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PMP项目管理方法与敏捷实战 版权信息
- ISBN：9787560396132
- 条形码：9787560396132 ; 978-7-5603-9613-2
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
PMP项目管理方法与敏捷实战 内容简介
本书结合项目管理的理论知识体系, 提炼出易操作的实战型项目管理方法论, 并对作者多年实践项目管理的经验及案例模板进行汇总。内容包括: 项目管理概述 ; 经典的项目管理方法论 ; 敏捷项目管理方法论等。
PMP项目管理方法与敏捷实战 目录
第1章 项目管理概述
1.1 项目管理的起源与发展
1.2 什么是项目
1.3 什么是项目管理
1.4 项目经理的综合能力和素养修炼
1.5 项目相关方(干系人)管理
1.6 组织级项目管理
1.7 项目管理办公室
1.8 项目管理办公室落地探究
第2章 经典的项目管理方法论
2.1 《PMBOK指南》简介
2.2 经典项目管理实践办法
2.3 项目管理方法论之典型活动分析
2.4 项目之资源管理方法详解
2.5 项目之沟通管理方法详解
2.6 项目之时间管理方法详解
2.7 项目之问题管理方法详解
2.8 项目之成本管理方法详解
2.9 项目之质量管理方法详解
2.10 项目之风险管理方法详解
2.11 项目之采购管理方法详解
第3章 敏捷项目管理方法论
3.1 敏捷概论
3.2 敏捷实践探秘
3.3 产品研发方法详解
第4章 PMP项目管理备考指南
4.1 PMP考纲解读
4.2 观PMP新考纲识全新考点覆盖范围
4.3 《PMBOK指南》(第七版)要点解读
4.4 《PMBOK指南》(第七版)与时俱进与教学相长
4.5 PMP考试答题技巧
4.6 PMP考试逻辑思维
4.7 PMP考试答题解析
4.8 全新PMP考试样题
第5章 项目管理生命周期模板汇总
5.1 商务合同模板
5.2 项目章程模板
5.3 项目经理授权函模板
5.4 相关方(干系人)登记册模板
5.5 项目开踢会模板
5.6 项目会议纪要模板
5.7 项目周报模板
5.8 项目管理计划模板
5.9 项目问题记录单模板
5.10 项目风险记录单模板
5.11 项目变 申请单模板
5.12 相关方管理检查对照表模板
5.13 项目绩效报告模板
5.14 项目验收报告模板
5.15 项目实施的客户满意度调查模板
5.16 项目转运维检查Checklist模板
第6章 IT项目的产品管理生命周期模板汇总
6.1 需求规格说明书模板
6.2 需求跟踪矩阵模板
6.3 概要设计说明书模板
6.4 成本分析模型模板
6.5 开发管理计划模板
6.6 发布申请单模板
6.7 测试管理计划模板
6.8 测 例模板
6.9 测试报告模板
6.10 上线培训计划模板
第7章 制造业项目的产品管理生命周期模板汇总
7.1 制造业产品研发管理概述
7.2 产品规划书模板
7.3 技术可行性分析报告模板
7.4 专利评估模板
7.5 产品策划决策报告模板
7.6 产品策划决策会议纪要模板
7.7 项目开踢会会议纪要模板
7.8 责任分配矩阵模板
7.9 质量管理计划书模板
7.10 故障模式影响分析报告模板
7.11 项目测试计划模板
7.12 不符合项分类汇总跟进表模板
7.13 项目结项报告模板
参考文献
展开全部
PMP项目管理方法与敏捷实战 作者简介
寇翔淋，东方瑞通高级讲师，高级工程师，中国国际人才交流基金会首批认证的PMI-ACP讲师、PMP讲师，注册信息安全工程师，商业分析师，多项专利持有人。拥有十多年的IT项目经验及项目管理经验。曾服务于四川省银行协会、中国移动、长安汽车、康明斯、华夏航空、卫士通、航利集团、艾尔平方等：项目经验涉及金融、制造业、财务、汽车、航空、通信和影视等行业。主要授课方向是PMP、PMI-ACP、PBA、软考高项和项目管理实战课程等。 刘通，东方瑞通高级讲师，英国爱丁堡龙比亚大学软件技术专业硕士。曾经工作的公司有IBM、德国电信、东方海外、明基电通等。担任的主要职务有管理咨询顾问、服务经理、项目经理和IT系统架构师。主要授课方向是PMP、ITIL、DevOps、阿里云认证与实战课程、项目管理和服务管理沙盘课程。所获得的相关认证有PMP、PMI-ACP、PRINCE2、ITIL4职业经理人、ITIL4战略领导者、ITILV3EXPERT、DevOpsMaster、CISP安全管理专家、IBM认证架构师和阿里云认证专家。 杜斌，东方瑞通高级讲师：曾经服务的企业包括中建、中交、中核、中国石油、东风汽车、广汽集团、西门子等。15年以上项目管理咨询和实战经验，主要授课方向是PMP、PMIACP、软考高项、大数据等认证与实战课程。所获得的相关认证有PMP、PMI-ACP、计算机与软件专业技术（高级）、高级工程师、建造师（市政）和微软MCT。 赵悦，东方瑞通高级讲师。曾经服务的企业包括中国石化、中国联通、戴姆勒奔驰、西门子、诺和诺德、联合利华、微软、爱立信、金佰利、比亚迪腾势汽车。15年以上企业信息技术项目管理咨询经验，参与国内外多家大型企业项目，项目经验涉及供应链、销售、人事、财务等部门。所获得的相关认证有PMP，、微软认证讲师MCT、微软非常有价值专家MVP。主要授课方向是PMP、MSProject、Office365管理与应用、数据可视化分析、结构化思维与思维导图。 高杉，东方瑞通高级讲师。曾经服务的企业包括戴姆勒一奔驰、西门子、通用汽车、中海油、中信银行和中国投资有限公司等。20年以上企业信息技术项目管理咨询经验，参与国内外多家大型企业项目，项目经验涉及供应链、销售、财务等部门。所获得的相关认证有PMP、微软MCT和大数据认证专家。
