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高效管理法则:从业务精英到管理高手 版权信息
- ISBN：9787113284312
- 条形码：9787113284312 ; 978-7-113-28431-2
- 装帧：简裝本
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
高效管理法则:从业务精英到管理高手 本书特色
作者20多年管理经验私家分享，专为业务精英打造的管理小白书。
十大管理纬度+68个经典工具+28个经典案例，带领团队突破业绩重围，协力企业提质增效、稳步快跑。
做管理，你还在为这些事情烦恼么：找不准自己的角色定位？只会做业务，不会带团队？面临“上不讨好，下不讨巧”的局面？团队人才短缺，无人可托？愿景很丰满，现实很骨感？任务连年涨，团队增效慢？如果你也遇到了以上类似的难题，那么本书将给你一个满意的答案。
看完这本书，教你挤进1%的高效管理者行列，只付出20%，就能收获100%的成果。
高效管理法则:从业务精英到管理高手 内容简介
本书紧紧围绕“管理者的关键跨越”“如何成为高效能的管理者”为主题，以工具、方法论、案例的形式，划分十个章节，分别从认知突围、高效管理者关键跨越的认知、底层逻辑、如何制定目标、建立团队、抓好过程、拿到结果、赋能培养、降本增效、突破创新以及进阶修炼等方面进行了详细的讲解。
书中提供了大量的工具、表格、图表，均来源于作者多年的亲身实践，科学地将理论、案例、方法融于一体，理论由浅入深，逻辑性强；案例来源真实，参考性高；方法切实可行，实践性强。本书不仅可以作为新任管理者的实用手册，更可以作为从事管理岗位工作多年的所有管理者的参考用书。
高效管理法则:从业务精英到管理高手 目录
目录
第 1 章 认知突围：高效管理者关键跨越的认知
1.1 企业低效管理的困境/ 2
1.1.1 企业管理状态的四种类型 / 2
1.1.2 低效管理带来的五大困境 / 3
1.2 管理剖析：提升认知，梳理管理的要领/ 4
1.2.1 管理的“532 模型”/ 4
1.2.2 管理的三板斧：管事、理人、强组织 / 6
1.2.3 管理者进阶的四个层次 / 12
1.3 高效管理者的关键跨越/ 13
1.3.1 高效管理者的四大关键跨越 / 13
1.3.2 成就高效管理者的五大障碍突破 / 15
1.4 实战案例/ 18
【疑难问题】管理者如何完成从专业思维向经营思维的转变 / 18
第 2 章 慎思明辨：掌握高效管理的底层逻辑
2.1 重构逻辑：让管理从混乱走向高效/ 22
2.1.1 高效管理需遵循的六大底层逻辑 / 22
2.1.2 高效管理的道、法、术、器 / 26
2.2 高手之路：如何快速成为高效管理者/ 28
2.2.1 高效管理者的素养修炼 / 29
2.2.2 巧用杠杆：提升管理效能 / 33
2.2.3 基础修炼：掌握高效管理的四个常识和原理 / 37
2.3 实战案例/ 40
【疑难问题】如何设置有效的管理机制 / 40
第 3 章 制定目标：方向和策略对了，管理才能有效
3.1 以终为始：制定目标是管理的基础/ 44
3.1.1 目标引领：企业目标管理的逻辑 / 44
3.1.2 科学解码：从战略到目标的解码步骤 / 45
3.2 步步为赢：做好目标分解才能让管理落到实处/ 48
3.2.1 夯实基础：建立科学的目标体系 / 48
3.2.2 打磨利器：有效目标分解的五类方法 / 49
3.2.3 边走边看：在目标分解中寻找途径与方法 / 51
3.2.4 责任共担：在分解中落实责权利 / 52
3.3 谋定而后动：围绕目标选对执行策略/ 53
3.3.1 并力原则：聚焦核心，集中战略资源 / 53
3.3.2 机动原则：攻守兼备，灵活机动 / 55
3.3.3 联动原则：全胜才是真正的胜利 / 57
3.3.4 “合理化”原则：不断扫除执行过程中的障碍 / 59
