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经济管理类

展览项目管理

作者：张凡，张岚编著

出版社：华中科技大学出版社出版时间：2021-08-01

开本： 26cm 页数： 239页

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

展览项目管理版权信息

ISBN：9787568073349
条形码：9787568073349 ; 978-7-5680-7334-9
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
教材
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经济管理类

展览项目管理本书特色

1.业者编著，有别于高校教师编著，*具有针对性和实践性。2.介绍展览项目管理的*新知识，尤其是****公司-励展公司项目管理的成果。3.针对中国市场特点，尤其是针对中国业者项目管理的痛点问题，提供管理方法。4.强调案例教学。

展览项目管理内容简介

本书由国内知名会展职业经理人主编, 其以全新视角和*新资讯, 全面地介绍展览项目包括立项、计划、财务、团队、营销、销售、运营的基本知识, 体系严谨, 表述规范, 故事导读, 案例丰富, 实用性鲜明。本书将项目经理单列一章, 旨在强调提高展览项目管理水平必须依靠专业人才, 以求专业知识的传播与专业人才的培训相辅相成。本书在介绍展览项目管理知识的同时, 简略地介绍了项目及其管理的发展史。全书在提供展览项目管理先进经验的同时, 立足中国展览业实际, 为改善管理给出对策建议。本书坚持“教科书+工具书”定位, 希望成为高校会展专业教育和会展从业者培训的教材, 同时成为业者自修管理技能以及应对日常业务工作的手边书。

展览项目管理目录

**章概论开篇故事**话剧院引进英国舞台剧《战马》项目管理成效斐然/3 **节项目管理的常识5 第二节展览项目管理的常识9 第三节学习展览项目管理的意义16 第二章立项管理开篇故事被迫停办的新型工业化博览会/21 **节新设项目的分类22 第二节立项的原则25 第三节立项的方法27 第三章计划管理开篇故事士弥牟提供修筑城墙的设计方案/35 **节基本概念与计划分类36 第二节商业计划编制要则37 第三节年度计划编制方法38 案例3-1口腔医疗器械展览项目的经营目标/41 案例3-2非实物性展品/42 案例3-3***展览项目的总体方案/44 案例3-4展览项目配套活动的工作方案/48 案例3-5展览项目的工作计划/53 第四节编制工作计划表50 第五节实施工作计划55 第六节调整工作计划57 第四章财务管理开篇故事这个世界一直在奖励有财务思维的人/61 **节编制财务预算计划62 第二节执行财务预算计划71 第三节日常财务管理73 案例4-1展览公司提高财务管理的做法/63 案例4-2展览项目财务预算计划表/66 案例4-3展览项目财务分析报告/76 第五章团队管理开篇故事该不该给大客户免费展位/81 **节项目团队组织结构82 第二节项目团队人员聘用87 第三节项目团队成员薪酬分配与业绩考核91 第四节团队建设100 案例5-1展览项目团队成员的构成/85 案例5-2展览项目业务岗位人员的聘用/88 案例5-3展览项目招聘面试的提问/90 案例5-4展览项目业绩考核的思路/96 案例5-5展览项目经理的业绩考核/98 案例5-6展览公司的价值观/101 案例5-7展览项目培训方式分类/103 案例5-8展览项目培训计划/104 第六章营销管理开篇故事“中国食材电商节”数字营销的探索/109 **节业务特征与构成111 第二节信息内容生产与媒体、媒介运维113 第三节观众邀约125 第四节配套活动组织137 第五节美工设计155 第六节市场调研157 第七节优化营销管理160 案例6-1展会新闻的推送方法/117 案例6-2与展览项目合作外媒体/121 案例6-3展览项目观众构成分类/127 案例6-4展览项目邀约观众工作计划/136 案例6-5展会期间的会议活动/142 案例6-6展会赛事活动的组织/146 案例6-7展览配套活动计划/152 第七章销售管理开篇故事从销售员到董事长的董明珠/165 **节业务构成与流程167 第二节销售资源、定价、合同、话术与展位图169 第三节销售业务操作185 第四节销售服务194 第五节优化销售管理195 案例7-1展会参展合同/174 案例7-2展览项目销售话术脚本的编制要点/181 案例7-3展会展位布置图/184 案例7-4展览项目组合销售费用/188 案例7-5展会线上产品的销售/191 第八章运营管理开篇故事展览运营的“苦乐人生”/201 **节业务构成与特点203 第二节展览场馆租赁204 第三节展前工作事项208 第四节展会现场服务事项218 第五节优化运营管理222 案例8-1“一城多馆”的选择比较/206 案例8-2展会主场服务的合同/213 案例8-3展览现场新冠肺炎疫情防护用品清单/217 第九章项目经理开篇故事创造项目——励展日本公司青年员工的理想/227 **节地位与作用228 第二节基本素质与成长路径230 第三节改善认知与提升能力232 第四节新晋项目经理的修炼237 案例9-1省域性专业展会客观规律的认知/234 案例9-2新晋项目经理的修炼/238 参考书目241 后记242

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