中图网

>

一般管理学

>

经营管理

中国铁路设计集团有限公司年鉴2020

作者：中国铁路设计集团有限公司编

出版社：天津大学出版社出版时间：2021-08-01

开本： 26cm 页数： 11,475页

本类榜单：管理销量榜

中图价:¥68.4(3.8折) 定价 ~~¥180.0~~ 登录后可看到会员价

加入购物车收藏

运费6元，满39元免运费

?新疆、西藏除外

温馨提示：5折以下图书主要为出版社尾货，大部分为全新（有塑封/无塑封），个别图书品相8-9成新、切口
有划线标记、光盘等附件不全详细品相说明>>

本类五星书更多>

>
营销管理

营销管理

¥118.5¥158
>
茶叶里的全球贸易史(精装)

茶叶里的全球贸易史(精装)

¥47.4¥79
>
近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)

近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)

¥62.9¥86
>
麦肯锡图表工作法

麦肯锡图表工作法

¥26.4¥49.8
>
底层逻辑:看清这个世界的底牌

底层逻辑:看清这个世界的底牌

¥34.8¥69
>
李诞脱口秀工作手册

李诞脱口秀工作手册

¥18¥42
>
成事:冯唐品读曾国藩嘉言钞

成事:冯唐品读曾国藩嘉言钞

¥50.3¥68

商品详情
商品评论(0条)

中图价:¥68.4 加入购物车

版权信息
内容简介
目录
节选

中国铁路设计集团有限公司年鉴2020 版权信息

ISBN：9787561870181
条形码：9787561870181 ; 978-7-5618-7018-1
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
>
一般管理学
>
经营管理

中国铁路设计集团有限公司年鉴2020 内容简介

本书全面系统地记载了2019年中国铁路设计集团有限公司主动适应经济发展新常态, 坚持以生产经营为中心, 以确保工程质量安全为重点, 强化战略管理, 拓展经营领域, 推进科技创新, 加强人才培养和文化引领, 在设计咨询、勘测勘探、生产经营、战略研究、企业管理、党群工作以及构建和谐企业等方面的基本情况和业绩。本书采用分类编辑法, 框架结构按类目、分目、条目三个层次, 以条目为基本内容和主要表现形式, 把重点工程、设计咨询、科研开发、项目管理和配合施工等类目依次靠前排列, 以突出集团公司年度特点。

中国铁路设计集团有限公司年鉴2020 目录

专文
深入解放思想勇于担当作为
为推进集团公司高质量发展提供坚强保障
——在中国铁设2019年工作会议上的报告（2019年1月22日）
把握战略机遇期重整行装再出发
为实现集团公司高质量发展奠定坚实基础
——在集团公司一届二次职工代表大会上的报告（2019年1月22日）
认清形势奋勇担当
再铸集团公司改革发展新辉煌
——在2019年集团公司改革与发展工作会议上的报告（2019年3月29日）
强基础重创新铸精品
为集团公司高质量发展提供技术支撑
——在2019年集团公司改革与发展工作会议上的报告（2019年3月29日）
聚焦服务企业发展全面强化经济管理
为推进集团公司转型发展作出新的贡献
——在2019年集团公司改革与发展工作会议上的报告（2019年3月29日）
落实两个责任敢于担当作为
为推进集团公司高质量发展提供纪律保证
——在集团公司党风廉政建设工作会议上的报告（2019年3月12日）
大事记
中国铁路设计集团有限公司

2019年大事记
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月

概况
中国铁路设计集团有限公司简介
概述
职工队伍
生产经营
体制机制建设
质量安全
科技创新
业财融合
综合管理
党群工作
组织机构
中国铁路设计集团有限公司行政机构系统图
（2019年度）
中国铁路设计集团有限公司党组织机构系统
图（2019年度）
中国铁路设计集团有限公司纪检（监察）组织
机构系统图（2019年度）
中国铁路设计集团有限公司工会组织机构系
统图（2019年度）
中国铁路设计集团有限公司共青团组织机构
系统图（2019年度）
……
发展改革
科研项目
主要工程项目
职能管理
党群工作
直属单位
子公司
学会协会
人物
统计资料
附录

