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绩效亭中小企业绩效管理方法·体系与路径 版权信息
- ISBN：9787519460754
- 条形码：9787519460754 ; 978-7-5194-6075-4
- 装帧：书写纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
绩效亭中小企业绩效管理方法·体系与路径 内容简介
本书针对中小企业的八大问题，把定位理论引入绩效管理中，打造了一款战略性绩效管理产品——中小企业6P绩效管理体系，并用“绩效亭”这一视觉化的模型植入读者的心智中，借以打造“中小企业战略性绩效管理实操**书”的定位，以推动中小企业中长期绩效的持续改善,打造中小企业百年品牌。此外，本书绘制了中小企业成功实施绩效管理的路径图和总体框架：一大原理、两大定律、三大系统、四大特点、五大环节、六大工具、七大步骤……
绩效亭中小企业绩效管理方法·体系与路径 目录
**篇绩效管理概述
**章绩效管理的本质
**节绩效、绩效考核
第二节绩效管理及其循环
第三节战略性绩效管理
第二章绩效管理的五大方法
**节目标管理
第二节关键绩效指标
第三节平衡计分卡
第四节360度绩效评估
第五节经济增加值
第六节MBO、KPI、BSC、EVA、360度绩效评估五者比较研究
第三章绩效管理的三大误区
**节管理意识上的误区
第二节管理方法上的误区
第三节管理结果上的误区
第二篇中小企业绩效管理原理及体系
第四章中小企业绩效管理的基本原理：BPM原理
**节平衡管理原理
第二节平衡绩效管理原理
第三节绩效考核平衡模型及其应用
第五章中小企业绩效管理体系
**节6P体系及其模型
第二节定位
第三节计划
第四节岗位职责
第五节薪酬设计
第六节晋升通道
第七节绩效考核
第三篇中小企业绩效管理路径图
第六章中小企业绩效管理路径图解析
**节中小企业绩效管理路径图图示
第二节中小企业绩效管理路径图剖析
第七章中小企业绩效管理体系的三大系统
**节战略系统
第二节预算系统
第三节信息系统
第八章中小企业绩效管理的五大环节
**节战略定位
第二节绩效计划
第三节绩效沟通
第四节绩效评估
第五节绩效结果运用
第九章中小企业绩效管理的七大步骤
**节确立使命愿景，明确企业定位战略
第二节优化组织结构，明确职责分工
第三节结合年度计划目标，确定关键岗位和关键指标
第四节加强绩效沟通，确定评估标准
第五节绩效考核方案制订，考核实施
第六节明确绩效总体方案，确定薪资、晋升方案
第七节考核结果兑现
第四篇案例篇
第十章XH公司6P绩效管理体系建立
**节绩效管理诊断
第二节XH公司6P绩效管理体系实施要点
第三节方案设计
参考文献
后记
展开全部
绩效亭中小企业绩效管理方法·体系与路径 作者简介
潘显好，中国科学技术大学工商管理硕士，高级经济师，杭州市“131”优秀中青年人才，山东华宇工学院人力资源专业学术带头人，中国中小企业战略性绩效管理实战专家。曾先后在多家中国500强企业如浙江荣盛控股集团、江苏三房巷集团担任中高管和顾问，从事绩效管理工作长达13年；现就职于山东华宇工学院，担任人力资源管理老师。近五年来，专注于中小企业战略性绩效管理研究，自创中小企业6P绩效管理理论体系，并在多家企业成功实践。先后在《企业管理》《全国商情》《化工管理》等国*级刊物发表相关论文肯案例多篇。2007—2009年连续三年获得浙江省管理创新成果奖（一、二等奖，第一创造人），获得第十六届国*级管理创新成果奖（二等奖，主要创造人）。
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