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企业虚拟运营实训教程:从沙盘推演到企业战略 版权信息
- ISBN:9787302592617
- 条形码:9787302592617 ; 978-7-302-59261-7
- 装帧:70g胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>>
企业虚拟运营实训教程:从沙盘推演到企业战略 本书特色
本书介绍了企业虚拟运营的相关知识与实训内容。以新道科技的“约创”云平台作为实训软件,结合现代企业运营管理思维模式,从沙盘推演入手,引导学生学习解读虚拟运营规则,掌握沙盘推演的全操作流程,为学生分组虚拟运营实训项目设计指导模板,推动实训项目过程的精细化管理。本书可作为高校经济管理类学生的企业虚拟运营、沙盘模拟经营等课程的实训教材,也可作为大学生企业模拟经营大赛等的辅导用书,对于培养学生企业运营实践能力有很大帮助。 企业虚拟运营、沙盘模拟的实训教材,突出实操,提供模板,本书可作为高校经济管理类学生的企业虚拟运营、沙盘模拟经营等课程的实训教材,也可作为大学生企业模拟经营大赛等的辅导用书。
企业虚拟运营实训教程:从沙盘推演到企业战略 内容简介
本书是针对本科大学生沙盘虚拟运营实训课程设计开发的配套教材,全面讲解用友新道“约创”云平台的基本规则和推演操作流程,从团队组建、市场需求分析、竞争对手分析,到生产采购方案制定、资金利润测算,将沙盘虚拟运营和企业计划管理、财务管理进行充分结合。全书分为6章,分别介绍企业虚拟运营的认识、沙盘虚拟运营的规则、沙盘虚拟运营的推演、沙盘虚拟运营的一般谋划、沙盘虚拟运营的战略谋划、沙盘虚拟运营实训项目,并介绍了大学生创业企业经营模拟沙盘大赛的规则和技能培养。本书注重实训训练理论和方法指导,同时设计综合运营实训小组任务模板,引导学生实训过程的精细化管理。
企业虚拟运营实训教程:从沙盘推演到企业战略 目录
目录
**章企业虚拟运营的认识
1.1虚拟企业运营的五个维度
1.2虚拟企业的战略思考
1.3虚拟团队
1.4沙盘虚拟运营的常见类型
第二章沙盘虚拟运营的规则
2.1沙盘运营通用规则
2.2总经理相关规则
2.3采购总监相关规则
2.4生产总监相关规则
2.5销售总监相关规则
2.6财务总监相关规则
第三章沙盘虚拟运营的推演
3.1沙盘初始状态
3.2沙盘运营推演
第四章沙盘虚拟运营的一般谋划
4.1虚拟企业团队组建
4.2市场需求分析
4.3竞争对手分析
4.4建线方案
4.5资金测算
4.6利润测算
4.7生产采购时间表
4.8整体时间表
第五章沙盘虚拟运营的战略谋划
5.1扩张型战略谋划
5.2利润型战略谋划
5.3产能灵活型战略谋划
〖1〗〖2〗
〖3〗企业虚拟运营实训教程——从沙盘推演到企业战略
目录
〖3〗
第六章沙盘虚拟运营实训项目
6.1小组组建
6.2规则解读
6.3市场需求分析
6.4初始运营
6.5反思运营(**年)
6.6反思运营(第二年)
6.7综合运营(**年)
6.8综合运营(第二年)
6.9综合运营(第三年)
6.10综合运营(第四年)
附录2018年上海赛比赛规则与数据
X.1比赛规则
X.2市场价格和数量预测图
X.3订单详情表
企业虚拟运营实训教程:从沙盘推演到企业战略 作者简介
李军睿,1979.12,吉林大学经济学博士,现任沈阳城市学院工商管理专业教师,主要负责ERP实验室建设和企业虚拟运营课程建设和讲授。曾在东软集团担任高级咨询顾问多年,有丰富的企业管理和实践化教学经验。
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