展开全部

中国铁路设计集团有限公司年鉴2020 节选

　　做大工程类业务。系统总结克塔铁路、主数据中心及杭绍台、盐通铁路等总承包项目各环节运作管理经验，规范业务流程，指导新项目开展实施。细化昌景黄铁路开工计划，尽快落实南昌枢纽实施方案，完善施组设计，认真落实环评、水保要求，满足开工前置条件要求，尽快形成全面开工的局面。统筹把控“质量、安全、工期、投资、环保、稳定”六位一体，有序推进总承包工程建设，盐通铁路等项目要优化施组，力争在一季度完成更多实物工程量。严格落实开通条件要求，倒排节点梳理消防验收、环水保等制约因素，制订切实可行的推进计划，确保克塔、阳大铁路等项目高质量竣工，并做好竣工验交、财务决算，为后续项目积累经验。按照总公司要求，将铁路建设新技术应用到昌景黄铁路等项目中，打造世界一流高铁，建设精品工程。推进设计、采购、施工三者的深度融合，各单位要把总承包业务作为重点工作来抓，着力解决人、财、物、项目部和配合施工融合不够、互相扯皮等问题，提升现场管理快速反应能力和管理效率。做好汕汕等铁路后续投标工作，努力实现目标，做大工程类业务。把握“公转铁”运输结构调整的机遇，深度开发重点地区铁路专用线项目。依托总承包项目平台，加强与路内企业合资合作，推动土地综合开发、产业化、运维服务等业务的延伸。加强与铁路局所属企业的合作，扩大涉铁工程总承包市场。　　深耕海外市场。以“一带一路”项目为重点，扎实推进境外项目的实施，加快雅万高铁站房概念设计，保障设计供图和施工配合，确保完成年度建设目标。做好中泰铁路土建详细设计和施工监理服务以及后续总承包合同谈判，着力促成项目按期签约。加快推进匈塞铁路塞尔维亚段工作，积极配合匈牙利段招标工作。梳理巴基斯坦拉合尔橙线项目剩余工作，为年内开通创造条件。加强沟通协调，促进菲律宾南部铁路项目贷款协议的签订，推动项目建设实施。大力拓展海外市场，制定海外业务综合管理办法，创新海外项目生产组织、管控模式。落实海外业务发展规划，整合区域资源，加快海外布局，增强属地机构开发能力，实现属地市场开发。以建设项目为依托，开展高端咨询和区域互联互通规划研究，服务国家战略。研究重点国别本地企业合资、并购投资方案，深化与境内外企业合作，多措并举推动目标市场开发。推进海外业务纵向一体化、横向一体化和相关多元化发展，拓展海外市场空间。　　做强产品类业务。依托工程总承包平台，推动形成工程产业链条，探索建立工程产业化新模式。对标路内企业，开发差异化产品和路内空白产品，形成集团公司拳头产品。全面梳理既有专利和产品技术，制定切实可行的转化实施方案，打通“*后一公里”。依托产业化公司，搭建产业化营销平台、合作平台，促进产业化与工程建设、运营维护等深度融合。探索合资合作共建模式，选择规模效益较好的制造企业开展并购、入股、联合开发等研究，实现工程产品或工业产品外延发展，推动产业化规模再上新台阶。各生产单位在一季度要研究提出依托总承包平台在产业化方面的具体思路措施。产业化公司要大胆探索，对标先进企业，在国有企业治理框架下，建立适宜产业化长远、健康发展的体制机制。　　拓展经济类业务。全面梳理既有资产，摸清底数，分类建档，加强与路内外企业的合作，以京津冀地区既有资产开发为重点，在去年研究的基础上采用资产置换、股权交易、联合开发等方式，对部分闲置、利用率不高的资产进行开发利用或处置，盘活既有资产。开展路内目标企业的投资研究，以金鹰重工为重点，开展尽职调查、可行性研究，制定实施方案，推动用资本运作方式打造工程产业链。研究探索投资铁路项目，结合自身能力选择适宜项目，通过投资依法合规获取总承包项目，获取稳定收益。

商品评论(0条)

写书评赚书币

暂无评论……

书友推荐