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组织忘记对企业战略转型的影响研究 版权信息
- ISBN：9787111694632
- 条形码：9787111694632 ; 978-7-111-69463-2
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
组织忘记对企业战略转型的影响研究 内容简介
本书的主要成果和创新之处体现在以下几个方面：新常态背景下企业战略转型的内涵和测度、组织忘记的形成机理、组织忘记的关键影响因素，以及组织忘记与企业战略转型的影响路径和机理、新常态下企业战略转型的策略。 本书兼具通俗性和学术性，从现实问题引出理论研究，并且注意与已有研究成果的衔接，内容全面、系统、成熟、可靠。 本书可为企业管理相关专业的教育和研究人员、企业中高层管理人员及科技管理部门的工作者提供参考。
组织忘记对企业战略转型的影响研究 目录
前 言
第 1 章 绪论 1
1.1 研究背景及价值 1
1.1.1 现实背景 1
1.1.2 理论背景 2
1.1.3 研究意义和价值 4
1.2 研究内容 5
1.3 研究目标及技术路线 7
1.3.1 研究目标 7
1.3.2 技术路线 7
1.4 研究创新点 9
1.5 本章小结 10
第 2 章 理论基础与文献综述 11
2.1 组织忘记相关研究 11
2.1.1 组织忘记的内涵 11
2.1.2 组织忘记的模型与维度划分 14
2.1.3 组织忘记的形成机理 16
2.1.4 组织忘记的其他相关研究 18
2.2 个体忘记相关研究 20
2.2.1 个体忘记的内涵 20
2.2.2 个体忘记的维度划分 21
2.2.3 个体忘记的其他相关研究 22
2.3 企业战略转型相关研究 23
2.3.1 战略转型的定义和内涵 23 目录
VII
2.3.2 战略转型的维度和测量 25
2.3.3 战略转型的其他相关研究 25
2.4 本章小结 27
第 3 章 新常态下企业战略转型的测度研究 28
3.1 文献综述 28
3.2 新常态下企业战略转型的内涵和结构要素 29
3.2.1 新常态下企业战略转型的内涵29
3.2.2 新常态下企业战略转型的结构要素 30
3.3 量表设计和数据收集33
3.3.1 量表设计 33
3.3.2 数据收集 34
3.4 量表分析 35
3.4.1 量表信度检验35
3.4.2 量表效度检验37
3.5 结论与讨论39
3.6 本章小结 40
第 4 章 组织忘记的形成机理研究41
4.1 研究方法选择 41
4.2 样本选择 42
4.2.1 样本企业选择42
4.2.2 样本企业简要介绍 43
4.3 数据收集 53
4.4 数据分析 54
4.4.1 开放性编码55
4.4.2 主轴编码 63
4.4.3 选择性编码64
4.5 组织忘记形成机理模型阐释65
4.6 本章小结 68
第 5 章 组织忘记关键影响因素实证研究 69
5.1 组织忘记影响因素的国内外研究 69 组织忘记对企业战略转型的影响研究
VIII
5.1.1 组织创新文化因素 71
5.1.2 扁平化组织结构因素 72
5.1.3 组织激励因素 73
5.1.4 变革型领导行为因素 74
5.2 影响因素之间关系的研究 75
5.3 概念模型的构建与研究假设的提出 75
5.3.1 概念模型的构建 75
5.3.2 研究假设的提出 76
5.4 研究设计 84
5.4.1 问卷设计 84
5.4.2 变量测度 86
5.4.3 数据收集 90
5.4.4 数据分析 91
5.4.5 结构方程模型的构建 97
5.4.6 假设与模型检验 99
5.5 结果讨论 100
5.5.1 假设检验结果 100
5.5.2 假设检验结果讨论 101
5.6 本章小结 103
第 6 章 组织忘记对企业战略转型影响的实证研究 104
6.1 动态能力理论综述 104
6.1.1 动态能力的定义和内涵 105
6.1.2 动态能力的维度和测量 105
6.1.3 动态能力的相关研究 108
6.2 环境动态性理论综述 109
6.2.1 环境动态性的定义和内涵 109
6.2.2 环境动态性的维度和测量110
6.2.3 环境动态性的相关研究 111
6.3 研究假设 112
6.3.1 组织忘记与动态能力的关系 112 目录
IX
6.3.2 组织忘记与企业战略转型的关系 114
6.3.3 动态能力与企业战略转型的关系 116
6.3.4 动态能力在组织忘记与企业战略转型间的中介作用 117
6.3.5 环境动态性在动态能力与企业战略转型间的调节作用 118
6.3.6 概念模型的构建 119
6.4 实证分析 120
6.4.1 问卷设计和变量测度120
6.4.2 信度和效度分析 123
6.4.3 相关分析和回归分析128
6.4.4 结果讨论 134
6.5 研究结论与实践启示136
6.5.1 研究结论 136
6.5.2 实践启示与管理策略137
6.6 本章小结 138
第 7 章 新常态下企业战略转型的策略研究及应用140
7.1 基于“忘记型组织”的转型策略研究141
7.1.1 优化领导方式141
7.1.2 建立创新型企业文化142
7.1.3 建立良好的激励机制144
7.1.4 建立扁平化组织结构145
7.1.5 创建学习社区146
7.1.6 强化教育培训148
7.2 本章小结 149
第 8 章 总结和研究展望 150
8.1 主要工作总结 150
8.2 研究展望 152
附录 154
