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极简主义 风靡欧美的工作与生活理念

极简主义 风靡欧美的工作与生活理念

出版社:人民邮电出版社出版时间:2021-11-01
开本: 32开 页数: 155
本类榜单:成功/励志销量榜
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极简主义 风靡欧美的工作与生活理念 版权信息

极简主义 风靡欧美的工作与生活理念 本书特色

适读人群 :职场人士、管理人士以及所有在寻找快乐工作法以及简化生活的人一本关于极简主义工作与生活理念的图书。  《银弹》《加薪不加班》《少做的力量》作者、时间管理专业人士、管理领域的学术弗格斯·奥康奈尔的非常具有代表性的作品。  欧洲工商管理学院商学院教授若奥·佩雷拉、澳大拉西亚阿提马尔可口可乐公司常务董事沃里克·怀特、美国安博集团CEO迈克·尼尔斯、爱尔兰艺术协会CEO诺埃尔·凯利、瑞士雅培公司网站负责人蒂姆·斯塔尔联袂推荐。  随书附赠“49天成为极简主义者行动指南”。  沟通极简  与人交流,要直截了当、清楚明白。  信息极简  精简信息源,只浏览与己有关的信息。  物质极简  弄明白自己想要什么,只买需要的东西。  精神极简  一生只追求一种精神活动。  感情极简  不滥情、不矫情、不藕断丝连,一生只爱一个人。  工作极简  分清轻重缓急,不拖延、不堆积,专注做好重要的事。  生活极简  绿色、健康、慢生活,给自己一点空间,对无聊的应酬说不。

极简主义 风靡欧美的工作与生活理念 内容简介

    为什么有人不用加班也能有效完成工作,有人却不得不熬到深夜?为什么有人总觉得事情做不完,有人却仿佛事一身轻?面对高节奏和过于复杂的现代生活,为什么有些人忙得焦头烂额依然法适应,有些人的幸福感却不断增强,甚到乐在其中?     《极简主义:风靡欧美的工作与生活趋势》告诉我们,如果换一种角度看世界,你会发现,事情其实没有那么复杂,解决问题的方法也很简单。运用弗格斯·奥康奈尔提出的极简思维理念弄明白自己要做什么,然后站在局外进行思考,据此理清事情的优先顺序,并对结果和预期有所界定,我们能以很简单、很有效的方式达成目标。

极简主义 风靡欧美的工作与生活理念 目录

导 读

第 一个理念 事情其实很简单
如果你有幸听过以色列科学家艾利 高德拉特的演讲,那么你一定知道他所说的“科学界*基本的信条”这句话。按照他的理论,“现实中没有复杂的系统”,或者说“真相不可能复杂”。因此,我们所讲的关于常识的第 一个理念就是避免复杂,追求简单。

第二个理念 弄明白自己要做什么
“如果你不知道自己要驶向哪个港口,那么无论东南西北风,对你来说都是无所谓的。”这个谚语可以说是无人不知、无人不晓,对于它我们可以这样理解:如果你不知道你想要做什么,那么你要完成某件事情是非常困难的。

第三个理念 任何事情都有连续性
因为某些原因——我认为是遗传自父亲——我是非常严谨的、守旧的时间主义者。如果我跟某人约好3点见面,我一定会在3点前到,如果他们3点没有到,我会立刻开始猜测是不是出问题了。很长时间后我才意识到,在这一方面很少有人像我一样,于是我开始相信,很少有人根据事件的连续性去思考。

第四个理念 如果不去做,永远都做不完
这实在是再明显不过了:如果人们不去做事情,事情就永远不会做完。当没有完成的事情达到一定数量时,就会出问题,有时甚至更糟。一般来说,人们不会故意地不去做某事。但这为什么还会发生呢?原因有很多,*突出的几点是:困惑、超出承诺和能力范围。


第五个理念 结果往往和预期不一样
尽管我们做了*大的努力,然而,总会有意想不到的状况在等着我们。“如果你不去主动应对项目中存在的风险”,《软件度量》的作者汤姆 吉尔伯写道,“风险就会偷袭你。”有时候,我认为这就像我们在雷区里穿行。前面讲过的工具能帮助我们建立关于这个雷区的局部地图,但我们知道它是不完整的,未知的地雷仍在某处等着我们。

第六个理念 明确界定事情的结果
需要说明的是,一旦我们有了完成事件的连续性计划,一旦我们确定了谁去做这份工作,那么在这个连续性事件中的每一份工作,就只能以两种情形中的一种存在:要么完成了,要么失败了——也就是没有完成。这就是第六个理念“明确界定事情的结果”——事情要么完成了,要么没有完成。

