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大智移云时代财会队伍角色转换与能力应对研究 版权信息
- ISBN：9787564194888
- 条形码：9787564194888 ; 978-7-5641-9488-8
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
大智移云时代财会队伍角色转换与能力应对研究 内容简介
大智移云技术正对人类社会产生巨大影响，也为会计行业的发展和会计人员的转型带来了新的机遇和挑战。本书从理论视角和电网企业公司实务视角分析大智移云时代财会队伍角色转换，探索其对于资源配置、价值管理以及风险管控的定位和能力框架，为构建新的智能化财务进行了有益探索。全书分5章，结合国电江苏省电力有限公司检修分公司的实践，具体论述，能给其他企业以有益的启发，甚至可以移植，从而建立全新的符合当今时代特色的国有企业财务队伍。
大智移云时代财会队伍角色转换与能力应对研究 目录
**章 引言
一、研究背景与问题界定
(一)研究背景
(二)问题界定
二、研究目标与研究内容
(一)研究目标
(二)研究内容
三、理论价值与实践意义
(一)理论价值
(二)实践意义
第二章 大智移云时代财会队伍的角色定位总述
一、总体研究思路
二、传统财会队伍的角色
(一)事后核算者
(二)被动执行者
(三)资源消耗者
三、财会队伍角色转换的原因分析
(一)管理创新迫切要求财务转型
(二)大智移云引起财务趋势的转变
四、大智移云时代财会队伍的角色定位
(一)资源配置者
(二)价值管理者
(三)风险管控者
五、本章小结
第三章 大智移云时代财会队伍角色定位研究
一、总体研究思路
二、传统财务的目标和职能梳理
(一)传统财务在预算管理上的目标和职能梳理
(二)传统财务在资产管理上的目标和职能梳理
(三)传统财务在风险管控上的目标和职能梳理
三、大智移云时代财务的目标和职能定位变化
(一)大智移云时代财务在预算管理上的目标和职能定位变化
(二)大智移云时代财务在资产管理上的目标和职能定位变化
(三)大智移云时代财务在风险管控上的目标和职能定位变化
四、大智移云时代财会队伍的角色定位
(一)大智移云时代财会队伍在预算管理上的角色定位
(二)大智移云时代财会队伍在资产管理上的角色定位
(三)大智移云时代财会队伍在风险管控上的角色定位
第四章 大智移云时代财会队伍角色转换与能力应对研究
一、总体研究思路
二、财务大循环下传统财会队伍的角色定位不足点与能力缺陷分析
(一)缺乏合理性审核的资源分配者
(二)无效信息的记录者
(三)被动性的风险应对者
三、大智移云时代财会队伍角色转换方向研究
(一)财会队伍角色转换定位
(二)财会队伍建设方向定位
四、大智移云时代财会队伍能力框架构建
(一)“信息获取胜任力”及其要素
(二)“信息处理胜任力”及其要素
(三)“信息运用胜任力”及其要素
(四)“沟通力”及其要素
(五)“管理胜任力”及其要素
五、大智移云时代财会队伍建设路径
(一)初步阶段：打破财务与业务的沟通壁垒
(二)发展阶段：基本实现财务与业务的融合
(三)成熟阶段：提供企业战略决策支持
参考文献
一、研究背景与问题界定
(一)研究背景
(二)问题界定
二、研究目标与研究内容
(一)研究目标
(二)研究内容
三、理论价值与实践意义
(一)理论价值
(二)实践意义
第二章 大智移云时代财会队伍的角色定位总述
一、总体研究思路
二、传统财会队伍的角色
(一)事后核算者
(二)被动执行者
(三)资源消耗者
三、财会队伍角色转换的原因分析
(一)管理创新迫切要求财务转型
(二)大智移云引起财务趋势的转变
四、大智移云时代财会队伍的角色定位
(一)资源配置者
(二)价值管理者
(三)风险管控者
五、本章小结
第三章 大智移云时代财会队伍角色定位研究
一、总体研究思路
二、传统财务的目标和职能梳理
(一)传统财务在预算管理上的目标和职能梳理
(二)传统财务在资产管理上的目标和职能梳理
(三)传统财务在风险管控上的目标和职能梳理
三、大智移云时代财务的目标和职能定位变化
(一)大智移云时代财务在预算管理上的目标和职能定位变化
(二)大智移云时代财务在资产管理上的目标和职能定位变化
(三)大智移云时代财务在风险管控上的目标和职能定位变化
四、大智移云时代财会队伍的角色定位
(一)大智移云时代财会队伍在预算管理上的角色定位
(二)大智移云时代财会队伍在资产管理上的角色定位
(三)大智移云时代财会队伍在风险管控上的角色定位
第四章 大智移云时代财会队伍角色转换与能力应对研究
一、总体研究思路
二、财务大循环下传统财会队伍的角色定位不足点与能力缺陷分析
(一)缺乏合理性审核的资源分配者
(二)无效信息的记录者
(三)被动性的风险应对者
三、大智移云时代财会队伍角色转换方向研究
(一)财会队伍角色转换定位
(二)财会队伍建设方向定位
四、大智移云时代财会队伍能力框架构建
(一)“信息获取胜任力”及其要素
(二)“信息处理胜任力”及其要素
(三)“信息运用胜任力”及其要素
(四)“沟通力”及其要素
(五)“管理胜任力”及其要素
五、大智移云时代财会队伍建设路径
(一)初步阶段：打破财务与业务的沟通壁垒
(二)发展阶段：基本实现财务与业务的融合
(三)成熟阶段：提供企业战略决策支持
参考文献
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