附录 A 新常态下企业战略转型调查问卷 154
附录 B 组织忘记与企业战略转型调查问卷 156
参考文献161
第 1 章 绪论 1
1.1 研究背景及价值 1
1.1.1 现实背景 1
1.1.2 理论背景 2
1.1.3 研究意义和价值 4
1.2 研究内容 5
1.3 研究目标及技术路线 7
1.3.1 研究目标 7
1.3.2 技术路线 7
1.4 研究创新点 9
1.5 本章小结 10
第 2 章 理论基础与文献综述 11
2.1 组织忘记相关研究 11
2.1.1 组织忘记的内涵 11
2.1.2 组织忘记的模型与维度划分 14
2.1.3 组织忘记的形成机理 16
2.1.4 组织忘记的其他相关研究 18
2.2 个体忘记相关研究 20
2.2.1 个体忘记的内涵 20
2.2.2 个体忘记的维度划分 21
2.2.3 个体忘记的其他相关研究 22
2.3 企业战略转型相关研究 23
2.3.1 战略转型的定义和内涵 23 目录
VII
2.3.2 战略转型的维度和测量 25
2.3.3 战略转型的其他相关研究 25
2.4 本章小结 27
第 3 章 新常态下企业战略转型的测度研究 28
3.1 文献综述 28
3.2 新常态下企业战略转型的内涵和结构要素 29
3.2.1 新常态下企业战略转型的内涵29
3.2.2 新常态下企业战略转型的结构要素 30
3.3 量表设计和数据收集33
3.3.1 量表设计 33
3.3.2 数据收集 34
3.4 量表分析 35
3.4.1 量表信度检验35
3.4.2 量表效度检验37
3.5 结论与讨论39
3.6 本章小结 40
第 4 章 组织忘记的形成机理研究41
4.1 研究方法选择 41
4.2 样本选择 42
4.2.1 样本企业选择42
4.2.2 样本企业简要介绍 43
4.3 数据收集 53
4.4 数据分析 54
4.4.1 开放性编码55
4.4.2 主轴编码 63
4.4.3 选择性编码64
4.5 组织忘记形成机理模型阐释65
4.6 本章小结 68
第 5 章 组织忘记关键影响因素实证研究 69
5.1 组织忘记影响因素的国内外研究 69 组织忘记对企业战略转型的影响研究
VIII
5.1.1 组织创新文化因素 71
5.1.2 扁平化组织结构因素 72
5.1.3 组织激励因素 73
5.1.4 变革型领导行为因素 74
5.2 影响因素之间关系的研究 75
5.3 概念模型的构建与研究假设的提出 75
5.3.1 概念模型的构建 75
5.3.2 研究假设的提出 76
5.4 研究设计 84
5.4.1 问卷设计 84
5.4.2 变量测度 86
5.4.3 数据收集 90
5.4.4 数据分析 91
5.4.5 结构方程模型的构建 97
5.4.6 假设与模型检验 99
5.5 结果讨论 100
5.5.1 假设检验结果 100
5.5.2 假设检验结果讨论 101
5.6 本章小结 103
第 6 章 组织忘记对企业战略转型影响的实证研究 104
6.1 动态能力理论综述 104
6.1.1 动态能力的定义和内涵 105
6.1.2 动态能力的维度和测量 105
6.1.3 动态能力的相关研究 108
6.2 环境动态性理论综述 109
6.2.1 环境动态性的定义和内涵 109
6.2.2 环境动态性的维度和测量110
6.2.3 环境动态性的相关研究 111
6.3 研究假设 112
6.3.1 组织忘记与动态能力的关系 112 目录
IX
6.3.2 组织忘记与企业战略转型的关系 114
6.3.3 动态能力与企业战略转型的关系 116
6.3.4 动态能力在组织忘记与企业战略转型间的中介作用 117
6.3.5 环境动态性在动态能力与企业战略转型间的调节作用 118
6.3.6 概念模型的构建 119
6.4 实证分析 120
6.4.1 问卷设计和变量测度120
6.4.2 信度和效度分析 123
6.4.3 相关分析和回归分析128
6.4.4 结果讨论 134
6.5 研究结论与实践启示136
6.5.1 研究结论 136
6.5.2 实践启示与管理策略137
6.6 本章小结 138
第 7 章 新常态下企业战略转型的策略研究及应用140
7.1 基于“忘记型组织”的转型策略研究141
7.1.1 优化领导方式141
7.1.2 建立创新型企业文化142
7.1.3 建立良好的激励机制144
7.1.4 建立扁平化组织结构145
7.1.5 创建学习社区146
7.1.6 强化教育培训148
7.2 本章小结 149
第 8 章 总结和研究展望 150
8.1 主要工作总结 150
8.2 研究展望 152
附录 154
附录 A 新常态下企业战略转型调查问卷 154
附录 B 组织忘记与企业战略转型调查问卷 156
参考文献161
展开全部
组织忘记对企业战略转型的影响研究 作者简介
张小娣，女，管理学博士，西北工业大学管理学院副教授，硕士生导师，美国匹兹堡大学访问学者。 近年来主要从事企业战略管理、技术创新和知识管理方面的研究，在国内外管理类重要期刊和靠前会议上发表论文二十余篇。主持国家社会科学基金面上项目1项，国家自然科学基金项目1项，教育部人文社会科学基金项目1项，陕西省社会科学基金项目3项，陕西省软科学研究计划项目1项，陕西省社科界年度重大理论与现实问题研究项目1项，校级科研课题多项，出版学术专著1部。参与完成重量和省部级基金纵向课题和横向课题多项，获得相关教学和科研奖励多项。
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