超值优惠券
¥50
100可用 有效期2天

全场图书通用(淘书团除外)

不再提示
关闭
欢迎光临中图网 请 | 注册
> >>
数字化人才与组织建设(精装)

数字化人才与组织建设(精装)

作者:开课吧
出版社:电子工业出版社出版时间:2021-09-01
开本: 32开 页数: 216
本类榜单:社会科学销量榜
中 图 价:¥48.3(7.0折) 定价  ¥69.0 登录后可看到会员价
加入购物车 收藏
运费6元,满39元免运费
?新疆、西藏除外
本类五星书更多>

数字化人才与组织建设(精装) 版权信息

数字化人才与组织建设(精装) 本书特色

路径从场景中来到场景中去的实践案例,充分体现了人才培养在企业数字化转型实施路径的重要性,深入阐述了企业数字化转型人才培养的道与术。全书分为理论研究篇、专题研究篇、人才培养篇、实战案例篇、解决方案篇,共收纳了多个真实的企业数字化学习案例,涉及金融、新零售、智能制造等多个行业,全面展现了近年来国内知名企业的数字化转型落地实施路径和人才战术。 诚挚期待通过该书的发行与传播,能够进一步树立和引领数字化人才与组织建设的正确理念,有效促进数字化人才培养体系的持续建设与完善,并带动企业组织升级和管理创新,为加快推动数字化转型和支撑数字经济高质量发展,给出源于实践的有用研判和有益参考。 阿里云智能事业群总裁、阿里巴巴达摩院院长 张建锋 数字化就是让公司从人治变成法治。 元气森林CEO唐彬森 数字化能让企业走上快车道。但是,数字化的能力建设却是个“慢”活儿,绝不是大家想象中的“快”活儿。不要以为搭建一套系统,你的企业就是数字化了。真正难的是建立数字化的意识,以及培养一支具备这种意识的团队。希望在快时代,你能精读这本书。希望这本关于数字化的 “课本”能把你领上数字化的道路。 智联招聘CEO郭盛 新兴数字技术的浪潮正持续发展,各行各业在逐步完成数字化转型的过程中面临着新的挑战,相应地,对数字化人才的需求也与日俱增。新型的数智人才组织体系建设将成为企业实现创新升级与业务增长的一大核心动力。无论是正在经历数字化转型的企业,还是需要进一步数字化创新的企业,相信都能在《数字化人才与组织建设》一书中找到数字化人才方阵建设对于推动企业发展的意义、方法论及案例参考。 GrowingIO创始人兼CEO 张溪梦

数字化人才与组织建设(精装) 内容简介

当前越来越多的企业完成了数字化顶层设计,并配备了数字化转型办公室,负责人也大多由董事长、总裁或副总裁兼任。于是,数字化转型被定义为“一把手”工程,这对执行决心、资源投入、部门协同有巨大的意义。然而,很多企业只重视技术引进与软、硬件投入,忽略了与之匹配的组织能力及人才队伍建设,这成为数字化转型失败的主要原因。  随着数字化变革进入深水区,与实操业务场景关联越来越紧密。“一把手”工程迫切需要升级为“一盘棋”工程,打破“筒仓”,全局协同,这样才能保障这场战役取得持续胜利。本书不同于市场上讲数字化转型与数据技术的书籍,而是定位在数字化人才培养与组织能力建设上(因为一切商业竞争,到*后都会变为人与组织的竞争),因此本书主要探讨以下主题:数字化时代下的组织能力新引擎建设;数字化转型应关注上下贯通的人才方阵建设;不同数字化人才的能力模型构建;业务场景下的赋能新范式构建;行业人才发展的优秀实践案例分析。

数字化人才与组织建设(精装) 目录

目 录


**部分 数字化战略

第1章 数字化转型,从认知到落地
1.1 “新基建”迎来增长新契机
1.2 数字化转型浪潮中的机遇与挑战
1.2.1 追赶――数字化“新基建”迎来新的增长契机
1.2.2 倒逼――产业互联网催生更具深度与广度的企业数字化融合转型
1.2.3 缺人――人才成为企业数字化转型的核心与难点
1.3 组织与人才的升级成为企业数字化转型落地的核心
1.3.1 坚定的数字战略
1.3.2 “一把手”工程
1.3.3 发展数字化人才战略
1.3.4 持续打造学习型组织
第2章 打造数字化时代的组织能力
2.1 乌卡时代概述
2.2 乌卡时代下的组织形态
2.2.1 平台型组织
2.2.2 敏捷型组织
2.2.3 共创型组织
2.3 打造组织能力新引擎
第3章 数字化时代的人才战略
3.1 数字化人才方阵
3.2 数字化人才分类及其特点
3.2.1 数字化领军人才――数字化转型的直接负责人和关键
3.2.2 数字化管理人才――数字化转型的中流砥柱
3.2.3 数字化应用人才――数字化转型落地的群众基础
3.2.4 数字化专业人才――数字化转型的基座
3.3 数字化人才现状分析
3.4 数字化人才发展分析

