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破界:油公司高质量发展模式探索:E&Ps low-cost operating model 版权信息
- ISBN:9787518344352
- 条形码:9787518344352 ; 978-7-5183-4435-2
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>>
破界:油公司高质量发展模式探索:E&Ps low-cost operating model 本书特色
贾斯廷是行业潜心研究颇有影响的国际专家,我很高兴他这本《破界》翻译成了中文,在梳理行业面对的挑战后,本书阐述了在重构战略议程和转换经营模式上下功夫的重要性,而这对企业的转型升级至关重要。可以为中国石油行业的转型和高质量发展提供很好的参考。 ——杨雷 北京大学能源研究院副院长、研究员 本书提出了变革的理由,并且进一步概述了在当前的困难形势和能力驱动策略下,构成经营模式的关键要素。本书旨在降低成本和提高生产率,是油气行业高管的必读之书。 ——埃里克·斯皮格尔,西门子公司(美国)(Siemens USA)前总裁兼首席执行官 本书对当前的油气行业以及它如何影响未来进行了精辟的分析。贾斯廷的见解涵盖了从发现挑战到并购和对冲的所有领域,对于那些希望看到行业技术层面以外领域的专业人士来说,这些分析是必不可少的。 ——法比安·维拉,CDEUS油藏工程师 这是一本很好的书,不仅读起来简单,而且在内容的组织安排上也做得很好。对于勘探开发公司比如国家石油公司、国际石油公司和油服公司来说,这本书是一个极好的资源,它可以帮助公司规划、设计和实施低成本高效率的运营模式。本书涵盖油气行业的各种商业和运营模式。我非常推荐油气行业的首席执行官、高管、商界的领军者、专业人士以及油气行业从业者阅读本书。 ——萨乌德·M·阿尔法塔赫博士,沙特阿拉伯国家石油公司(Saudi Aramco)顾问 佩蒂特抓住了勘探与开发公司需要推进新模式这一本质问题。他简明扼要地抓住了历史实践,正是这些实践引导行业走向一条必走不可的新道路。他所做的这些分析帮助我重新构建了我所采用的经营模式。我想这本书应该是石油行业所有高管的必读之书。 ——麦克尔·G·穆尔黑德,Ezra Energy Ltd.首席执行官
破界:油公司高质量发展模式探索:E&Ps low-cost operating model 内容简介
《破界:油公司高质量发展模式探索》概述了油气行业面临的十大主要挑战,包括低廉的油气价格、非常规能源的“波及效应”以及不断上升的社会许可和环境成本。 《破界:油公司高质量发展模式探索》对新的内部经营模式重构因素进行了探讨,并通过大量成功和失败的真实案例,研究了油公司(特别是上游企业的)高质量发展模式。 《破界:油公司高质量发展模式探索》还说明企业模式的重构还可以发掘创业精神、激发人才创造力、发挥员工的积极性,从而推动企业发展。 《破界:油公司高质量发展模式探索》适合油公司改革创新阶段的领导和员工阅读。
破界:油公司高质量发展模式探索:E&Ps low-cost operating model 目录
一项重要的行业
现状如何?
行业演变
更新经营模式的十大理由
勘探与生产需要新的议程
第二章 新的议程
上游成本转换
“削减成本,发展壮大”
降低成本和增加产量的六种方式(以能力驱动发展战略)
勘探与生产能力
以资源为基础的关键能力
第三章 新资源,新能力
成熟盆地焕发新生:二叠纪盆地与北海盆地的经验与启示
中国如何成为油气净出口国?
第四章 勘探与生产经营模式重构
内部经营模式
业务划分与绩效评价
组织结构、能力以及工作流程
经营管理流程
决策权分配
非正式社会规范与企业文化
行业演变影响
商业模式的考虑因素
第五章 并购整合(PMI)和其他事件驱动重构
寻找完美的所有权模式
准备上市
成功的关键因素
事件驱动重构
……
第六章 国家石油公司的顾虑
第七章 合作经营模式
第八章 财务指标
术语表
索引
破界:油公司高质量发展模式探索:E&Ps low-cost operating model 作者简介
贾斯廷·佩蒂特先生是一位油气行业顾问。他于1992年进入该行业,担任诺森能源公司(Norcen Energy Resources)的高级商业规划师,进军华尔街后大获成功,曾担任美国思腾思特管理咨询公司(Stern Stewart & Company)合伙人、瑞银投资银行(UBS Investment Bank)战略咨询主管,以及博斯咨询公司(Booz & Company)能源和化学品业务的主要合伙人。他还著有《战略公司财务:在评估和资本结构中的应用》(Wiley出版社)和《未来并购:掌握巧妙并购的五大持久趋势》。佩蒂特先生是石油工程师协会的会员。
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