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自然垄断行业企业集团综合绩效评价模式 版权信息
- ISBN：9787516423660
- 条形码：9787516423660 ; 978-7-5164-2366-0
- 装帧：一般轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
自然垄断行业企业集团综合绩效评价模式 本书特色
作者从做大做强自然垄断行业企业集团与完善评价激励机制出发，描述性地构建了“突出作业层次与基础部位、管理运作控制重心下移、直线职能科层结构”的，并体现垄断产业企业集团特征的、垂直型纵向一体化的组织结构与逻辑行为模式。与此组织结构与运行模式相对应，将体现工作重心下移的“作业层次与基础部位”作为自然垄断行业企业集团综合绩效评价的基本内容之一，这是具有创意性的评价思路。
自然垄断行业企业集团综合绩效评价模式 内容简介
本书从自然垄断行业企业集团的绩效评价现状与存在的问题出发，运用自然垄断行业及其规制经济理论与现代管理技术方法，针对研究对象的“国有独资或绝对控股、纵向一体化、垂直层次、衔接紧密”产权特点与组织结构运行模式，对自然垄断行业经济与规制经济的属性、自然垄断行业企业集团组织结构模式等内容进行了较为深入的研究。在此基础上追溯了我国大型企业集团的发展历史与运行模式的演变，并进行了理论探讨。依据自然垄断行业企业集团价值观与方法论，研究了企业集团绩效评价的资本保全、保值增值、出资人权益、绩效评价体系的价值取向、评价运行演进过程及其发展趋势等内容。
自然垄断行业企业集团综合绩效评价模式 目录
**章 绪论
一、研究目的
二、研究背景
三、研究的意义
四、国外企业绩效评价研究
五、我国对企业绩效评价的实践与探索
六、研究思路
七、研究框架与研究方法
第二章 自然垄断行业的属性及其规制理论
一、自然垄断
二、自然垄断行业的特征
三、自然垄断的社会成本
四、自然垄断行业的公共性
五、自然垄断与规制经济
第三章 自然垄断行业企业集团组织结构与运行模式
一、企业集团的定义、特征与功能
二、垄断行业企业集团组织结构与运行模式
三、我国自然垄断行业企业集团的发展与组织运行模式
四、我国自然垄断行业企业集团组织结构与运行模式
第四章 自然垄断行业企业集团绩效评价的价值观
一、绩效评价的目的与参照体系
二、评价体系的规范要求
三、绩效评价的价值判断
四、资本安全与保值增值
五、绩效评价的运作取向
第五章 自然垄断行业企业集团综合绩效评价方法
一、综合绩效评价方法的总体要求
二、综合绩效评价的基本准则
三、绩效评价的系统工程
四、评价指标的选择过程
五、指标体系的规范尺度
六、综合绩效整合积分
第六章 自然垄断行业企业集团评价模式指标体系
一、经营成果与市场效应状况维度指标——评价维度之一
二、生产作业基础层次资源要素状况指标——评价维度之二
三、组织行为与企业发展状况指标——评价维度之三
四、自然垄断行业企业集团综合绩效评价模式解析示意图
五、经营成果与市场效应状况指标内容与设置
六、生产作业基础层次资源要素状况指标内容与设置
七、组织行为与企业发展状况指标内容与设置
八、评价模型与指标数据处理
第七章 石油管道产业综合绩效评价模式实证研究
第八章 结论与展望
参考文献
展开全部
自然垄断行业企业集团综合绩效评价模式 节选
