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华为战略营销笔记

华为战略营销笔记

作者:吴越舟 著
出版社:机械工业出版社出版时间:2021-11-01
开本: A5 页数: 264
本类榜单:管理销量榜
中 图 价:¥53.0(6.8折) 定价  ¥78.0 登录后可看到会员价
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华为战略营销笔记 版权信息

  • ISBN:9787111685838
  • 条形码:9787111685838 ; 978-7-111-68583-8
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>>

华为战略营销笔记 本书特色

华为实现30年有效增长的战略秘籍,华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋作序推荐

华为战略营销笔记 内容简介

截至2020年,华为公司自1987年创立以来已经走过33年的历程,在这33年的历程中,华为实现了32年的业绩“有效增长”。在这一过程中,通信行业的多变性与高竞争性,让任正非认识到必须建立一种应对未来不确定性的战略定力。作者从营销入手,逐渐深入华为管理的方方面面,对华为的经典战略进行详细的剖析和总结。华为的营销策略始终围绕着战略目标—— “有效增长”持续探索与创新,形成战略营销的整体引导力与系统驱动力,帮助众多管理者在复杂多变的不确定时代,洞见和把握住“有效增长”的至简大道。

华为战略营销笔记 目录

前 言 上篇 战略营销驱动有效增长 第1章 以客户为中心的战略方向 1.1 公司宗旨:“唯一”与信仰 1.2 经营策略:感性+理性 1.3 组织体系:市场导向的流程化 第2章 基于客户关系的战略营销 2.1 客户关系经营:营销的**台发动机 2.2 关键客户关系:“点线交织”靠领导 2.3 普遍客户关系: “线面融合”依群众 2.4 组织客户关系:“面势共进”创未来 第3章 基于客户服务的战略营销 3.1 确保运营:提升客户满意度 3.2 有效经营:救急盈利双兼顾 3.3 共同成长:持续创新伴赋能 第4章基于技术研发的战略营销 4.1 研发路标:需求导向 4.2 市场浸泡:领先半步 4.3 研发模式:继承创新 4.4 进无人区:砥砺前行 第5章基于新品拓展的战略营销 5.1 战略转折的“遵义会议” 5.2 义无反顾地“翻越雪山” 5.3 线上线下地“穿越草地” 5.4 高端对标的“胜利会师” 第6章基于项目管理的战略营销 6.1 洞察机会:运筹帷幄 6.2 团队协同:造就英雄 6.3 高效三角:犄角支撑 6.4 体系构建:流程贯通 中篇 战略营销夯实组织体系 第7章渠道模式升级的体系构建 7.1 低端发轫:农村包围城市 7.2 横向扩张:战略征战全球 7.3 立体构建:直销分销融合 7.4 结成同盟:创建统一战线 7.5 高端演绎:智慧营造品牌 第8章打造营销铁军的方法论 8.1 招聘与培训 8.2 使用与考核 8.3 选拔与轮岗 8.4 激发与引导 第9章高效信息化的流程组织 9.1 视野:透视外部动态 9.2 聚焦:锁定目标客户 9.3 压强:激活内部流程 9.4 机制:高效执行文化 下篇 大战略演绎:华为生态圈 第10章灰度:华为经营哲学的精髓 10.1 务实,不求完美 10.2 均衡,不追极端 10.3 宽容,不要苛刻 10.4 合作,不要对抗 10.5 开放,不要封闭 第11章文化:华为生生不息的源泉 11.1 核心:以奋斗者为本 11.2 动力:坚持自我批判 11.3 底蕴:团队集体奋斗 11.4 信仰:长期艰苦奋斗 第12章生态圈:华为构建未来美好世界 12.1 理念:生态圈是命运共同体 12.2 探索:生态圈体系的构建者 12.3 担当:打造生态圈的大平台 12.4 展望:顶层设计促生态进化 附录 华为发展简史
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华为战略营销笔记 作者简介

吴越舟,华夏基石管理咨询集团业务副总,不错合伙人,华东师范大学哲学硕士。清华大学、北京大学、上海交通大学、复旦大学等名校客座教授,德鲁克学院浙江教学中心首席导师。2019年入选《销售与市场》杂志评选“中国营销25人”。具有15年上市公司实战经验,曾任香港某上市集团公司战略总监、营销总监,现任多家上市公司、集团战略与营销顾问。著有《资深营销总监教你搞定工业品营销》《企业顶层设计:战略转型与商业模式创新》《资深战略专家教你搞定企业转型》《很好之道:德鲁克管理思想精髓》等畅销书。

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