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股权激励:让员工像老板一样工作
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股权激励:让员工像老板一样工作

作者：臧其超
出版社：中国经济出版社出版时间：2021-10-01
开本： 16开 页数： 224
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股权激励:让员工像老板一样工作 版权信息

股权激励:让员工像老板一样工作 本书特色

舍“额外”之利润，得“额外”之未来一本书看透股权激励，26年股权实战经验总结，30万老板及高管共同见证并强烈推荐解构股权的三权分立、五重境界、十大利器，将“经理人的金手铐”变为企业发展的“终极王牌”股权激励与股权结构设计专家，手把手教你激发人才潜能实现利润倍增 员工积极性=薪酬激励+精神激励。臧其超多年的研究成果证明：股权激励，具有薪酬激励和精神激励的双重功效，可谓成功企业家的“九阳真经”。 北京大学汇丰商学院领导力研究中心执行主任 杨思卓臧老师是我见过的讲师当中授课有实战性、演讲风趣幽默、观点深刻的优秀讲师。在我的公司准备上市期间，他的股权系列课程和相关书籍给了我们很多启发。 杰瑞石油服务集团执行副总裁 王春燕我非常荣幸能邀请到臧老师来我的公司讲课！从此，我就喜欢上了臧老师的课、臧老师的书。臧老师讲课风趣幽默，故事中透露着深刻的管理思想和智慧。 年年红集团总经理 金樟洪臧老师的股权系列图书，是我看过的股权书籍中非常具有实战性的。在选项目、做投资时，我常常会借鉴臧老师的管理思想，并将该企业股权方案做得好坏作为我投资的重要指标之一。 启赋资本董事长 傅哲宽导入臧老师的股权系统解决方案后，我的公司在短短一年时间内就实现了业绩翻两番的目标，员工干劲十足，公司整体面貌焕然一新，我对公司未来的发展也更有信心了！ 绿之韵集团全球营销中心中国区副总经理 刘维利

股权激励:让员工像老板一样工作 内容简介

不懂股权激励，你只能孤军奋战，自己一个人干到死！不懂股权战略，你只能作困兽之斗，因为自己就是企业发展的瓶颈！不懂股权合伙，你只能养出更多仇敌，反目之时没有谁是真正的赢家！股权是把“双刃剑”，掌控不好就是企业功亏一篑的“要害”，掌握得好就是团队一骑绝尘的“利器”。臧其超股权系列“三部曲”，凝聚了作者26年股权实战智慧，以及30万老板和高管的实践经验。只希望与大家一起以书为媒分享探讨，沿着股权激励→股权战略→股权合伙逐步进阶，成为真正能驾驭股权之人，在这个经济的“寒冬”里，借股权之“势能”破企业之“困局”。《股权激励：让员工像老板一样工作》从股权激励原理、落地工具、使用策略等方面出发，针对企业所处的不同行业、不同阶段，以及员工的不同群体，结合经典案例分析，详细解构股权激励结构设计的三权分立、五重境界、十大利器，运用组合工具多拳出击，为企业家扫清思维障碍，将“经理人的金手铐”变为企业发展的“终优选牌”。全书用接地气的语言和实战性强的方法，图文结合，重点明确，讲透让读者听得懂、用得好的股权激励。从而，让员工成为企业的“老板”，自动自发为企业操心，真正由“要我干”变为“我要干”，为企业创造利润、创造动力，为自己创造价值、创造未来！

