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社科5分钟——专家漫谈社会科学
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社科5分钟——专家漫谈社会科学

作者：重庆市社会科学界联合会
出版社：西南师范大学出版社出版时间：2021-06-01
开本： 其他 页数： 222
本类榜单：社会科学销量榜
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社科5分钟——专家漫谈社会科学 版权信息

社科5分钟——专家漫谈社会科学 内容简介

“社科5分钟”是由重庆市社会科学界联合会主办，先后委托重庆市演讲爱好者协会、重庆工商大学传媒发展中心承办,以提高公众人文社会科学素质为目的的微信科普平台。主要邀请重庆市社科界科普专家作主讲嘉宾，自办音频节目每周播出一次，每期节目3-5个，一个节目一个话题，每节目时间约5分钟。 “社科5分钟”自2017年10月12日正式上线以来，以5分钟音频节目为主，配之以精美图片、严谨文字，关注时事，贴近群众，把人文社会科学融入到生动有趣的节目中，受到公众喜爱，平台关注人数、阅听人数、点赞数量和留言不断增加，取得了较好的普及效果。

社科5分钟——专家漫谈社会科学 目录

从传播学视角谈“十九大”对新式传播技术的应用
到底是考研，还是工作？
怎样看待当下社会的低头族与“手机瘾”现象？
“双十一”来了——“剁手党”须知
姓氏趣谈
亲子阅读中，家长你合格了吗？
你认识社工吗？
立德立言，无问西东
反性骚扰需要制度突破
司马迁为何创作《史记》？
彩绘出行图夹苎胎漆奁
女人的衣柜为什么总是少一件衣服？
回家，回到《乡土中国》
职业发展六件事
开学四招，教你搞定为孩子选书那些事
人物龙凤帛画与人物御龙帛画
补课，个人理性的背后是什么？
不会古文，《史记》怎么读？
依法维护自身消费权益
法治之为法治：法律得到普遍的遵守
法治之为法洽：良法之治
外国儿童文学大牌图书如何挑选
坚持法治必须反对人治
用传播概念解释：非正式会谈
嘉祥武梁祠画像砖石
膏肓是什么，你必须得明白
走进中国儿童文学奖
三年之艾不一般
如何读懂马克思主义
洛神赋图
招聘应聘，不懂“传播”要吃亏
无病自灸
填志愿，要不要学哲学？
本科专业选择经验分享
新闻传播学是什么样的专业
儿童如何读懂莎士比亚？——从电子工业出版社音频绘本
合一“给孩子讲莎士比亚”谈起
独立自主，公主不是女孩的唯一
中学生如何关注时事热点
从高考作文谈儿童哲学启蒙
高考填志愿——社会学类专业
经济学专业学什么？
竹林七贤与荣启期画像砖
风俗背后藏着人水和谐
暑假课外阅读中儿童如何啃下那些“大部头”
萨埵太子本生图
三个姿势带你解锁《名人传》
四招搞定“决策恐惧症”
步辇图
为什么古人喜欢用玉字旁取名？
别管历史，画个地图读《三国演义》
走进《中庸》
古代小鲜肉，不光长得帅
一年级不适应？读《今年你七岁》
育子七不责
小学**课，为何先讲天地人
孩子开学上课去了，如何避免“空巢”心态？
从《中庸》看人性与修养
国庆哪里游？韩城
除了考试，还得有个小书房——法吉恩和她的《小书房》
初中生需要知道的心理学常识
家长群，一个专属的社会小江湖
陪孩子、带娃娃，你真不一定会
“具”“直”究竟是几横？
幼儿遇暴力伤害，怎么减少恐惧
秦良玉？这位女将不得了
三峡*美声音——石柱土家族哕儿调
如何理解以危险方法危害公共安全罪
……
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社科5分钟——专家漫谈社会科学 节选

