译成7种不同的语言。 译者 陶尚芸: 青年翻译家,长年从事翻译工作。已翻译出版《正向领导》《顾客心理战》《你的品牌需要一个讲故事的人》等畅销书。

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