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并购的艺术 版权信息
- ISBN:9787521619935
- 条形码:9787521619935 ; 978-7-5216-1993-5
- 装帧:80g胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>>
并购的艺术 本书特色
《新财富》智库外部专家,聚焦于资本运作领域的热点与规则,通过案例的形式讲解金融资本运作的规则,融合了专业的视角进行解读。
并购的艺术 内容简介
本书以“并购交易的架构与策略”作为大话题,目录按热点问题分类,分为:成长:并购的视角、择时:并购的时机把握、融资:如何筹集并购资金、监管:猫鼠游戏、狼烟:股权争夺战、涅槃:困境企业重组七个大类,收录精品稿件29篇。 作者立足于我国并购交易的实践,以强烈的问题导向,在对并购重组、发行制度等监管制度的系统梳理基础上,对制度的逻辑与演变进行了专题式的讲解;并对该制度在我国资本市场的适用问题进行分析;回顾历史、立足当下、展望未来,是本书所录文章的清晰主线,也是作者试图读者展现的内容。
并购的艺术 目录
壹成长:并购的视角
双汇集团:从街头小厂到世界龙头
南孚电池:鼎晖十九年的运作故事
顺丰上市:快递行业王者归来
WPP:资本的逆袭,并购成就公关传播霸主
贰择时:并购时机的把握
继峰股份:抓住行业低谷,勇立行业潮头
兖州煤业:“僵尸企业”脱胎重生
高瓴的资本阳谋:“暗度陈仓”的格力电器MBO
紫光学大:折戟的经典
叁融资:如何筹集并购资金
长电科技:跨境并购的融资架构安排
纳思达:杠杆狂潮下的自我救赎
走钢丝的中国天楹:如何完成并购交易闭环
并购利器:定向可转债之析
肆监管:“猫鼠游戏”
德隆系:做局博盈投资
欢瑞世纪:重组的“猫鼠游戏”
拉卡拉:借壳的“神”逻辑
四通股份:新规之下的重组
天堂魅影:三方交易重现江湖,硅谷天堂意欲何为
伍狼烟:股权争夺战
ST生化:要约收购战
勤上光电:股份“局中局”
博弈锦州港:内幕交易的虚与实
金宇车城:脱困中的挣扎与“宫斗”
陆爆雷:失败的并购如何发生
暴风、光大并购MPS:“一场游戏一场梦”
天齐锂业:进击的并购
中植进退宝德:上市公司“变形计”
哈药集团:混改迷途
柒涅槃:困境企业重组
佳兆业:一个债务重组样本
英雄互娱:借壳背后的债务重组图谋
大富科技:国资纾困新姿势
富贵鸟的“*后哀鸣”:破产清算中的博弈
后记
并购的艺术 节选
WPP:资本的逆袭,并购成就公关传播霸主 再出发:勇立潮头 2014年至今的并购浪潮,是中国半导体行业寻求发展突破的一种尝试,借助有利的外部环境取得了一定效果,如长电科技等公司借助产业转移机会,通过兼并跻身封测行业世界领先阵营;韦尔股份、闻泰科技、北京君正等在并购基金协助下,借助行业巨头并购、标的公司市场份额下降、陷入财务困境等机会完成的收购,尤其是闻泰科技收购安世半导体,打通产业链上游和中游,形成从芯片设计、晶圆制造、半导体封装测试到集终端产品研发设计、生产制造于一体的产业平台等。 这些并购不仅丰富和完善了中国半导体产业链,缩小了与世界先进水平的差距,而且对中国半导体行业的技术人才队伍培养、借鉴先进管理流程和模式,都具有积极的意义。 中国半导体行业的尝试,颇为艰难,长期效果也有待检验,中国半导体行业的追赶模式再次受到挑战。毫无疑问,中国半导体行业的发展又一次走到了选择的路口。未来除了关注行业巨头“优化资源配置”所带来的并购机会之外,半导体行业的发展将更加依赖内生增长。 乐观的是,此时的中国大陆地区半导体行业已积蓄了巨大的能量。国家基金、地方配套、资本市场三股力量“加持”,极大解决了半导体行业发展的资金问题;大批海外归国人员和不断壮大的工程师队伍,为半导体产业的发展提供了丰沃的人才储备;2000年前后成立的一批半导体公司,如华为海思、兆易创新、汇顶科技等,逐渐成长为细分领域的头部企业。如此种种,都为中国半导体产业的再出发奠定了扎实的基础。 关键的问题是,如何把这些蓄能转换为前进的动能。答案在于三个方面:保持战略定力、培养领军人物、上游重点突破。 首先要保持战略定力,穿越周期。半导体行业不仅是周期性行业,而且投资规模巨大、技术更新迭代速度快。投资数百亿元的项目如果没有抓住市场机会,将会产生巨大损失。可以预见的是,半导体行业未来还会出现造成巨额损失的项目或公司。但这些“代价”与发展“命门”被他人握在手中造成的损失相比,孰轻孰重,一目了然。中国半导体行业必须以坚定的勇气、信心和毅力前行,穿越行业周期。 其次要尽快培养行业领军人物,从“买资产”转变到“引人才”。国家发改委原副主任张国宝曾撰文指出,影响集成电路发展*关键的因素是行业领军人物。从国外企业来看,台积电、韩国三星之所以能迅速在世界占据一席之地,与领军人物所发挥的作用密切相关。 国内企业如中芯国际的发展历程,也充分体现了张某京、邱某云、梁某松等关键人物发挥的作用。梁某松加入中芯国际前,中芯国际*先进的28nm制程工艺是台积电等竞争对手多年前使用的技术。梁某松加入后,中芯国际开始在制程工艺上突飞猛进,先是实现了14nm量产,接着开始尝试在12nm上突破。尽管此时台积电几乎已经垄断全球10nm以上产品,但双方的差距得以缩小。在跨境并购资产受阻的背景下,重点转向引入优秀人才、团队是可选的策略和方式。 *后要保持开放心态,并寻求在半导体产业链上游重点突破,掌握战略“平衡”资本。半导体行业产业链虽然只有设计、制造、封装测试和设备材料四个环节,但拆解开来,实际上会涉及诸多产业,每一个环节都需要大量的国内外专业公司配套。当前半导体产业发展高度成熟,实质是全球产业链开放与协作的成果。 从这个意义上讲,中国的半导体行业须继续保持开放和融入全球产业链的心态,并积极发展产业链上游等附加值高的环节,如设计、制造以及相关的设备等,精选细分赛道。通过产业链上下游配合,加大市场推广应用和产品迭代改进力度,掌握若干关键工艺、技术或设备,*终拥有核心竞争力和制衡力,达到相互依赖的战略平衡。
并购的艺术 作者简介
符胜斌为《新财富》智库外部专家、CVA(注册估值分析师协会)专家委员会专家成员;一直从事并购重组、资本运营、改革改制、重组上市等工作,具有特大型央企一线丰富的投资并购交易经验,主持完成了境内外收购、上市以及上市公司并购等诸多项目,其中包括数起行业标志性交易;在《新财富》《证券市场周刊》等一流财经杂志上发表多篇文章并引起较大反响。
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