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创业公司的动态股权分配机制(第2版) 版权信息
- ISBN：9787111685524
- 条形码：9787111685524 ; 978-7-111-68552-4
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
创业公司的动态股权分配机制(第2版) 本书特色
适读人群 ：创业公司合伙人、员工如果你与志同道合的小伙伴已经决心要走出为他人打工的“甜蜜区”，开始人生的**次轰轰烈烈的创业； 如果你们除了理想、激情、经验、时间、能力以及相互间的信任基础外，仅有刚刚够维持生活的积蓄； 如果你正苦于在资源匮乏的条件下艰难起步； 如果你还在为创业团队成员间的股权分配摸不着头绪； 那么这本书就是专门为你而写。 你会在书中找到一个完整、系统的体系解决自己在创业前期遇到的困惑。 你很可能因为阅读了此书而避免了一次惨痛的失败，很可能无形之中大大提高了成功创业的概率。
创业公司的动态股权分配机制(第2版) 内容简介
如果你和合伙人一起开公司, 你们几个商定平均分配股权, 结果你做了所有的工作, 你的合伙人非常懒散, 而他们到年底还照样分红, 你会怎么办? 针对静态股权分配所带来的种种问题, 本书作者提出了一套公平、公正且能应对变化的股权分配规则———动态股权分配机制, 告诉读者如何计算每个合伙人应该获得的股份, 如何确定各种生产要素的实际价值, 有新合伙人加入或者有合伙人退出时股份如何变化, 创业失败后如何清算等, 有理论体系, 有方法, 有工具, 有案例。 本书在第1 版的基础上, 细化了动态股权分配机制落地的实操步骤，同时辅以更多的实践案例, 从而帮助读者更好地利用动态股权分配机制合理分配股权，大大提高创业成功的概率。
创业公司的动态股权分配机制(第2版) 目录
推荐序 创业前须了解的“动态股权” 理念
序 言
**章 股权与期权——初创团队吸引“人才”和“钱财”的利器 / / 001
股权与创业 / / 002
股权用于表彰，期权用于激励 / / 005
第二章 静态股权分配的教训 / / 007
我作为创业者的教训 / / 008
我的创业机会 / / 008
根据对未来的期望来分配股权是错误的 / / 010
过早的慷慨引来的灾难 / / 012
占便宜的事是不可持久的 / / 014
失败的股权分配是团队的**杀手 / / 016
第三章 动态的股权分配机制才能适应不断变化的创业环境/ / 017
静态的股权架构与创业企业面对的环境相矛盾 / / 018
大部分创业者分配股权的方式:根据预期固定下来 / / 020
股权分配是一项艺术,是一种组织理念,而不是一个公式 / / 024
一定要有人能控股吗 / / 025
第四章 动态股权分配机制概论/ / 029
怎样才算好的股权分配机制 / / 030
让创业也变成一场游戏 / / 033
动态股权分配的步骤 / / 035
案例:群蜂社,我的第二个创业项目 / / 036
第五章 与谁合伙——建立开放的创业团队/ / 041
吸收新合伙人 / / 043
明确激励的范畴 / / 047
股权激励可不局限于员工 / / 048
接受新合伙人的机制 / / 050
清退合伙人的机制 / / 051
第六章 谁来建立机制/ / 055
核心合伙人的初始确立 / / 056
核心合伙人领导力的延续———贡献 / / 057
动态股权分配帮你确立核心地位 / / 060
团队核心合伙人应该有的格局 / / 062
公开透明,取得共识 / / 064
机制本身也可能动态修订 / / 066
第七章 设计动态持股架构/ / 069
持股架构 / / 070
直接持股法 / / 070
间接持股法 / / 071
存量股权VS 增量股权 / / 075
部分动态VS 全动态 / / 077
部分动态股权分配 / / 077
持续分配增量股权的全动态股权分配 / / 078
区分内外部股东的全动态存量股权分配 / / 080
分部门动态股权持股架构 / / 081
案例:群蜂社的部分动态间接持股架构 / / 083
第八章 制定分配股权的里程碑/ / 089
里程碑与股权切割 / / 090
创业企业的发展阶段 / / 095
常见的里程碑 / / 097
案例:群蜂社的里程碑与股权切割 / / 099
股权的纵向切割:分部切割 / / 100
转股对价 / / 102
期权三要素 / / 102
对价是否要考虑贡献值 / / 104
案例:群蜂社的转股对价 / / 106
案例:SugarX 公司典型的动态股权方案演示 / / 108
动态股权分配机制的初始设置 / / 109
**个里程碑的股权分配 / / 113
在工商登记中体现动态股权分配 / / 114
外部投资人的加入 / / 119
第九章 贡献点和贡献值/ /123
设定贡献点的原则 / / 125
贡献点的要素 / / 128
创业企业常见的资源型贡献点 / / 131
合伙人投入的现金 / / 131
非执行合伙人投入的现金 / / 132
全职合伙人未领取的工资 / / 134
合伙人投入的物资与设备 / / 137
人脉关系 / / 138
创业前合伙人的知识产权 / / 139
办公场所 / / 144
兼职合伙人的投入 / / 145
以个人资产为公司担保取得贷款 / / 146
常见的资源型贡献点和贡献值小结 / / 146
业绩型贡献点 / / 148
关于KPI / / 149
把KPI 与动态股权分配机制打通 / / 150
贡献点的可提现性:把奖金和提成制度与股权分配打通 / / 151
业绩型贡献点的举例 / / 154
贡献点要素:适用对象 / / 155
贡献点要素:记账时点 / / 156
案例:群蜂社的贡献点 / / 157
负贡献点的含义 / / 160
防止“惊喜”对激励性的削弱 / / 162
细微之处授予裁量权 / / 163
在实践中不断打磨贡献点 / / 163
贡献点的设置繁简由人 / / 165
第十章 回购/ /169
转股时的“二次把关” / / 171
《公司法》没有赋予公司回收股权的权力 / / 174
合伙人要求公司回购股权的权利 / / 178
回购权的设计 / / 180
对未转股的贡献值的处理 / / 183
行使回购权的考量 / / 184
设定股权成熟等待期 / / 187
第十一章 机制的润滑剂：附属条款/ /189
禁止同业竞争约定 / / 190
股权的转让限制 / / 192
避免对外出售影响公司市值 / / 195
未转股的贡献值的表决权和分红权 / / 197
第十二章 账本/ /199
贡献值账本 / / 200
奖金账本 / / 204
股东名册和账本 / / 206
建立内部股权交易所为股权提供流动性 / / 212
展开全部
创业公司的动态股权分配机制(第2版) 作者简介
蔡聪 创新创业服务平台“群蜂社”创始人兼CEO。 创业投资人，投资或孵化近50家初创企业，曾任分享投资管理合伙人。 中欧国际工商学院MBA杰出毕业生，伦敦商学院MBA国际交换生，中山大学管理学学士，辅修计算机应用。 中国注册会计师，曾任国际四大会计师事务所高级审计师。
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