3.3.5 “问题突破”原则：完成目标需要不断解决问题 / 61
3.4 实战案例/ 63
【疑难问题 1】管理者如何召开月度目标启动会 / 63
【疑难问题 2】如何将目标转化为有效的工作计划 / 65
第 4 章 建立团队：打造自动自发的高绩效团队
4.1 团队组建：选对人，用对方法才能组建高绩效团队/ 68
4.1.1 精选人才：管理*大的浪费是在错误的人身上花时间 / 68
4.1.2 用对方法：组建高效团队的“4+3 法则”/ 72
4.2 团队铸造：信任与协作是打造高效团队的基础/ 77
4.2.1 建立信任，打通高效管理的通道口 / 77
4.2.2 通过协作，提升团队战斗力与工作效率 / 78
4.3 团队管理：搞好团队建设和设计好团队机制/ 83
4.3.1 团队建设：打造团队凝聚力的核心手段 / 83
4.3.2 团队机制：让团队成员自动自发 / 88
4.4 实战案例/ 91
【疑难问题】如何管理新生代员工团队 / 91
第 5 章 抓好过程：高效的工作安排与过程管控
5.1 掌握核心：高效过程管控的三大抓手/ 96
5.1.1 流程管理：让工作过程标准化与高效化 / 96
5.1.2 合规与风险管理：尽可能减少执行过程中的损失 / 100
5.1.3 工作任务管理：做好过程管理的基本功 / 102
5.2 高效工作布置与有效授权的艺术/ 105
5.2.1 高效工作布置的要点 / 105
5.2.2 有效工作授权的艺术 / 107
5.3 工作过程管理的有效工具/ 111
5.3.1 过程管理“三节棍”：抓重点、定节点、破难点 / 111
5.3.2 过程协同工具：GPS 原则 / 116
5.3.3 过程辅导工具：GROW 模型 / 116
5.3.4 过程风险管控工具：红绿灯看板 / 118
5.4 实战案例/ 118
【疑难问题】如何做好早会、晚会、周会 / 118
第 6 章 拿到结果：执行到位与结果量化
6.1 业绩提升的三大抓手：量、技能、心态/ 122
6.1.1 **大抓手：数量与质量 / 122
6.1.2 第二大抓手：技能 / 124
6.1.3 第三大抓手：心态 / 124
6.2 高效执行的三个到位与六大法则/ 126
6.2.1 落实三个到位，铸就高效执行 / 126
6.2.2 运用六大法则，助推高效执行 / 128
6.3 打造可复制的团队执行力/ 132
6.3.1 共启团队愿景 / 132
6.3.2 塑造良好的团队工作习惯 / 133
6.3.3 打造良好的团队成长进化系统 / 134
6.4 实战案例/ 135
【疑难问题】如何发现企业在执行过程中存在的管理流程问题 / 135
第 7 章 赋能培养：打造高质量的人才系统
7.1 招才选将：保障组织的人才供应链/ 140
7.1.1 适合大过优秀，选择好过培养 / 140
7.1.2 选强将：将军是打出来的 / 141
7.1.3 育强兵：多管齐下培育团队强兵 / 142
7.2 员工辅导：成长比成功更重要/ 143
7.2.1 十六字方针，搞定员工辅导 / 144
7.2.2 实战中言传身教，手把手地教 / 146
7.2.3 师徒制：*有效的人才成长路径 / 146
7.3 员工赋能：破除员工的心魔/ 149
7.3.1 组织的心力管理 / 149
7.3.2 如何带领失去激情的员工 / 151
7.3.3 如何化解员工的心魔 / 153
7.4 实战案例/ 155
【疑难问题 1】如何为企业高质量的人才系统提供人才梯队保障 / 155
【疑难问题 2】管理者如何做好员工成长的教练 / 159
第 8 章 降本增效：高效增长与成本节约的管理策略
8.1 创造增长：企业高增长策略与增长点挖掘/ 162
8.1.1 创造增长的策略：打造企业持续增长的六大战略 / 162
8.1.2 寻找改善目标：确定高价值目标的 6 个优化标准 / 164
8.1.3 挖掘增长点：发掘业绩与利润目标增长的有效方法 / 166