股权激励:让员工像老板一样工作 目录

Part 1 确立思维：掌握原理，避开陷阱 经营企业的核心在于经营人，经营人的核心在于经营人的动力，股权激励的目的就是经营人和人的动力。股权激励首先需要企业家将思路打开，思维一开，企业经营方法自来。 第1章 破局：思维比方法更值钱 企业发展到一定阶段，似乎触碰到了成长的天花板——停滞不前；企业核心人才流失，老板始终无法有效监管下层员工；老板劳心劳力，员工没有动力……面对一系列难题，我们不妨先从员工入手，用股权激励激发员工“核动力”。本章意在帮助企业建立股权激励的思维模式，提升企业家思维境界，破解企业发展困局！ 让“要我干”变成“我要干” 005 股权激励，不花现金的激励 006 股权激励，解决三权分立问题 008 实现企业家的创业梦想 013 考验老板的5种境界 015 第2章 避险：跳出股权激励思维陷阱 股权激励就是一把双刃剑，用得好，威力无边，用得不好，自伤筋脉。股权激励的陷阱在于没有长远的眼光进行统筹规划，没有配套机制进行相应约束，没有向员工彰显股权在不久的未来应有的价值。本章从股权激励的思维陷阱入手，帮助企业家扫清股权激励的思维障碍。 财散人散，缺乏智慧 020 滥竽充数，分配不均 022 重利轻义，导向错误 024 股权统筹，目光短浅 026 第3章 入道：股权激励让钱权合一 企业的经营者拥有企业的经营权，却没有企业的收益权、决策权等。股权激励的意义就在于让企业经营者在经营企业的过程中，分享企业成长带来的收益及相应的权利等，并共同承担风险，其核心在于激励和约束优秀人才。本章从股权激励的基础知识入手，帮助企业家掌握股权激励的核心思维原理。 股权激励：利益捆绑企业经营者 035 股权激励让人力资本*大化 037 股权激励也是一种精神激励 041 股权激励让员工实现财富梦 042 股权激励并非适合每个企业 045 Part 2 落地工具：灵活运用，游刃有余 股权激励技术层面的东西并不难掌握，*难掌握的是其中蕴含的内在思想。企业采用哪种工具，运用哪种方法去实施股权激励，似乎没有固定套路，其关键就在于是否适合企业发展需求。好的激励模式必须达到预期效果，并且是长期的效果。 第4章 掌控：10大利器各有玩法 股权激励可采用的工具是多种多样的，每一种工具都有它的适用范围。所有权、分红权、增值收益权及各种限制条件等的不同侧重，产生了各种不同的股权激励工具，企业需要侧重于哪方面权利或限制条件，就可选择相应的股权激励工具。 股票期权：让员工看到收益再购股 056 期股：解决一次性支付款不足的问题 060 限制性股票：有效管控激励对象 064 虚拟股票：将所有权和收益权分离 066 股票增值权：通过股票增值获得收益 068 业绩股票：推动经理人冲刺更高目标 072 延期支付：实现股权激励的长期化 074 干股：只有分红权的股权激励形式 076 管理层收购：实现经营者持股经营 078 员工持股计划：利益捆绑每个员工 080 第5章 延伸：组合工具威力无边 在企业实施股权激励过程中，由于受到环境变化影响，以及不同人群激励方式的不同的因素影响，股权激励工具选择呈现多样性。在掌握10大利器的基础上，企业需要学会将其灵活运用，从而生发出适合自身需要的股权激励工具。 股权激励组合拳：干股+实股+股份期权 084 超额利润激励：让激励对象关注企业利润 086 在职分红：对岗激励而不是对人 089 人才培养激励：用虚拟股份培养人才 092 身股创新激励：让员工关注企业需求 093 第6章 构建：10大要素框定模型 企业老板掌握了股权激励的工具，但是，不知道如何实施股权激励，不知道从哪方面进行思考，怎么办？只要厘清股权激励的10大要素，股权激励方案自然水到渠成。不同企业、不同发展阶段，企业实施股权激励都需要考虑这10大要素。 定目的：避免股权激励走形式 099 定股：选对股权激励工具 102 定人：给对人很重要 104 定量：把控股权激励数量 107 定时：把握股权激励时间 112 定规：约束激励对象不良行为 118 定价格：明确公司股票的价格 120 定变：应对未来的变化 127 定源：掌控股份和资金来源 130 定机制：为股权激励保驾护航 133 第7章 实操：巧用方法彰显威力 股权激励一方面在于激励，另一方面在于约束。因此，在实施股权激励的过程中，要考虑激励的中短期和长期性相结合，在激励过程中提现约束性。企业家应巧用方法，对不同人群体现不同的激励强度，以实现全方位立体激励，拉动企业持续成长。 渐进式激励法：持续激励核心高管 143 延迟分红激励法：让激励更具长期性 147 5步连贯激励法：逐步加大激励力度 149 西学中用激励法：解决股权激励量化难题 151 “金色降落伞”：让老员工功成身退 153 渠道激励法：用股权整合上下游渠道资源 155 第8章 运用：步骤分解有法可循 企业如何一步步导入股权激励方案，实现既定的激励目标，推动企业快速向前？