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集成项目交付 版权信息
- ISBN：9787112262458
- 条形码：9787112262458 ; 978-7-112-26245-8
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
集成项目交付 内容简介
随着科技的发展，人们对建筑性能的需求在不断提高。传统建筑项目交付模式中普遍存在着管理低效、浪费严重、安全事故频发、变更繁多及环境破坏等诸多问题，当今建筑业迫切需要改善甚至重构项目各参与方之间的关系，高效地交付建筑产品，以提高建筑物全生命周期的使用效率，适应社会及环境发展的需求。 集成项目交付（Integrating Project Delivery, IPD）作为一种高效先进的项目交付模式，能提高建筑综合效率并*终实现高性能建筑的*佳模式，目前已引起国际建筑业的极大关注。但IPD模式在我国建筑行业的实践应用仍然很少，国内尚缺乏有关IPD模式的全面综合性参考书籍。 本书是一部很好的IPD模式应用指导书籍，书中引用了大量的工程案例，结合精益建造、BIM及VDC技术，详细地介绍了IPD相关概念、简明框架以及高性能建筑的交付。本书内容全面翔实，图文并茂，实用性强。本书的出版对于推动我国建筑行业IPD管理模式的发展具有积极的作用。本书可供建筑建设方、施工方、设计方、供应链方的相关从业者及高等院校相关专业在校师生阅读、参考。
集成项目交付 目录
中文版序
序言一
序言二
前言
致谢
第1章 我们的使命
1.1 建筑性能的现状
1.2 设想
1.3 未来之路
注释
参考文献
第2章 集成项目交付的转型：业主的体验
2.1 选择IPD的原因
2.2 业主的职责
2.3 业主及其团队组织
2.4 内部阻力
2.5 建筑、工程和施工行业的阻力
2.6 教育培训
2.7 IPD合同
2.8 挑战性目标的设置
2.9 挫折
2.10 目标价值设计
2.11 可靠性
2.12 价值
2.13 再次选择IPD的意愿
2.14 对其他业主的建议
2.15 人为因素
2.16 小结
注释
参考文献
第3章 集成项目交付的简明框架
3.1 集成项目交付的路线图
3.2 高性能建筑
3.3 集成系统
3.4 集成过程
3.5 集成组织
3.6 集成信息
3.7 简明框架各部分的关联
3.8 简明框架的应用
3.9 启示
3.10 小结
注释
参考文献
第4章 高性能建筑的定义
4.1 高性能建筑的内涵
4.2 成功的标志
4.3 实现方式
4.4 重要性
4.5 启示
4.6 小结
参考文献
第5章 高性能建筑价值的实现
5.1 高性能建筑价值的内涵
5.2 成功的标志
5.3 实现方式
5.4 案例：可持续性——价值与建筑运维的交叉点
5.5 重要性
5.6 启示
5.7 小结
注释
参考文献
第6章 建筑系统的集成
6.1 集成系统的内涵
6.2 成功的标志
6.3 实现途径
6.4 案例：DPR建筑公司圣迭戈净零能耗建筑
6.5 重要性
6.6 启示
6.7 小结
注释
参考文献
第7章 过程知识的集成
7.1 过程知识集成的内涵
7.2 成功的标志
7.3 实现方式
7.4 案例
7.5 重要性
7.6 启示
7.7 小结
注释
参考文献
第8章 项目组织的集成
8.1 概述
8.2 集成组织的内涵
8.3 成功的标志
8.4 实现方式
8.5 案例
8.6 案例研究：加利福尼亚大学旧金山分校医学中心使命湾医院的项目组织集成
8.7 重要性
8.8 启示
8.9 小结
注释
参考文献
第9章 集成项目团队的管理
9.1 概述
9.2 IPD团队的内涵
9.3 成功的标志
9.4 实现方式
9.5 重要性
9.6 启示
9.7 小结
注释
参考文献
第10章 项目信息的集成
10.1 集成信息的重要性
10.2 集成信息的内涵
10.3 成功的标志
10.4 实现方式
10.5 集成信息系统的范例和益处
10.6 重要性
10.7 启示
10.8 小结
注释
参考文献
第11章 指标管理
11.1 目标的评估与管控及相互关系
11.2 成功的标志
11.3 项目团队评估和管控交付价值的方式
11.4 重要性
11.5 启示
11.6 小结
注释
参考文献
第12章 建筑性能的可视化和模拟
12.1 模拟和可视化的内涵
12.2 成功的标志
12.3 实现方式
12.4 案例
12.5 重要性
12.6 启示
12.7 小结
注释
参考文献
第13章 集成项目中的协作
13.1 协作难以实现的原因
13.2 协作的内涵
13.3 成功的标志
13.4 实现方式
13.5 案例：缅因综合医院的新院区
13.6 重要性
13.7 启示
13.8 小结
注释
参考文献
第14章 提高绩效的同地办公
14.1 同地办公的综合优势
14.2 同地办公的内涵
14.3 成功的标志
14.4 实现方式
14.5 案例：缅因综合医院的新院区项目
14.6 重要性
14.7 启示
14.8 小结
参考文献
第15章 集成团队的生产管理
15.1 集成生产管理的内涵
15.2 成功的标志
15.3 实现方式
15.4 案例
15.5 重要性
15.6 启示
15.7 小结
参考文献
第16章 传统合同缺陷的规避
16.1 传统合同制造内在的对立氛围
16.2 传统合同是以计件为基础的商业模式
16.3 传统合同按角色严格分工
16.4 传统合同沟通方式的限定和低效
16.5 传统合同激励个体绩效而非整体绩效
16.6 无IPD合同保障的协作导致风险增加
16.7 如何解释传统合同模式下的某些成功案例
16.8 小结
注释
参考文献
第17章 集成项目合同的创建
17.1 概述
17.2 IPD合同的必要性
17.3 交易**，合同第二
17.4 IPD合同理念
17.5 新型商业模式
17.6 新型合同结构
17.7 IPD合同协商
17.8 IPD合同格式
17.9 类似方法：英国的经验
17.10 重要性
17.1 l启示
17.12 小结
注释
参考文献
第18章 高性能建筑产品的交付
18.1 高性能建筑产品的内涵
18.2 成功的标志
18.3 实现方式
18.4 案例
18.5 小结
注释
参考文献
后记一
后记二
译后记
作者简介
展开全部
集成项目交付 作者简介
1. 马丁·费舍尔（Martin Fischer），美国斯坦福大学土木工程与环境工程学院教授，主要研究方向包括建筑工程与管理、可持续设计、施工方案和计算机科学。综合设施工程中心主任 (CIFE)；Precourt 能源研究所高级研究员。 2. 霍华德·阿什克拉夫特（Howard W. Ashcraft），美国斯坦福大学土木工程与环境工程学院副教授。 3. 迪恩·瑞德（Dean Reed），美国 DPR 公司精益建造总裁。 4. 阿图尔·汉佐德（Atul Khanzode），斯坦福大学土木工程与环境工程博士。美国 DPR 公司管理委员会成员、技术和创新总裁、施工技术总裁。
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