第二部分 数字化人才

第4章 数字化领军人才的数字化能力
4.1 数字化时代下领导者的使命与角色
4.2 数字化愿景能力――基于客户发展的思维能力
4.3 数字创造能力――基于数字的业务创新与变革能力
4.4 融合领导能力――基于共生团队的管理与组织发展能力
4.5 数字化人才建设能力――基于共创的组织进化能力
4.5.1 数据思维与认知
4.5.2 数字化运用能力
4.5.3 数字化人才梯队
第5章 数字化管理人才
5.1 管理人才的数据思维
5.2 管理人才的数字化创造能力
5.2.1 用数据做战略定位
5.2.2 用数据驱动业务增长
5.2.3 用数据量化经营管理
5.2.4 用数据管理业务过程
5.3 数据指标体系搭建能力
5.4 数字化人才建设能力
5.5 业务管理者的数据思维
5.6 人力资源管理的数字化转型
5.6.1 为什么要进行人力资源管理的数字化转型
5.6.2 什么是人力资源管理数字化转型
5.6.3 如何进行人力资源管理数字化转型
第6章 数字化应用人才
6.1 数字化应用人才的重要性
6.2 数字化应用人才的能力模型
6.2.1 数据思维能力
6.2.2 数据分析能力
6.2.3 数字化运用能力
第7章 数字化专业人才
7.1 企业内部数据团队的作用
7.1.1 企业内部的数据团队
7.1.2 各类数据专业人才的作用
7.2 如何搭建数据增长团队

第三部分 数字化人才的学习与发展

第8章 数字化人才的培养现状
8.1 数字化人才的职场培训
8.2 企业与高校:站在彼岸眺望
第9章 构建技术驱动的人才学习与发展体系
9.1 教育技术的发展趋势
9.2 三实APEX方法的应用
9.3 互动技术的应用
第10章 赋能型组织的运营体系
10.1 “线上课程+社群陪伴式学习”的组织学习方式
10.1.1 “知行合一”的课程设计模型
10.1.2 运营服务新范式
10.2 “以赛促训”的组织学习方式
10.2.1 理念
10.2.2 实战价值
10.2.3 实战目标
10.3 项目实战

第四部分 数字化人才培训

第11章 数字化人才培训实践
11.1 数字化领军人才培训实践
11.1.1 数字化领军人才培训方案
11.1.2 数字化领军人才培训内容
11.1.3 案例价值
11.2 数字化应用人才培训实践
11.2.1 办公效率
11.2.2 数据抓取
11.2.3 数据分析
11.2.4 数据可视化
11.3 人力资源管理数字化转型培训实践
11.3.1 人力资源管理部门数字化培训内容
11.3.2 数字化实例场景
11.3.3 培训价值
第12章 行业人才培训实践
12.1 智能制造
12.1.1 培训方案
12.1.2 实践场景
12.1.3 客户价值
12.2 金融科技
12.2.1 数字化技术在金融科技领域的应用
12.2.2 培训方案
12.2.3 实践场景
12.2.4 客户价值
12.3 零售行业
12.3.1 某国潮品牌零售企业场景应用实例
12.3.2 某大型零售企业场景应用实例
12.3.3 客户价值
12.4 高新技术企业
12.4.1 培训设计
12.4.2 培训方案
12.4.3 实践场景
12.4.4 客户价值
展开全部

数字化人才与组织建设(精装) 作者简介

开课吧 于2013年8月正式上线运营,是中国最早专注互联网和数字化域的在线教育机构之一,累计付费学员人数已超过500万。开课吧企业服务是开课吧面向企业推出的数字化人才发展平台,以助力企业的"数据化”和"智能化”为目标,搭建了从人才培训、技术服务到咨询服务的全链条产品服务体系,汇聚行业专家和技术专家致力为企业数字转型储备全局优化的数字人才,帮助企业构建数字化能力,开展数字力工程,实现数字化转型。开课吧孵化于慧科集团,于2020年8月26日正式宣布从慧科集团拆分,井独立获得A轮融资5.5亿元人民币,此次融资也是新职业在线教育历史上**单笔融资。开课吧正式开启数字化人才培养的全新时代。

商品评论(0条)
暂无评论……
书友推荐
本类畅销
编辑推荐
返回顶部
中图网
在线客服