实践证明，企业需要有完善的股权激励实施方案，按照步骤逐步实施。本章重点在于对股权激励的方案进行步骤分解，实现流程化设计。 股权激励方案设计的准备 158 股权激励方案的实施步骤 160 Part 3 激励策略：因事制宜，与时俱进 环境在变，企业在变，股权激励策略也需要适应环境而进行改变。股权激励需要考虑长远，放眼全局，同时又要防范风险，尤其是企业控制权的丧失、经理人损害股东利益等问题。本篇从不同时期、不同人群股权激励策略及完善治理结构、防范企业风险入手，站在全局角度，统筹股权激励策略。 第9章 布局：不同时期、不同人群、不同的股权激励策略 企业发展的不同时期，股权激励的策略是不一样的；面对不同的人群，企业实施股权激励的方式、方法也会有很大的差别。企业需要综合、长远统筹，既要激励、约束激励对象，又要不断完善公司治理结构。 企业发展的7个能级及相应的股权激励策略 190 进攻型股权激励策略 192 管理型股权激励策略 193 防御型股权激励策略 195 公众型股权激励策略 196 持续型股权激励策略 198 职业经理人股权激励方案 199 普通员工股权激励方案 204 股权激励策略：做好长远布局 205 第10章 管控：完善治理结构，防范企业风险 因股权激励不当带来的问题是多方面的。随着企业的发展壮大，股份的逐步分散，完善公司治理结构是企业必须要走的路，尤其是需要借助资本实现快速发展的企业。股权激励、公司治理中的5道防线是防范经理人不良行为的有力保障。 激励不当导致控制权旁落 209 绩效考核错位，引发不公 211 大股东损害小股东的利益 213 职业经理人损害企业家利益 215 5道防线防范经理人不良行为 218 业的发展壮大，股份的逐步分散，完善公司治理结构是企业必须要走的路，尤其是需要借助资本实现快速发展的企业。股权激励、公司治理中的5道防线是防范经理人不良行为的有力保障。 激励不当导致控制权旁落 209 绩效考核错位，引发不公 211 大股东损害小股东的利益 213 职业经理人损害企业家利益 215 5道防线防范经理人不良行为 218 Part 1 确立思维：掌握原理，避开陷阱 经营企业的核心在于经营人，经营人的核心在于经营人的动力，股权激励的目的就是经营人和人的动力。股权激励首先需要企业家将思路打开，思维一开，企业经营方法自来。 第1章 破局：思维比方法更值钱 企业发展到一定阶段，似乎触碰到了成长的天花板——停滞不前；企业核心人才流失，老板始终无法有效监管下层员工；老板劳心劳力，员工没有动力……面对一系列难题，我们不妨先从员工入手，用股权激励激发员工“核动力”。本章意在帮助企业建立股权激励的思维模式，提升企业家思维境界，破解企业发展困局！ 让“要我干”变成“我要干” 005 股权激励，不花现金的激励 006 股权激励，解决三权分立问题 008 实现企业家的创业梦想 013 考验老板的5种境界 015 第2章 避险：跳出股权激励思维陷阱 股权激励就是一把双刃剑，用得好，威力无边，用得不好，自伤筋脉。股权激励的陷阱在于没有长远的眼光进行统筹规划，没有配套机制进行相应约束，没有向员工彰显股权在不久的未来应有的价值。本章从股权激励的思维陷阱入手，帮助企业家扫清股权激励的思维障碍。 财散人散，缺乏智慧 020 滥竽充数，分配不均 022 重利轻义，导向错误 024 股权统筹，目光短浅 026 第3章 入道：股权激励让钱权合一 企业的经营者拥有企业的经营权，却没有企业的收益权、决策权等。股权激励的意义就在于让企业经营者在经营企业的过程中，分享企业成长带来的收益及相应的权利等，并共同承担风险，其核心在于激励和约束优秀人才。本章从股权激励的基础知识入手，帮助企业家掌握股权激励的核心思维原理。 股权激励：利益捆绑企业经营者 035 股权激励让人力资本*大化 037 股权激励也是一种精神激励 041 股权激励让员工实现财富梦 042 股权激励并非适合每个企业 045 Part 2 落地工具：灵活运用，游刃有余 股权激励技术层面的东西并不难掌握，*难掌握的是其中蕴含的内在思想。企业采用哪种工具，运用哪种方法去实施股权激励，似乎没有固定套路，其关键就在于是否适合企业发展需求。好的激励模式必须达到预期效果，并且是长期的效果。 第4章 掌控：10大利器各有玩法 股权激励可采用的工具是多种多样的，每一种工具都有它的适用范围。所有权、分红权、增值收益权及各种限制条件等的不同侧重，产生了各种不同的股权激励工具，企业需要侧重于哪方面权利或限制条件，就可选择相应的股权激励工具。 股票期权：让员工看到收益再购股 056 期股：解决一次性支付款不足的问题 060 限制性股票：有效管控激励对象 064 虚拟股票：将所有权和收益权分离 066 股票增值权：通过股票增值获得收益 068 业绩股票：推动经理人冲刺更高目标 072 延期支付：实现股权激励的长期化 074 干股：只有分红权的股权激励形式 076 管理层收购：实现经营者持股经营 078 员工持股计划：利益捆绑每个员工 080 第5章 延伸：组合工具威力无边 在企业实施股权激励过程中，由于受到环境变化影响，以及不同人群激励方式的不同的因素影响，股权激励工具选择呈现多样性。