8.2 降本增效：聚焦业务效益与成本节约/ 168
8.2.1 供应链管理：推进效率*大化，成本*小化 / 168
8.2.2 效率管理：关注组织经验曲线与高效产出 / 170
8.2.3 精益增效：让管理中心成为利润中心 / 173
8.3 实战案例/ 178
【疑难问题】管理者在企业如何推进降本增效的基础性工作 / 178
第 9 章 创新突破：直面不确定性，带领团队勇往直前
9.1 认知突破：带领团队在危急中突围/ 184
9.1.1 学会适应不确定的快速变化环境 / 184
9.1.2 打破创新的五种认知障碍 / 187
9.2 思维先行：提升管理效能的四种创新思维/ 189
9.2.1 交叉思维：FCED 模式促进交叉创新 / 190
9.2.2 逆向思维：反者道之动，弱者道之用 / 192
9.2.3 发散思维：天马行空，创意无限 / 194
9.2.4 跨界思维：双向突破思维的结界 / 195
9.3 创新激发：组织管理创新的三种模式/ 195
9.3.1 聚焦用户价值的 TBSU 创新模式 / 196
9.3.2 激发团队创新力的 DRCS 模式 / 197
9.3.3 突破瓶颈的 TOC 创新模式 / 198
9.4 实战案例/ 201
【疑难问题】如何有效应对变革中的不确定性 / 201
第 10 章 管理进阶：高效管理者的进阶修炼
10.1 提升个人能力，进阶为高效的管理者/ 204
10.1.1 正确认知你的秉性与天赋 / 204
10.1.2 进阶修炼：高效管理的 25 项核心技能修炼 / 206
10.2 迈向卓越，高效管理者的八大卓越特质修炼/ 207
10.2.1 使众人行的愿景力 / 208
10.2.2 先时而变的洞察力 / 208
10.2.3 要事**的决策力 / 209
10.2.4 结果导向的执行力 / 210
10.2.5 识人育人的培育力 / 210
10.2.6 拥抱变化的学习力 / 211
10.2.7 精益求精的改善力 / 211
10.2.8 挑战现状的创新力 / 212
10.3 修炼心性：高效管理者的成事心法/ 213
10.3.1 在工作中修炼自己 / 213
10.3.2 在管理中成就他人 / 218
10.3.3 在磨炼中提升智慧 / 221
参考文献 / 227
后记 / 229
展开全部
高效管理法则:从业务精英到管理高手 作者简介
管奇，资深职业咨询培训师，国际PTT职业培训师、国际ACI沙盘高级讲师、红色领导力研究专家、国家高级人力资源师、中国百强职业讲师、中国培训师研究院高级研究员、九星培训师认证导师、海轩商学院特聘高级讲师、DISC双证班社群联合创始人、五维教练领导力认证讲师、NASA-4D领导力认证讲师、东尼·博赞官方认证思维导图管理师。拥有多年的企业高管与职业讲师、咨询师工作经历，主讲课程：中高层管理者技能训练、情境模拟沙盘等，实战培训超千场。已出版畅销书《人力资源管理实操从新手到高手》《共情领导力：最好的管理是相互成就》《激活人才：人力资源管理效能突破》《小团队管理实操修炼手册》，在各大期刊发表人力资源、管理类专业论文10余篇。
吴默冬，实战派管理专家，中国百强讲师，高级企业培训师，高级创业辅导师，中国163诚信品牌认证讲师。专注于中高层管理干部、团队领导力、职业素养的发展与研究，曾为500余家企事业单位提供过团队建设、职业素养、领导力和执行力方面的培训或咨询服务，实战培训超千场，学员10万多人。拥有多年大型企业高管经验，曾带领团队连续多年完成超10亿元销售成绩。已出版畅销书《共情领导力：最好的管理是相互成就》。
杜方林，高级人力资源管理师，曾任世界500强、央企及上市公司人力资源高管，现任聚才人力集团副总裁，专注管理咨询、人才发展等方向研究与业务。为中化集团、金茂地产、保利地产、南昌市政、江西金控等40多家企事业单位提供过专业化咨询培训服务。
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