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公司战略与风险管理 版权信息
- ISBN：9787300295107
- 条形码：9787300295107 ; 978-7-300-29510-7
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
公司战略与风险管理 内容简介
本书全面、系统地呈现、解读和评述当代公司战略与风险管理的基本知识、基本技能和基本方法。全书分为七个项目，即认知战略管理与战略风险、选择战略分析方法、制定公司战略、实施和管控公司战略、调整公司战略与防御战略风险、确定风险管理体系和方法、选配风险管理措施与设计内控制度。通过学习本书，学生可培养战略分析能力、战略选择能力和公司治理技巧；拓展在生产整体环境下的宏观思维能力和战略视野，树立并强化风险意识，提高风险防范能力；具备企业管理者的职业素养。
公司战略与风险管理 目录
项目一 认知战略管理和战略风险
任务一 了解战略与公司战略的内涵
任务二 熟悉战略管理 认识战略风险
项目二 选择战略分析方法
任务一 选择外部环境分析方法
任务二 选择内部环境分析方法
项目三 制定公司战略
任务一 制定总体战略
任务二 制定业务战略
任务三 制定职能战略
项目四 实施和管控公司战略
任务一 实施公司战略
任务二 评价公司战略
任务三 控制公司战略
项目五 调整公司战略与防御战略风险
任务一 调整公司战略
任务二 防御战略风险
任务三 掌握风险管控方法
项目六 确定风险管理体系和方法
任务一 建立战略风险管理组织体系
任务二 构建风险管理信息系统与内控系统
任务三 确定风险管理策略
任务四 选用战略风险管理的技术方法
项目七 选配风管措施与设计内控制度
任务一 择取风险管理处置措施
任务二 建立内部控制制度
任务三 区分管理、控制和治理的关系
参考文献
任务一 了解战略与公司战略的内涵
任务二 熟悉战略管理 认识战略风险
项目二 选择战略分析方法
任务一 选择外部环境分析方法
任务二 选择内部环境分析方法
项目三 制定公司战略
任务一 制定总体战略
任务二 制定业务战略
任务三 制定职能战略
项目四 实施和管控公司战略
任务一 实施公司战略
任务二 评价公司战略
任务三 控制公司战略
项目五 调整公司战略与防御战略风险
任务一 调整公司战略
任务二 防御战略风险
任务三 掌握风险管控方法
项目六 确定风险管理体系和方法
任务一 建立战略风险管理组织体系
任务二 构建风险管理信息系统与内控系统
任务三 确定风险管理策略
任务四 选用战略风险管理的技术方法
项目七 选配风管措施与设计内控制度
任务一 择取风险管理处置措施
任务二 建立内部控制制度
任务三 区分管理、控制和治理的关系
参考文献
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公司战略与风险管理 节选
一、公司资源与能力分析 （一）公司资源 公司资源是公司拥有或控制的有效因素的总和，包括公司资产、生产技能等。公司以资源为基础生产产品或提供服务，为顾客创造价值。该价值是以顾客愿意买的产品功能特征和属性来衡量的，公司通常以创新性地组合和利用资源形成能力和核心竞争力来创造价值。具有竞争优势的公司必然以比竞争对手为顾客带来更多的价值。 竞争优势的基础是独特能力，而独特能力（distinctive competencies）是指公司特有 的优势，该能力使公司的产品区别于竞争对手，或者在成本上具有远远低于竞争对手的成本。以星巴克为例，公司在咖啡店管理方面所拥有的独特能力，为顾客创造了价值，进而提高了员工的生产效率并降低了成本。同样，汽车行业的佼佼者丰田（Toyota）在制造过程中，也拥有开发和运作方面的独特能力。丰田开创了一系列制造技术，如限时库存系统 （just-in-time Inventory systems）、自我管理团队（self-managing teams），并减少了复杂设备的配置时间。