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设计企业战略透视 版权信息
- ISBN：9787112262359
- 条形码：9787112262359 ; 978-7-112-26235-9
- 装帧：一般纯质纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
设计企业战略透视 本书特色
《设计企业战略透视》从行业发展、市场价值、业务定位、企业管理等方面进行了深入浅出的分析，对行业企业进行了多维度、多视角、多方位的透视，很多问题都是行业企业长期关注和关心的，提出了很多有价值的观点，值得行业人士关注和品味。
设计企业战略透视 内容简介
工程设计行业是独特的，是传统的，也是与时俱进的。《设计企业战略透视》作者通过多年对工程设计行业的发展进行综合细致的分析，与读者一起透过纷繁复杂的表面，透视工程设计行业深层次的实质和未来的走向。《设计企业战略透视》共分为6篇16章，包括：透视行业、透视战略、透视业务、透视组织、透视团队、展望未来。书中选取内容重点突出，言简意赅，具有较强的启发性和指导性，可供工程设计行业管理人员参考使用。
设计企业战略透视 目录
第1篇 透视行业：被动行业，顺势而为
1 看行业：底层逻辑，追本溯源
1．1 社会和经济发展下的设计行业
1．2 政府管理和需求下的设计行业
1．3 中外对比下的设计行业
2 看投资：关注趋势，寻找价值
2．1 大建筑业与国家经济是什么关系
2．2 “被动行业”是底层逻辑吗
2．3 如何研究投资
2．4 关注哪些投资态势
3 看市场：寻找规律，拥抱竞争
3．1 总体市场如何变化
3．2 区域市场探秘
3．3 从井田规则到丛林法则会成为现实吗
第2篇 透视战略：明确方向，做优经营
4 看大势找定位：运筹帷幄，决胜未来
4．1 战略是谋未来
4．2 核心问题一：愿景和使命到底是什么
4．3 核心问题二：战略定位有多重要
4．4 核心问题三：目标是高好还是低好
5 看经营定策略：贴近市场，服务客户
5．1 为什么要重视经营
5．2 从四个角度看经营
5．3 不同设计企业如何做经营
5．4 管理和激励模式是支撑
第3篇 透视业务：转型升级，久久为功
6 看业务产品：选择靠智，做好靠劲
6．1 做好业务选择
6．2 业务选择如何做分析
6．3 业务转型的策略有哪些
7 看业务区域：选择靠机，做好靠人
7．1 区域拓展有多重要
7．2 区域拓展的三点思考
7．3 如何策略性推进区域拓展
7．4 优秀企业是怎么做的
8 看业务模式：工程总包，能力之战
8．1 如何理解业务模式
8．2 工程总承包转型转什么
8．3 实践中看到什么
8．4 是融合还是蜕变
第4篇 透视组织：赢在组织，决战未来
9 看组织现状：冰冻三尺，破冰不易
9．1 组织管理有多重要
9．2 组织存在哪些问题
9．3 未来的挑战有多大
10 看组织改革：适者生存，效率优先
10．1 集团组织如何布局
10．2 二级组织如何设计
10．3 组织效率如何提升
11 看组织发展：抓住重点，突破难点
11．1 构建适应未来的组织
11．2 技术研发组织如何建设
11．3 区域化组织如何建设
11．4 新业务模式组织如何发育
第5篇 透视团队：蓄能提质，立足长远
12 看供需关系：开门引才，越多越好
12．1 人员现状：供需失衡有多严重
12．2 选育用留：“老调”怎么“新弹”
12．3 岗位轮换：设计企业能做吗
13 看新陈代谢：流水不腐，户枢不蠹
13．1 吐故纳新：如何看待人员流动
13．2 梯队建设：如何应对业务扩张和萎缩
13．3 年轻化：活力从何而来
14 看核心人员：价值支点，相得益彰
14．1 企业和员工：设计企业为什么这么难管
14．2 关键的少数：“院长”重要还是“院士”重要
第6篇 展望未来：骤变时代，奋力前行
15 面向未来：前路崎岖，风光无限
15．1 走向明天，未来在哪
15．2 走向世界，出路在哪
15．3 数字时代，挑战在哪
16 勇于变革：半是选择，半是行动
