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孙子兵法36智(本科教材)

作者：薛军楼

出版社：中国水利水电出版社出版时间：2021-08-01

开本： 16开 页数： 201

本类榜单：政治军事销量榜

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版权信息
内容简介
目录
节选
作者简介

孙子兵法36智(本科教材) 版权信息

ISBN：9787517098393
条形码：9787517098393 ; 978-7-5170-9839-3
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
政治军事
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孙子兵法36智(本科教材) 内容简介

　　《孙子兵法36智（普通高等教育通识类课程教材）》突出兵学文化的智慧教育功能，比照《三十六计》的体例格式，对《孙子兵法》中的智慧点进行概括和归类，从战略谋划、为将之道、治军方略、作战原则、战法应用、危机管理六个方面进行论述，分为六篇，每篇6个智慧点，共36个智慧点。每个智慧点都有阐释和应用案例，便于初学者准确理解和掌握《孙子兵法》的主要内容和精神实质，为学以致用打下基础。　　《孙子兵法36智（普通高等教育通识类课程教材）》适合全日制本科大学生学习和使用。

孙子兵法36智(本科教材) 目录

**部分绪论
**章孙武其人
第二章孙武其功
第三章孙武其名

第二部分智慧之源
**章计篇——莽汉斗不过军师
第二章作战篇——行动是制胜的关键
第三章谋攻篇——追求战争胜利的*高境界
第四章形篇——不打无把握之仗
第五章势篇——把时机牢牢地攥在手中
第六章虚实篇——避实击虚是制胜的普遍法则
第七章军争篇——如何夺取战争的主动权
第八章九变篇——灵活应变是军事指挥的灵魂
第九章行军篇——善于选择*佳路线
第十章地形篇——因不同情况定方案
第十一章九地篇——充分利用地形巧妙实施心理战
第十二章火攻篇——以火助攻夺取战争的胜利
第十三章用间篇——使用间谍是获取情报的重要途径

第三部分智慧之光
战略谋划篇
第1智非危不战——实施争战的底线和红线
第2智先计后战——战略规划强调庙算为先
第3智不战而胜——战略目标的*高境界
第4智先胜后战——追求零风险战略运营
第5智知彼知己——战略决策的前提和条件
第6智胜敌益强——在对抗消耗中如何让自己变得更强大
为将之道篇
第7智主孰有道——管理成败的关键因素
第8智将有五危——管理者应警惕极端性格
第9智杂于利害——管理者**的利害观
第10智爱兵如子——领导者对部属的情感
第11智进不求名——管理者的名利观
第12智静幽正治——提升管理者能力的四大要诀
治军方略篇
第13智择人任势——打造人才优势的新模式
第14智文令武齐——培养团队凝聚力的方法
第15智夺心治气——如何有效实施心理战
第16智上下同欲——提升团队战斗力的法宝
第17智分数治众——如何应对团队规模扩张
第18智君令不御——如何克服“上级”的困扰
作战原则篇
第19智胜于易胜——不断壮大自己以谋求决定性优势地位
第20智以镒称铢——集中使用力量是普遍的制胜原则
第21智势险节短——力量使用的绝佳艺术
第22智避实击虚——打击点的选择很重要
第23智速战速决——两军争战贵胜不贵久
第24智践墨随敌——敌变我变方能稳操胜券
战法应用篇
第25智兵以诈立——做好伪装才能隐蔽作战企图
第26智以迂为直——间接路线更容易达成目标
第27智攻其必救——击敌要害之处以实现主动
第28智守正出奇——胜利的秘诀在于奇正变化
第29智置之死地——无退路的用兵方法
第30智战胜不复——战法应用切忌千篇一律
危机管理篇
第31智修道保法——从根本上避免危机的产生
第32智恃吾有待——平时就应该着手化解危机的各项准备
第33智五间俱起——掌握实时情报是应对危机的关键
第34智军情主速——赢得先机才能在危机中争取主动
第35智悬权而动——危机处理难在权衡利弊后果断行动
第36智战胜修功——打了胜仗后要全面恢复实力

