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人力资源管理专业技能实训教程 版权信息
- ISBN：9787302300069
- 条形码：9787302300069 ; 978-7-302-30006-9
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
人力资源管理专业技能实训教程 内容简介
《人力资源管理专业技能实训教程》以虚拟企业背景为依托，提炼了人力资源管理工作中的各项基本工作，包括招聘、培训、薪酬、绩效、员工满意度调查、劳动争议处理，按照各部分工作的基本步骤，系统展现了企业人力资源管理的工作实操过程，通过50项人力资源工作实训任务的完成，锻炼学生在人力资源管理实际工作中分析问题和解决问题的能力，帮助学生更好地掌握人力资源管理的专业知识、工作方法、应用工具和操作技巧。
人力资源管理专业技能实训教程 目录
**篇 招聘计划与实施
实训目标
实训背景
操作流程及实训任务
步骤一：确定招聘需求
[实训任务一]撰写岗位说明书
[实训任务二]汇总招聘需求
步骤二：制定招聘计划
[实训任务三]设计招聘流程
[思考]内部招聘有哪些方法
[思考]外部招聘有哪些方法
[实训任务四]制定招聘方案
[思考]如何做招聘费用预算
[实训任务五]编写招聘启事
[实训任务六]制定招聘计划
步骤三：筛选履历
[思考]如何编写求职回复邮件
[实训任务七]设计简历筛选方案
步骤四：笔试、面试
[思考]怎样设计面试题
[实训任务八]设计面试问题及评价表
[实训任务九]设计应聘申请表
[思考]如何进行面试准备
[实训任务十]起草面试通知
步骤五：录用与招聘评估
[思考]怎样撰写辞谢通知书
第二篇 培训计划与组织
实训目标
实训背景
操作流程及实训任务
步骤一：培训需求分析
[实训任务一]设计培训需求调查问卷
[实训任务二]培训需求分析
步骤二：制定培训计划
[实训任务三]编制培训计划
步骤三：培训的组织
[思考]培训需要哪些材料
[实训任务四]起草培训通知
步骤四：培训效果评估
[实训任务五]制定培训评价跟踪方案
……
第三篇 月度薪酬绩效操作
第四篇 员工满意度调查的实施
第五篇 薪酬诊断与调整
第六篇 绩效管理的诊断与改进
第七篇 劳动争议处理与预防
实训目标
实训背景
操作流程及实训任务
步骤一：确定招聘需求
[实训任务一]撰写岗位说明书
[实训任务二]汇总招聘需求
步骤二：制定招聘计划
[实训任务三]设计招聘流程
[思考]内部招聘有哪些方法
[思考]外部招聘有哪些方法
[实训任务四]制定招聘方案
[思考]如何做招聘费用预算
[实训任务五]编写招聘启事
[实训任务六]制定招聘计划
步骤三：筛选履历
[思考]如何编写求职回复邮件
[实训任务七]设计简历筛选方案
步骤四：笔试、面试
[思考]怎样设计面试题
[实训任务八]设计面试问题及评价表
[实训任务九]设计应聘申请表
[思考]如何进行面试准备
[实训任务十]起草面试通知
步骤五：录用与招聘评估
[思考]怎样撰写辞谢通知书
第二篇 培训计划与组织
实训目标
实训背景
操作流程及实训任务
步骤一：培训需求分析
[实训任务一]设计培训需求调查问卷
[实训任务二]培训需求分析
步骤二：制定培训计划
[实训任务三]编制培训计划
步骤三：培训的组织
[思考]培训需要哪些材料
[实训任务四]起草培训通知
步骤四：培训效果评估
[实训任务五]制定培训评价跟踪方案
……
第三篇 月度薪酬绩效操作
第四篇 员工满意度调查的实施
第五篇 薪酬诊断与调整
第六篇 绩效管理的诊断与改进
第七篇 劳动争议处理与预防
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人力资源管理专业技能实训教程 作者简介
朱勇国，首都经济贸易大学劳动经济学院人力资源管理系主任，博士。国际人力资源管理协会副会长；中国劳动学会劳动标准专业委员会副会长；中国人力资源开发研究会理事；中国人才研究会理事；中国国际人才交流与开发研究会理事；国家人事部考试中心人力资源管理专业委员会主任；北京市行为科学学会常务理事；北京市人事局高级职称评审委员会专家；多家股份制公司管理顾问。长期从事人力资源管理与开发的研究与实践，先后主持100多家上市公司、企业集团、国有企业。民营企业和事业单位的组织与人力资源体系的设计，提供人力资源战略规划、雇主品牌打造、组织结构优化、员工队伍建设及组织竞争优势管理咨询。
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