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52周MD:周周都有高潮的商品规划 版权信息
- ISBN：9787520723961
- 条形码：9787520723961 ; 978-7-5207-2396-1
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
52周MD:周周都有高潮的商品规划 本书特色
适读人群 ：零售业经营管理人员、从业人员、咨询顾问虽然目前中国的社会消费品零售总额每年都在增长8%-9%，但这些增量中差不多会被电商瓜分掉8个百分点左右，留给实体零售商的是很微小的增量。可以说，中国大中小型区域零售企业现在面临的都是存量市场，而不是增量市场了。以前在增量市场上，主要靠开新店扩规模占领市场份额来生存，规模可以迅速做大，盈利也很容易，是属于粗放式的发展，而现在在存量市场上，则要靠挖掘企业内部潜力，必须把世界各地的先进管理技术嫁接到中国零售企业的机体上，中国的实体区域零售企业才会有希望。目前国内零售企业主要从两个方向去提升：一个是向欧美企业学习品类管理技术；另一个是向日本的企业学习精细化管理技术。后者则主要以52周MD和7-ELEVEn的单品管理技术为代表。本书就是对52周MD进行深入的阐述说明。
52周MD:周周都有高潮的商品规划 内容简介
52周MD，即52周商品规划，是以时间线为轴，将商品的营销与季节、时气、节假日乃至工作日、休息日和各种庆祝活动一一串连起来，通过选取与之契合的销售主题（商品）进行重点营销推广，从而创造一个又一个销售高峰，*终达到提高总体经营业绩的目的。在《52周ＭＤ：周周都有高潮的商品规划》中，具体包括三大板块：一是经营强化，二是店铺活性化，三是企业组织的改革，实现难度逐级递增。52周MD是一项实践性很强的技术，非常强调与卖场的实际场景、与卖场的实践活动相结合。本书集铃木哲男50年的理论积累和实践经验与胡春才十余年的中国化运用于一体，向读者全景展现了如何利用52周MD技术打造实体零售的体验感。
52周MD:周周都有高潮的商品规划 目录
序 章 电商和新零售夹击下.区域实体零售的出路在哪?
**章 助力实体零售企业涅槃重生的天梯
**节 目前国内零售企业的痛点在哪里?
第二节 铃木老师如何发现日本零售企业成长中的痛点的?
第三节 铃木老师如何具体解决这些痛点的?
第四节 中国实体零售企业该往哪里去?
第五节 实体零售的主要转型方向究竟是什么?
第六节 中国的消费者已经开始变了
第七节 实体卖场在打造体验感方面可以大有作为
第八节 中国特有的饮食文化
第九节 区域零售企业可以超越老师了
第二章 ５２周ＭＤ的定义、价值及目的
**节 ５２周ＭＤ的定义
第二节 以重点商品为中心的 “店铺活性化”
第三节 ５２周ＭＤ中特别强调重点商品的价值所在
第四节 ５２周ＭＤ的目的是什么?
第三章 以重点商品为主轴进行店铺打造
**节 重点商品 (重点主题 )是什么
第二节 围绕重点商品 (重点主题 )开展工作的缘由
第三节 为什么是５２周呢
第四节 重点商品和销售力强化
第五节 ５２周ＭＤ和店铺活性化
第四章 ５２周ＭＤ的运作思路
**节 ５２周ＭＤ的大框架
第二节 如何实施营销计划书
第五章 构筑有效的作—演—调的组织架构
**节 构筑作、演、调的信赖合作关系
第二节 作—演—调运行中容易出现的问题
第六章 ５２周ＭＤ的技术
**节 重点商品销售计划书的内容
第二节 以重点商品 (重点主题 )为核心的前提条件
第三节 让重点商品 (重点主题 )和传单广告产生联动
第四节 从好事例来具体地学习
第七章 重点商品和小时工的战力化
**节 为什么在中国也要强调小时工的价值
第二节 小时工战斗力化的误解
第三节 现在为什么是小时工的战斗力化
第四节 小时工的烦恼和要求
第五节 小时工战斗力化的前提条件
第六节 让小时工感受到的、能做出行动的销售计划书
第八章 零售人.莫要辜负了这个好时代
**节 为什么我们一直被欧美的零售企业所引领?
第二节 今天我们迎来了怎样的变化?
第三节 我们有可能引领全世界的零售企业吗?
第四节 我们真的可以做得更好
跋 ５２周ＭＤ会掀开中国零售新篇章
展开全部
52周MD:周周都有高潮的商品规划 作者简介
铃木哲男 被誉为日本零售界的德鲁克，是活着的零售业专家中著述最多的一位，其日语版“52周MD”理论与实践自出版以来再版24次，单本累计销售逾3万册，在日本零售业界属于超级畅销书，影响力相当大。 胡春才 著名零售业管理专家，自2001年开始投身零售行业，一直致力于将欧美及日本先进的零售管理技术移植到中国，促进中国零售行业的发展。2010年创办了上海尚益咨询公司，发明了业内独特的滴灌式培训模式，融合咨询与培训，追求最终的产出效果；后又创造出一种能够卖利润给客户的咨询培训服务模式，助力了业界比较知名的几家区域零售企业；2019年以后又摸索总结出了集“52周MD+品客管理+阿米巴经营+数字化管理+人才团队打造”五位于一体的有中国特色的零售业精细化管理新模式，并在胖东来、香江百货、湖北黄商集团、安徽安德利集团、河南信阳百家、安徽乐城超市等企业进行了不同广度和深度的推广，均获得了客户的高度认可。
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