参考文献

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孙子兵法36智(本科教材) 节选

　　《孙子兵法36智（普通高等教育通识类课程教材）》：　　“因粮于敌”思想备受中外军事家的重视。北宋时期，沈括在率领部队同西夏作战时深感军粮补给是个大问题。作战的士兵佩带武器装备后，就不能再带很多粮食，只得抽调大批民夫运送。沈括计算发现，三个民夫供应一个士兵用粮，只能维持31天。如果计算往返时间，*多只能维持16天。假如出兵10万与敌作战，就得抽出约1/3的兵力押运辎重，直接参战的士兵就只剩下7万人。同时，还需要动员30万民夫运粮。其中队长不带粮，伙夫减半，再加上逃亡、病故等情况，民夫的负担会大大加重。如改用牲口驮运，自身的食用也相对增加，结果同人力背运的利害相当。因此，沈括当时就提出：行军作战所需粮秣，*好的办法就是取之于敌，以战养战。　　“因粮于敌”是一个高明的军事思想，但是运用时要讲谋略。战国时期，塞北的匈奴人经常南侵，骚扰赵国边疆，掠夺百姓财物和牲畜，将军李牧奉命驻守雁门关，抵御匈奴。李牧兵马有限，在较长一段时间内处于守势，匈奴人则依仗强大的骑兵，纵横奔驰，不把李牧放在眼里。一天，匈奴人把数百匹战马赶到河边洗浴。李牧在雁门关上远远望见，馋得心头直痒痒，心想：“如能将这数百匹战马弄到手，既壮大了自己的实力，又可大杀匈奴人的威风，多美的一桩事！”然而，李牧知道，只要他打开雁门关的城门，匈奴人就会将马赶回去。　　况且，匈奴大军亦离河不远。李牧猛地从数百匹欢腾嘶叫的战马中想出一条妙计：“匈奴人的战马都是公马，如果用几百匹母马来引诱它们，逗引它们跑过河来，再把它们赶入城中，岂不是白白得到数百匹骏马？”城里就有母马，不需远求。李牧下令挑选了几百匹母马，让士兵们把母马牵出城，系在隔河的树荫下。不一会儿，一匹匹母马仰着头向着河那边嘶叫起来；河那边匈奴人的数百匹公马听到母马叫声，纷纷抬起头来向河这边的母马张望。　　接着，几匹公马带头嘶叫起来，似乎是在回答母马的“召唤”。随后，几匹公马率先游过河，向树荫下的母马奔去。群马一阵狂嘶，争先渡河，飞奔而去，看马的匈奴人阻拦不住。早已守候在河岸旁的赵军将士乘机一涌而出，将数百匹战马赶入雁门关中。李牧“就地取材”，用“美马计”夺得匈奴人数百匹骏马，壮大了军力，可谓“因粮于敌”思想的活用。　　现代条件下，虽然有先进的运输工具，运输能力得到空前提高，但由于战争的突然性和破坏性增大，军队在很短的时间内极可能消耗、损失大量的物资和装备，造成运输量的空前增加。据资料记载，抗美援朝战争中，我志愿军作战兵力同运输兵力的比例，由开始的3：1逐步发展到1：1。我后勤运输伤亡占战斗伤亡的比例，平均在10%到15%之间。由此可见，在现代战争中，取之于敌仍然是损失少、受益多的有利战策，有其特殊的战略意义。　　中国共产党领导下的人民军队在抗日战争和解放战争中，广泛采取“因粮于敌”的策略，对人力、物力的补充，主要不是后方，而是依靠前方作战的俘获和在敌占区就地解决。正如《游击队之歌》里唱的那样：“没有吃，没有穿，自有那敌人送上前；没有枪，没有炮，敌人给我们造。”解放战争中缴获敌军武器为我所用，人民解放军从单一陆军发展成陆海空三军。几百万大军的吃和穿，除了人民群众的支援外，其余还要靠取之于敌。　　总之，“因粮于敌，以战养战”是孙子军事谋略中极其夺目的重要原则之一，是战争取得胜利的保证。在敌国解决粮草给养，不仅减轻本国的经济负担，而且消耗了敌国的资源，实际效益大大超过了粮草本身。　　要实现“胜敌而益强”，还要奖励士卒、优待俘虏，这是孙子军事思想又一闪光点。鼓励士卒英勇杀敌，夺取敌人的战车，并重奖。“故车战，得车十乘已上，赏其先得者”，用以武装自己“更其旌旗，车杂而乘之”，不断壮大己方。对待俘虏要“卒善而养之”。在孙子之前，屠杀活埋战俘是常见的事。正如恩格斯在《反杜林论》中指出：“在这以前，人们不知道怎样处理战俘，因此，就简单地把他们杀掉，在更早的时候，甚至把他们吃掉。”优待被俘的敌军士卒，不断补充自己的兵员，在壮大自己的同时，更削弱了敌人的战斗力，其效益与“因粮于敌”等同，甚至更大，因为优待俘虏还能产生瓦解敌人军心的作用。孙子这一思想也是社会进步的一种表现。这样虽然我方在战争中也有人员损耗，但可以使我方人员越战越多、越战力量越强大，“胜敌而益强”，*终形成良性循环的局面，确保*终达成实现战略进攻的目的。　　对于企业经营来说，胜敌而益强也很重要！我们很多企业竞争，是胜敌而益弱！杀敌一千，自伤八百，甚至有人杀敌一千，自伤三千，这三千哪来的呢？是靠投资人的钱来烧；市场上的胜利又哪里来的呢？是靠补贴消费者来的。这样的胜利，完全是空心的，他们基于一个前提，把对手烧死之后，只剩我一家企业了，就垄断了，获得“垄断效应”了，就开始赚钱了。这一天会不会到来呢？大多数情况下不会到来。因为市场比战场还可怕，战场上的敌人消灭了可能就没有了，但市场上会随时有新的竞争对手。所以，企业的目标一定要长远，企业竞争不能以“消灭”对手为目的，要让大家都能活下来，而我的企业要活得比你更好、更长久。　　……