众所周知，这些能力被统称为丰田精益生产系统，实现了出色的效率和产品品质，从而构成了丰田在全球汽车行业中竞争优势的基础。 公司资源分析的目的在于识别公司的资源状况、公司资源方面所表现出来的优势和劣势及其对未来战略目标制定和实施的影响。按照竞争优势的资源基础理论，公司的资源禀赋是其获得持续竞争优势的重要基础。公司的资源可以分为两类:有形资源和无形资源。有形资源（tangible resource）指的是物理实体，如土地、建筑物、厂房、设备、库存和资金。无形资源（intangible resource）是指由管理人员和其他员工创造出来的非物理实体，诸如品牌、公司声誉、员工通过经验获得的知识以及公司的知识产权，包括专利、版权和商标所保护的知识产权。现在许多公司把人力资源从无形资源中独立出来，作为第三种资源。人力资源是指组织成员向组织提供的技能、知识以及推理和决策能力。大量研究发现，那些能够有效开发和利用人力资源的公司比那些忽视人力资源的公司发展得更好、更快。是人的进取心掌握的技能、知识创造了公司的繁荣，而不是其他资源。在技术飞速发展和信息化加快的新经济时代，人力资源在公司中的作用越来越突出。 特别有价值的资源在于其能够使公司为旗下产品创造强劲的需求或者降低成本。丰田有价值的有形资源包括与精益生产系统相关的设备和技能，其中大部分被丰田明确地加以安排并专用于旗下工厂。这些有价值的有形资源允许丰田降低自身成本，使其低于竞争对 手。同样，微软公司（Microsoft）也有一系列有价值的无形资源，包括品牌名称和构成Windows操作系统的软件代码。这些有价值的资源让微软占有更多的市场份额。有价值的资源如果是稀缺的，就更可能产生持续的竞争优势。这种稀缺是建立在竞争对手不具备这些条件或难以模仿的基础上。难以模仿，就是极可能存在模仿壁垒。如构成Windows操作系统的软件代码是稀缺的，因为只有微软能够完全存取。这种代码同样难以模仿，竞争对手不能简单复制这种软件代码，并销售自主版本的Windows系统，因为微软的代码受到版权法保护，对其进行复制是非法的。 综上所述，资源具有稀缺性、不可模仿性、不可替代性和持久性特征。 （二）公司能力 能力（capabilities）是指公司协调其资源并用于生产的技能。这些技能存在于组织的规章内、日常事务和流程中，即为实现组织目标而进行的决策和管理内部流程的风格或方式更笼统地说，公司的能力就是其组织结构、流程、控制系统和雇用制度的产物。它们明确地表明了公司内部如何进行决策、公司激励哪些行为以及公司的文化规范和价值观。能力是无形的，这种能力与其说体现在个人上，还不如说体现在个人的互动、合作以及组织 范围内的决策上。 公司能力是指公司配置资源，发挥其生产和竞争作用的能力。公司能力是公司各种资源有机组合的结果，是对公司拥有的有形资源、无形资源和组织资源的整合。主要包括但不限于公司的新产品研发能力、生产组织管理能力、市场营销能力、财务资源的运行能力和组织管理能力等。 1.新产品研发能力 随着市场需求的不断变化和科学技术的持续进步。研发能力已成为保持公司竞争活力的关键因素。公司的研发活动能够加快产品的更新换代，不断提高产品质量，降低产品成本，更好地满足消费者的需求。公司的研发能力主要从研发计划、研发组织、研发过程和研发效果几个方面进行衡量。 2.生产组织管理能力 在投入（原材料、资本、劳动等）转化为产品或服务并为消费者创造效用的活动中，生产活动是公司*基本的活动，生产管理能力是指公司建立必需的生产设施和员工队伍，将新产品投入大规模的生产，包括建立必要的质量保障体系和原料采购体系的能力。生产管理能力主要涉及生产过程、生产能力、库存管理、人力资源管理和质量管理。
公司战略与风险管理 作者简介
王际峰，江苏财经职业技术学院审计教研室，副教授，会计师，管理学硕士，毕业于同济大学，工商管理，主要研究方向是企业运营成本管理。校内主要从事成本会计、管理会计教学与研究、发表论文二十余篇，参编国家教学资源库教材一项，首届新道杯全国管理会计大赛一等奖。
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