16．1 为什么要变革
16．2 如何推进变革
附录1 书中论及企业简称与全称对照表
附录2 评审专家意见（部分）
致谢
展开全部
设计企业战略透视 节选
另外，三大领域内的业务融合程度也不同，大土木工程设计的6个细分行业，包括市政、公路、铁路、港口与航道、民航、水利水电，它们之间正呈现出业务融合的趋势，如公路行业的一公院、二公院已经进入市政领域。专业工程设计的7个细分行业，包括电力、煤炭、冶金建材、化工石化医药、电子通信广电、机械军工、轻纺农林商物粮，他们之间的壁垒则相对较高，极少会进入彼此的领域，如化工企业做电力不容易，水电企业进入火电领域的可能性也不大。2.区域壁垒区域壁垒产生的原因很多，我们认为主要有两个方面：企业经验和地方保护。企业经验表现为过往工程资料、区域市场内的地勘资料、对区域市场地理人文的熟悉以及业主关系等，这种现象在各个行业领域都普遍存在，在全世界皆然，我们认为这是正常的市场现象。地方保护主要出现在市政、基础设施和公共建筑等领域，表现为地方政府业主对当地企业的保护，这种区域壁垒是人为的因素，不符合国家政策的导向，也影响了行业的健康发展。从各个较大的行业来看，除部级院之外，各地均有多个领域的省级院，典型如省公路院、省水利院，大多是由当地交通厅（局）、水利厅（局）等政府下属事业单位改制而成的地方国有设计企业，多数的地方省级院仍然获得了一定程度的地方保护，这相应地阻碍了市场竞争，影响了行业的健康发展。正是由于过多的壁垒影响了行业的发展，中央政府多管齐下，试图打破这些壁垒，一些优秀的企业也在区域发展上做出了很大的努力，区域壁垒正在被加快突破。在政策层面，住房和城乡建设部发布的《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》明确要求进一步开放建筑市场，要求各地严格执行国家相关法律法规，废除不利于全国建筑市场统一开放、妨碍企业公平竞争的各种规定和做法。在企业层面，并购的案例正逐渐增加，外延并购有利于消除区域壁垒，使企业实现跨区域经营或者跨业务经营，华建集团、华设集团等大型设计企业都有很多并购的案例。3.专业技术壁垒设计行业的技术壁垒广泛存在于不同细分领域之间、高中低端市场之间、区域市场之间。不同领域的行业壁垒，很大程度上是技术壁垒，这在工业工程领域*为典型——进入难，出来也难。高中低端市场之间也存在技术壁垒，尤其是在技术性较强的行业，如在大型水电领域，基本上只有传统的七家部级院才有设计能力，同行业内的大量水利水电设计企业，基本不具备这个技术能力。区域市场之间也存在部分技术壁垒，尤其是极端自然地理条件下，如高原冻土技术，基本上只有深耕西部和高原的大型区域设计企业才能掌握该项技术，铁一院、一公院在高原铁路、高原公路上的技术优势就非常明显。技术壁垒在某种程度上是良性的，促使企业通过技术积累提升竞争优势，同时也促进了行业的发展。4.价值链壁垒由于历史原因，过去设计、施工两个环节相互独立，形成了价值链壁垒，这种现象对行业的健康发展越来越不利。在市场需求和自身发展的双重驱动下，大中型设计企业普遍朝业务的上下游延伸，虽然尝试的企业远远多于成功的企业，但经验在不断增加，决心在逐步增大，资源配置和组织调整的速度也在加快。整体来看，除少数设计企业在部分延伸业务上获得了成功之外，多数企业要完成一项业务的成功转型，还需要经历较长时间的磨炼，主要是两个原因：同一专业领域，上下游业务往往具有很强的专业性，能力转型向来不易；不同专业领域，任何专业的设计业务都是专业性非常强的业务，给专业转型带来了制约和阻力。但行业高质量发展的要求是大趋势，提供价值链环节融合的服务是设计企业比较理想的发展方向，这对于大中型设计企业而言，既是满足市场需求、提升竞争力的*有力手段，也是提升收费标准和盈利空间的*佳选择，但这又注定是一个漫长的过程。
设计企业战略透视 作者简介
李福和，上海攀成德企业管理顾问有限公司董事长，研究勘察设计和建筑施工行业20年。
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