（五）绩效评价体系的功能1.主要目标与功能 企业的经营绩效及其功能，不仅受本身策略行为的影响，而且也受产业环境与组织结构的影响。产业环境因素包括市场空间、地理位置、竞争程度、顾客需求结构、产品生命周期、顾客购买力等；组织结构的影响在于企业规模、多元化程度、分权化程度、机动与灵活性、整合程度、地区/产品／功能结构等。绩效评价可以协助企业了解其所处环境及趋势，进而衡量企业有关目标的实现程度。 在现代企业组织结构下，对企业及各部门进行绩效评价是必要的。在分权化的组织形态下，企业授予部门某一程度的决策自主权，绩效评价应以其可控制的责任范围为依据，使其所投入的贡献与所分享的利益趋于一致，避免部门为追求个别利润*大化而影响企业整体价值*大化。经营绩效除受管理者可控制的变量因素影响外，亦受公司政策及不确定的外在环境变量因素的影响。为符合目标一致原则，并起到良好的激励作用，必须制定适当的绩效评价制度，从而使绩效评价公平、合理、客观。绩效评价的目标与功能主要包括以下几个方面。（1）确保计划目标的如期实现。计划目标是一切工作的核心，确保目标有效实现，是绩效评价的中心工作。在计划进行中及完成后，需不断地实施有效的评估与考核，以确保目标的如期实现。（2）纠正管理上的浪费与偏差。对于利用资源效率的考核，是主要的绩效评价目标之一，目的是纠正人力、财力、物力、时间等各方面的浪费及执行上的偏差。（3）重大问题的发现与解决。随着未来环境的变动，任何一项完善的计划，在执行时均有可能遭遇到不可预期的困难或障碍，因此，绩效评价不可完全依照计划进行，而须考虑实际情况。（4）评估计划完成后的效益。计划目标的完成需要一定的时间，而计划目标完成后其效益的体现更需要时间。因此，计划完成后的初期效益仅是反映部分成果，对应计划目标实现后的完整效益须建立长期追踪评价观念，以从实践的成果中衡量计划的真正成效。（5）改进管理方法及程序。任何问题的发生，皆由于管理不当所致，而问题的解决与改进，则有赖于更完善的管理。评价的目的并非挑毛病、找缺点，而是在于督促及协助计划执行单位改进其管理方法及程序。（6）作为事后奖惩的依据。评价与考核不同，评价的对象是计划目标及其完成情况，而考核的对象则是执行计划的人。绩效评价的结果是事后考核奖惩的重要依据，而奖惩作为激励手段又能够促使管理者更好地完成未来的目标计划，做出更好的业绩。（7）矫正日常营运和管理。绩效评价所产生的反馈信息，使管理当局可随时掌握其责任范围内的工作状况，尤其对重大差异之揭示与分析，会更加便于管理当局进行例外管理。（8）增进管理者的成就感。绩效评价可使管理者了解其工作成就，以满足其成就欲，激励其工作士气。
自然垄断行业企业集团综合绩效评价模式 作者简介
李景元，河北丰润人。 河北工业大学教授、研究员，工学硕士、经济学博士、博士生导师，英国谢菲尔德大学访问学者（博士后研究）。教育部学位与研究生教育中心应用经济、工商管理、公共管理相关一级学科评审专家；武汉工业大学（现武汉理工大学）、中国矿业大学等高校兼职教授，享受国务院政府特殊津贴；中共河北省廊坊市委、市政府科技咨询专家委员会主任，河北省廊坊市应用经济学会会长（法定代表人）；省部级（行业）有突出贡献中青年专家，被中共中央国家机关工委授予“优秀共产党员”称号。担任《中国质量》等杂志编委及相关学会特约研究员。国资委系统“中国灰领理论研究开发中心”主任之一。历任石油工业部西部管道建设筹备领导小组生产准备处副处长、代处长；历任全国大油气中枢站（库）站长（主任）兼党总支书记、中石油天然气管道局研究室主任、高级经济师、社学研究员等职；曾任河北工业大学（廊坊）经济管理系主任、副校长职务。研究方向为产业组织与企业经济、区域经济与政府规制等。出版学术专（编）著 30余部，主编教材 30 余部，获省部级以上科研成果奖励20余次。在我国首次提出中国“灰领理论”概念并界定其概念含义范畴，连续8次出版、再版相关灰领专著，并进行知识产权的非职务发明的注册及连续续展。早在 2003 年就提出京津走廊的概念并界定其含义，在此基础上编写了《京津走廊经济发展问题的思考》等著作，在经济学界及京津冀区域产生较深刻的社会影响。
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