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破界:油公司高质量发展模式探索:E&Ps low-cost operating model 版权信息
- ISBN：9787518344352
- 条形码：9787518344352 ; 978-7-5183-4435-2
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
破界:油公司高质量发展模式探索:E&Ps low-cost operating model 本书特色
贾斯廷是行业潜心研究颇有影响的国际专家，我很高兴他这本《破界》翻译成了中文，在梳理行业面对的挑战后，本书阐述了在重构战略议程和转换经营模式上下功夫的重要性，而这对企业的转型升级至关重要。可以为中国石油行业的转型和高质量发展提供很好的参考。 ——杨雷 北京大学能源研究院副院长、研究员 本书提出了变革的理由，并且进一步概述了在当前的困难形势和能力驱动策略下，构成经营模式的关键要素。本书旨在降低成本和提高生产率，是油气行业高管的必读之书。 ——埃里克·斯皮格尔，西门子公司（美国）（Siemens USA）前总裁兼首席执行官 本书对当前的油气行业以及它如何影响未来进行了精辟的分析。贾斯廷的见解涵盖了从发现挑战到并购和对冲的所有领域，对于那些希望看到行业技术层面以外领域的专业人士来说，这些分析是必不可少的。 ——法比安·维拉，CDEUS油藏工程师 这是一本很好的书，不仅读起来简单，而且在内容的组织安排上也做得很好。对于勘探开发公司比如国家石油公司、国际石油公司和油服公司来说，这本书是一个极好的资源，它可以帮助公司规划、设计和实施低成本高效率的运营模式。本书涵盖油气行业的各种商业和运营模式。我非常推荐油气行业的首席执行官、高管、商界的领军者、专业人士以及油气行业从业者阅读本书。 ——萨乌德·M·阿尔法塔赫博士，沙特阿拉伯国家石油公司（Saudi Aramco）顾问 佩蒂特抓住了勘探与开发公司需要推进新模式这一本质问题。他简明扼要地抓住了历史实践，正是这些实践引导行业走向一条必走不可的新道路。他所做的这些分析帮助我重新构建了我所采用的经营模式。我想这本书应该是石油行业所有高管的必读之书。 ——麦克尔·G·穆尔黑德，Ezra Energy Ltd.首席执行官
破界:油公司高质量发展模式探索:E&Ps low-cost operating model 内容简介
《破界：油公司高质量发展模式探索》概述了油气行业面临的十大主要挑战，包括低廉的油气价格、非常规能源的“波及效应”以及不断上升的社会许可和环境成本。 《破界：油公司高质量发展模式探索》对新的内部经营模式重构因素进行了探讨，并通过大量成功和失败的真实案例，研究了油公司（特别是上游企业的）高质量发展模式。 《破界：油公司高质量发展模式探索》还说明企业模式的重构还可以发掘创业精神、激发人才创造力、发挥员工的积极性，从而推动企业发展。 《破界：油公司高质量发展模式探索》适合油公司改革创新阶段的领导和员工阅读。
破界:油公司高质量发展模式探索:E&Ps low-cost operating model 目录
**章 引言
一项重要的行业
现状如何？
行业演变
更新经营模式的十大理由
勘探与生产需要新的议程
第二章 新的议程
上游成本转换
“削减成本，发展壮大”
降低成本和增加产量的六种方式（以能力驱动发展战略）
勘探与生产能力
以资源为基础的关键能力
第三章 新资源，新能力
成熟盆地焕发新生：二叠纪盆地与北海盆地的经验与启示
中国如何成为油气净出口国？
第四章 勘探与生产经营模式重构
内部经营模式
业务划分与绩效评价
组织结构、能力以及工作流程
经营管理流程
决策权分配
非正式社会规范与企业文化
行业演变影响
商业模式的考虑因素
第五章 并购整合（PMI）和其他事件驱动重构
寻找完美的所有权模式
准备上市
成功的关键因素
事件驱动重构
……
第六章 国家石油公司的顾虑
第七章 合作经营模式
第八章 财务指标
术语表
索引
一项重要的行业
现状如何？
行业演变
更新经营模式的十大理由
勘探与生产需要新的议程
第二章 新的议程
上游成本转换
“削减成本，发展壮大”
降低成本和增加产量的六种方式（以能力驱动发展战略）
勘探与生产能力
以资源为基础的关键能力
第三章 新资源，新能力
成熟盆地焕发新生：二叠纪盆地与北海盆地的经验与启示
中国如何成为油气净出口国？
第四章 勘探与生产经营模式重构
内部经营模式
业务划分与绩效评价
组织结构、能力以及工作流程
经营管理流程
决策权分配
非正式社会规范与企业文化
行业演变影响
商业模式的考虑因素
第五章 并购整合（PMI）和其他事件驱动重构
寻找完美的所有权模式
准备上市
成功的关键因素
事件驱动重构
……
第六章 国家石油公司的顾虑
第七章 合作经营模式
第八章 财务指标
术语表
索引
展开全部
破界:油公司高质量发展模式探索:E&Ps low-cost operating model 作者简介
贾斯廷·佩蒂特先生是一位油气行业顾问。他于1992年进入该行业，担任诺森能源公司（Norcen Energy Resources）的高级商业规划师，进军华尔街后大获成功，曾担任美国思腾思特管理咨询公司（Stern Stewart & Company）合伙人、瑞银投资银行（UBS Investment Bank）战略咨询主管，以及博斯咨询公司（Booz & Company）能源和化学品业务的主要合伙人。他还著有《战略公司财务：在评估和资本结构中的应用》(Wiley出版社)和《未来并购：掌握巧妙并购的五大持久趋势》。佩蒂特先生是石油工程师协会的会员。
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