书馨卡帮你省薪 2024个人购书报告 2024中图网年度报告
欢迎光临中图网 请 | 注册
> >>
建设工程成本经营全过程实战管理

建设工程成本经营全过程实战管理

作者:王启存
出版社:中国建筑工业出版社出版时间:2018-01-01
开本: 16开 页数: 220
本类榜单:建筑销量榜
中 图 价:¥41.8(7.2折) 定价  ¥58.0 登录后可看到会员价
加入购物车 收藏
运费6元,满39元免运费
?新疆、西藏除外
本类五星书更多>

建设工程成本经营全过程实战管理 版权信息

建设工程成本经营全过程实战管理 内容简介

本书是通过各类案例来引导造价人员去成本管理的思维解决问题,跳出造价管理的思维圈来考虑成本问题。建办标〔2020〕38号住建部印发工程造价改革工作方案,逐步停止发布预算定额,建筑市场越来越多采用市场报价交易模式,脱离定额去做造价就更需要成本管理知识,而施工企业成本管理人才是需要从造价人员晋升,当前成本管理这个人才缺口较大,所以本书是造价从业者工作4年以上的指导学习书。 本书适用于施工企业的管理人员阅读,内容侧重于预控,通过一次经营、二次经营、三次经营搞内控的方法赢得市场份额。本书适合中型建筑施工企业、市政施工企业,项目的利润与公司的利益之间衡量时,以公司利益为重的经营策略,以企业长远发展为目标的思维引导读者朋友们。

建设工程成本经营全过程实战管理 目录

**章 概述 1.1 施工成本管理现状分析 1.2 成本经营管理的本质 1.2.1 利益与收益的区别 1.2.2 围绕市场经营 1.2.3 执行计划和检查纠偏 1.2.4 部门协同管理的重要性 1.3 成本价格的要素组成 1.3.1 企业管理水平的影响 1.3.2 工程项目特性的影响 1.3.3 外部因素的影响 第2章 公司组织架构责任分工 2.1 以项目生产为重心的成本管理 2.1.1 构建正确的成本管理体系 2.1.2 成本部门作业界面框架 2.2 公司设立二级管理模式 2.2.1 设立二级管理的原则和目标 2.2.2 企业各部门之间协同模式 2.3 组织架构设计流程要点 2.3.1 设立流程管理的目标 2.3.2 分析流程执行的结果 2.4 职能部门工作界面的管理 2.4.1 各部门工作界面划分 2.4.2 避免跨部门管理的难点 2.5 管理标准及考核深度 2.5.1 各部门工作深度融合 2.5.2 工作的态度和责任心 第3章 成本经营全过程管控 3.1 成本视角的运营资金管理 3.1.1 项目资金池的建设与运营规划 3.1.2 企业资金流管理及控制办法 3.1.3 项目垫资与利润的平衡点 3.2 目标成本下的动态成本管理 3.2.1 静态下目标成本分解方法 3.2.2 动态成本监测及案例解析 3.2.3 动态成本统计及控制要点 3.3 成本视角的风险管理 3.3.1 投标阶段的风险控制 3.3.2 施工阶段和结算阶段的风险控制 3.4 分供商生命周期与价值管理 3.4.1 如何选择合适的分供商 3.4.2 施工阶段的劳务分包管理 3.4.3 分包结算管理策略 3.5 施工企业成本模块化管理 3.5.1 项目层成本管理模块的作用与组成 3.5.2 企业层成本管理模块的作用与组成 第4章 一次经营成本管理方法 4.1 目标成本的测算 4.1.1 人工费测算 4.1.2 机械费测算 ……
展开全部

建设工程成本经营全过程实战管理 作者简介

王启存,天津启创项目管理有限公司法定代表人,施工企业“六量四价”管控模式提出人,造价圈生态体系架构搭建者,广联达特聘专家讲师。 擅长领域:施工成本管理、工程结算纠纷处理。专注商务管理工作20年,对工程造价、成本管理以及管理软件研发有其独到的经验和见解。广联达造价圈签约作者、33年工作经验、一级建造师,负责的项目曾荣获国家金奖“鲁班奖”。施工成本运营研究者和讲师。腾讯课堂的施工成本讲师、施工企业内部培训讲师。公众号看工王、造价成本圈的文章作者、和100000+的公众号合作开发知识。编写有《农民工管理办法》、《工程成本答疑汇编》、《天津市定额解读》等资料书。

商品评论(0条)
暂无评论……
书友推荐
本类畅销
编辑推荐
返回顶部
中图网
在线客服