第七个理念 学会从他人的角度看问题
如果人们足够积极并且受到了极好的激励,他们可以移走高山。另一方面,对于正在计划的事情,如果人们没有得到合理的安排,在极端情况下,他们将会中止做它,从而造成负面影响。有基于此,第七个理念很简单——学会从他人的角度看问题,进而修正计划或行为,以增加成功的机会。

后 记
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极简主义 风靡欧美的工作与生活理念 节选

  这个故事的重点并不是说谁是愚蠢的,而是为了说明事件总是由一系列的小事件组成的,是有连续性的。但很多人都没有意识到这一点,或是即便认识到了,也没有真正理解其中的含义。  因为某些原因——我认为是遗传自父亲——我是非常严谨、守旧的时间主义者。如果我跟某人约好3点钟见面,我一定会在3点钟前到,如果他们3点钟没有到,我会立刻开始猜测是不是出问题了。很长时间后我才意识到,在这方面很少有人像我一样,于是我开始相信,很少有人根据事件的连续性去思考。  某个人跟你约好在某个时间见面,一般而言,以我的经验,他们不会再考虑其他的会面——匆匆忙完事情,穿过市区,找一个不熟悉的地方或者停车位,所有这些事情都足以将你们的会面搞得一塌糊涂。我曾经在这样一个公司工作,那个公司的人对开会的时间都没有概念,经常在星期三问:“这是周一的营销会吗?”这一切让信奉连续论的我抓狂不已。  总而言之,不注意事件的连续性,你什么事情都做不了。对于“事件连续性很重要”这一观点*有说服力的理由其实很简单——如果你不注意事件的连续性,你什么事情都做不了。我们来打个比方,假如你想买-所房子,房产中介给你打来电话,说“房主对你的出价很满意,看来我们胜券在握了,太好了”,你说“是的,太棒了”,然后电话就打完了。如果只做了这些,可能不会发生任何事情。因为中介在等你进行下-步的行动,而你在等他进行下-步的行动,双方都在等待的结果就是什么事情都不会发生。但是如果你问“接下来怎么办”,或者他自告奋勇地说“那么接下来应该这样”,事情就能够连续性地发展下去。  也许你在买房子或者其他一些非常重要的个人事件中并不会遭遇类似的情况,但是,你参加的会议是不是经常出现下面的情况:在-个思想交流会议中,所有人都赞成去解决问题并且制订了方法,然后大家就散会了。而让人惊讶的是,*后什么事情都没有发生。这是因为没有形成会议决议的后续机制,导致事件没有连续性——达成共识就结束了,没有确定以后该怎么办。没有人根据会议列出具体的行动计划(理想的做法是应该写下来,形成会议纪要),仅仅是确定了每个人对这件事情的认识。艾琳·夏皮罗在她的著作《七大克星:新时代经营管理的克星及对策》中讨论了企业陷入麻烦的原因,**克星是太多的公司都制订了宏大的目标,却对“怎样”实现这些目标缺乏关注。她所讲的正是我要表达的:如果事件不具有连续性,什么都做不了。正如比尔·盖茨所说的那样:“没有行动的愿望都是白日梦。”  与专业人士打交道也是一个极其令人头疼的问题。医生、律师和软件工程师也许都是非常糟糕的交流对象,但是某些时候你不得不面对这些人。你明白我的意思——某些人自认为比你懂得多,所以要求你把事情留给他们去做。他们会用所谓专业的方式跟你进行技术性闲聊(通常都是居高临下的),希望你精神上受挫,然后保持沉默。如果这仍不起作用,你仍然向他们提问题,他们会继续用一波又一波的技术性闲聊来胁迫你闭上嘴巴。几乎都是这种套路——尤其是跟律师和软件工程师打交道时——你会有这样一种感觉:“它就需要那么长时间,别问为什么——就是会这样。”

极简主义 风靡欧美的工作与生活理念 作者简介

[英]弗格斯·奥康奈尔(FergusO‘Connell)国际上非常值得被关注的时间管理作者之一,出版过《银弹》《加薪不加班》《少做的力量》《如何在更短的时间轻松做完更多的事情》等多部图书,已被翻译成13种语言。他擅长用很短的时间完成复杂的工作,其创建的项目管理方法已经影响了整整一代项目经理,而其提出的简化项目流程的基本理念正在被越来越多的人们所采用。

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