　　《社科5分钟——专家漫谈社会科学》：　　先来看一段日常生活中*常见的对话：　　“中午吃什么？”　　“随便。”　　“唉，不能说随便耶。是中餐、西餐、火锅、汤锅、烧烤？”　　“随便。”　　这虽然只涉及每天必须面对的吃饭问题，“随便”一点没什么关系。但当我们面对更大一点的决策时，恐怕就不能如此“随便”了。比如，你能随便买入哪只股票吗？能随便与谁结婚吗？能随便找个工作吗？　　但人们在决策的时候，发现似乎也并不像所想象的那样，喜欢有决策权，并且果断决策。而是常常犹豫不决，甚至陷入焦虑。这就是决策恐惧症。　　比如说，当在几只股票中要选择一只买入时，很多人就陷入了决策焦虑。买股票还好啦，因为如果定不下来，那就每只股票买一点罢了。而如果是要在几个恋爱对象中选择一个结婚时，就不像买股票那么简单了，因为**，你不能像同时买人多只股票一样，同时与多个人结婚；第二，股票买错了，第二天卖掉就是了，*多损失点钱，而如果结婚结错了，就没这么简单了。　　针对决策恐惧症，我以瑞士洛桑国际管理学院战略与国际管理教授菲尔·罗森维格（Phil Rosenweig）的一篇文章为参考，主要从领导者的战略决策来谈如何克服决策恐惧症的问题。　　怎样克服决策恐惧症呢？这需要领导者具备以下两项关键技能：**，对想要决策的事项进行分类鉴别的能力；第二，针对不同的类型采取相应办法的能力。　　先谈**个能力。分类能够帮助我们更好地处理和解决问题。我曾经对会议进行过分类，通过分类，就可以剔除掉很多不必要的会议了。当我们面对决策时，也同样可以先进行分类，这样就可以把我们的时间精力，用在需要认真决策的事项上，而避免面对“一堆乱麻”时的无所适从。　　如何分类呢？还是采取简单又实用而且常常使用的二维矩阵图。两个维度分别是可控性和竞争性。可控性是指，决策的结果是不是我们自己能够控制的？为什么不谈决策的过程呢？因为如果连决策的过程我们自己都无法控制的话，那就不是决策了。　　另一个维度是竞争性，意思是说，是否需要与别人比较，或者说要不要排名。　　这样，我们就把需要决策的事项分为四类：　　**类，结果是不可控的，也不需要进行排名，比如股票投资，至少到目前为止，还没有一个很好的办法能够控制股票投资的结果。谁不想投资赚钱呢？又有多少人赚钱了呢？这就是证明。股票投资也不需要与别人进行比较，因为我们很难知道别人的投资情况如何，所以，*多是与大盘的盈亏进行比较，也就是所谓的“是否跑赢了大盘”。　　如果说股票投资还可以对结果进行一定的控制的话，比如说可以割肉啊，那买彩票的结果，基本上就是不可控制的了。　　第二类，结果是不可控制的，但需要排名。典型的就是证券基金的决策，不可控或者说可控性低，我在前面已经说了，但基金是要排名的。此外，世界杯足球赛也是一个典型的例子，多场比赛的结果，确实大大出乎我们的意料，结果不是每支球队所能控制的，所以，可控性很低，但需要进行排名。　　此外，求职，求爱，也可以归到这一类决策里。你想进某个单位，但别人不一定要你，即便你很优秀，但一排名，还有更优秀的；你爱的人名花有主，爱你的人你又不求，你说痛苦不痛苦？　　第三类，结果是可以控制的，也不需要进行排名，比如你到超市去买东西，想买什么不想买什么，你自己说了算，也不需要与别人进行比较。比如项目完成时间，你可以通过加班加点提前完成，也一般不需要与别人进行比较。　　第四类，结果是可以控制的，而且具有竞争性，*典型的就是企业的发展战略决策。采取什么战略不采取什么战略，你如果是公司的有权威的领导者，一般可以做主；但也不能因此就随便决策，因为市场上有很多的竞争者，结果的好坏，*终是通过企业之间的竞争来体现的。　　以上是对需要决策的事项进行了分类，现在就需要来分析，针对不同的事项，我们应该怎么办？也就是我要讲的第二个问题，针对不同的事项，我们需要怎样的决策能力。　　我们不妨把人的能力，分为四种角色：战略家、战术家、心理学家、赌徒。　　对于**类事项，也就是不可控且不需要排名的事项，我们*好不参与。我个人有两类事是不做的，**是自己把控不了的事，第二是小概率事件，其实都是不可控的事。我就从来不买彩票。参与**类事项的，要有赌徒的性格和能力。　　对于第二类事项，也就是虽然不可控但需要排名的事项，这需要我们有心理学家的素质。也就是说，成功了不要兴高采烈，失败了不要心灰意冷。因为结果不是你能把控的。比如，你向美女求爱，人家不同意，你能怎么的？难道跳楼不成？嘻，现实中还真有这样的例子，这就是心理素质不好的表现。　　面对第三类事项，也就是结果是可控的，但不需要排名的事项，这是我们*容易进行决策的事项，因为结果我们可以控制，又不需要与别人进行比较，只要自己满意就行。关于这一类决策，只需要有战术家的能力就行，就像你左手和右手下棋一样。我有时候没事干，就在棋盘上自己与自己下一盘。　　对于第四类事项，也就是结果是可控的，又需要进行排名的事项，比如企业发展战略、你自己的职业发展规划，这就需要我们具有多重角色的能力了。换句话说，我们必须是战略家、心理学家、赌徒。　　……

社科5分钟——专家漫谈社会科学 作者简介

重庆市社会科学界联合会（简称重庆市社科联），成立于1982年3月，是中共重庆市委、重庆市人民政府领导的学术性人民团体，是全市性社会科学学术团体、社会科学研究机构和区县（高校）社科联的联合组织，是党委和政府联系广大哲学社会科学工作者的桥梁和纽带，是繁荣发展哲学社会科学，推动社会全面进步的重要力量。

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