在掌握10大利器的基础上，企业需要学会将其灵活运用，从而生发出适合自身需要的股权激励工具。 股权激励组合拳：干股+实股+股份期权 084 超额利润激励：让激励对象关注企业利润 086 在职分红：对岗激励而不是对人 089 人才培养激励：用虚拟股份培养人才 092 身股创新激励：让员工关注企业需求 093 第6章 构建：10大要素框定模型 企业老板掌握了股权激励的工具，但是，不知道如何实施股权激励，不知道从哪方面进行思考，怎么办？只要厘清股权激励的10大要素，股权激励方案自然水到渠成。不同企业、不同发展阶段，企业实施股权激励都需要考虑这10大要素。 定目的：避免股权激励走形式 099 定股：选对股权激励工具 102 定人：给对人很重要 104 定量：把控股权激励数量 107 定时：把握股权激励时间 112 定规：约束激励对象不良行为 118 定价格：明确公司股票的价格 120 定变：应对未来的变化 127 定源：掌控股份和资金来源 130 定机制：为股权激励保驾护航 133 第7章 实操：巧用方法彰显威力 股权激励一方面在于激励，另一方面在于约束。因此，在实施股权激励的过程中，要考虑激励的中短期和长期性相结合，在激励过程中提现约束性。企业家应巧用方法，对不同人群体现不同的激励强度，以实现全方位立体激励，拉动企业持续成长。 渐进式激励法：持续激励核心高管 143 延迟分红激励法：让激励更具长期性 147 5步连贯激励法：逐步加大激励力度 149 西学中用激励法：解决股权激励量化难题 151 “金色降落伞”：让老员工功成身退 153 渠道激励法：用股权整合上下游渠道资源 155 第8章 运用：步骤分解有法可循 企业如何一步步导入股权激励方案，实现既定的激励目标，推动企业快速向前？实践证明，企业需要有完善的股权激励实施方案，按照步骤逐步实施。本章重点在于对股权激励的方案进行步骤分解，实现流程化设计。 股权激励方案设计的准备 158 股权激励方案的实施步骤 160 Part 3 激励策略：因事制宜，与时俱进 环境在变，企业在变，股权激励策略也需要适应环境而进行改变。股权激励需要考虑长远，放眼全局，同时又要防范风险，尤其是企业控制权的丧失、经理人损害股东利益等问题。本篇从不同时期、不同人群股权激励策略及完善治理结构、防范企业风险入手，站在全局角度，统筹股权激励策略。 第9章 布局：不同时期、不同人群、不同的股权激励策略 企业发展的不同时期，股权激励的策略是不一样的；面对不同的人群，企业实施股权激励的方式、方法也会有很大的差别。企业需要综合、长远统筹，既要激励、约束激励对象，又要不断完善公司治理结构。 企业发展的7个能级及相应的股权激励策略 190 进攻型股权激励策略 192 管理型股权激励策略 193 防御型股权激励策略 195 公众型股权激励策略 196 持续型股权激励策略 198 职业经理人股权激励方案 199 普通员工股权激励方案 204 股权激励策略：做好长远布局 205 第10章 管控：完善治理结构，防范企业风险 因股权激励不当带来的问题是多方面的。随着企业的发展壮大，股份的逐步分散，完善公司治理结构是企业必须要走的路，尤其是需要借助资本实现快速发展的企业。股权激励、公司治理中的5道防线是防范经理人不良行为的有力保障。 激励不当导致控制权旁落 209 绩效考核错位，引发不公 211 大股东损害小股东的利益 213 职业经理人损害企业家利益 215 5道防线防范经理人不良行为 218
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股权激励:让员工像老板一样工作 作者简介

天使投资人，民企股权投融资并购浪潮的推动者，股权激励与股权结构设计专家，三藏资本、华师经纪等培训品牌机构创始人、董事长。北京大学、清华大学、上海交通大学、浙江大学、华中科技大学等20余所院校的MBA/EMBA班客座教授。 历经商海26年，拥有172家企业股份；一直致力于中小企业的转型升级和资本战略，20多年来走访咨询近万家企业，帮助近8000余家企业成功转型或升级；转型并投资152家企业，辅导其中17家上市。服务过的客户包括：中国银行、招商银行、中国电信、中国人寿、广发银行、万科集团、美的集团、格力集团、三一重工、雅诗兰黛、雅芳、年年红集团、潮州商校等。 著有《股权激励：让员工向老板一样工作》《股权战略：构建共赢体系，引爆财富效应》《股权合伙：做好避坑设计，创新组织模式》《老板的格局》等。

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