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2021版重庆市事业单位公开招聘工作人员考试辅导教材·全真模拟预测试卷·管理基础知识
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2021版重庆市事业单位公开招聘工作人员考试辅导教材·全真模拟预测试卷·管理基础知识

作者：李永新
出版社：西南财经大学出版社出版时间：2021-01-06
开本： 16开 页数： 128
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2021版重庆市事业单位公开招聘工作人员考试辅导教材·全真模拟预测试卷·管理基础知识 版权信息

  • ISBN：9787550447530
  • 条形码：9787550447530 ; 978-7-5504-4753-0
  • 装帧：一般胶版纸
  • 册数：暂无
  • 重量：暂无
  • 所属分类：
    考试

2021版重庆市事业单位公开招聘工作人员考试辅导教材·全真模拟预测试卷·管理基础知识 本书特色

因印刷批次不同，图书封面可能与实际展示有所区别，增值服务也可能会有所不同，以读者收到实物为准《中公版·2021重庆市事业单位公开招聘工作人员考试辅导教材：全真模拟预测试卷管理基础知识》严格依据重庆市事业单位招聘考试大纲编写。本书题型覆盖广、题量丰富，所选试题难度适中，解析详尽，考生可根据此模拟实战，了解考试的重难点，提高备考效率，获得答题经验。本书内含8套全真模拟预测试卷，适用于备考重庆市事业单位管理基础知识考试的考生使用，考生可通过模拟预测试卷，在考前进行针对性的练习，提升实战能力。

2021版重庆市事业单位公开招聘工作人员考试辅导教材·全真模拟预测试卷·管理基础知识 内容简介

《中公版·2021重庆市事业单位公开招聘工作人员考试辅导教材：全真模拟预测试卷管理基础知识》依据重庆市事业单位考试大纲编写而成，内含8套全真模拟试卷，试卷题型丰富，包括单项选择题、多项选择题和判断题，答案详细、解析透彻，涵盖考点较为全面，适合备考重庆市事业单位管理基础知识考试的考生使用。

2021版重庆市事业单位公开招聘工作人员考试辅导教材·全真模拟预测试卷·管理基础知识 目录

重庆市事业单位公开招聘工作人员考试管理基础知识全真模拟预测试卷（一）
重庆市事业单位公开招聘工作人员考试管理基础知识全真模拟预测试卷（二）
重庆市事业单位公开招聘工作人员考试管理基础知识全真模拟预测试卷（三）
重庆市事业单位公开招聘工作人员考试管理基础知识全真模拟预测试卷（四）
重庆市事业单位公开招聘工作人员考试管理基础知识全真模拟预测试卷（五）
重庆市事业单位公开招聘工作人员考试管理基础知识全真模拟预测试卷（六）
重庆市事业单位公开招聘工作人员考试管理基础知识全真模拟预测试卷（七）
重庆市事业单位公开招聘工作人员考试管理基础知识全真模拟预测试卷（八）
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2021版重庆市事业单位公开招聘工作人员考试辅导教材·全真模拟预测试卷·管理基础知识 节选

　　　　重庆市事业单位公开招聘工作人员考试 管理基础知识全真模拟预测试卷（一） 重要提示： 为维护您的个人权益，确保考试的公平公正，请您协助我们监督考试实施工作。 本场考试规定：监考老师要向本考场全体考生展示题本密封情况，并邀请2名考生代表验封签字后，方能开启试卷袋。 重庆事业单位·管理·模拟卷（一）第页 重庆市事业单位公开招聘工作人员考试管理基础知识 全真模拟预测试卷（一） 考试时限：90分钟满分：100分 一、判断题（下列命题正确的在答题卡上涂“A”，错误的涂“B”，全部涂“A”或“B”均不给分。每小题1分，共30分） 1.矩阵型组织结构具有适应组织的统一指挥体系的优点。（） 2.领导的助手配备较完善时可以缩小管理幅度。（） 3.公司层战略是企业总体的、高层次的战略，也称为高层战略。（） 4.组织的管理人员可以按其所处的管理层次区分为高层管理者、中层管理者、基层管理者和作业人员。（） 5.权责对等原则是保证组织稳定的重要基础。（） 6.管理本质上是一种为了实现管理目标的活动。（） 7.在情境领导理论的四种领导方式中，不能主观确定哪种领导方式好。（） 8.常言道，重赏之下必有勇夫。这说明只要奖励的力度够大，就一定能激励人们去努力。（） 9.管理幅度是衡量管理工作复杂性的重要标志，一项工作越复杂，管理幅度一般越窄。（） 10.定量决策可以排除决策中的人为干扰。（） 11.投射效应是指人们常常不自觉地把自己的心理特征归属到别人身上，认为别人也具有同样的特征。（） 12.因为缺乏主见而赞成大多数人的意见，这是从众效应的体现。（） 13.计划工作的任务，不仅要确保实现目标，而且要从众多方案中选择优的资源配置方案，以求合理地利用资源。这是强调计划的创造性。（） 14.直线型组织结构一般适用于没有必要按职能实行专业化管理的小型组织。（） 15.让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力，是管理人员培训方法中的职务培训。（） 16.预测是对未来的一种估计，它不可能百分之百地准确，总有一定的误差。（） 17.管理绩效是组织发挥各项管理功能的业绩、成果和效率的综合表现。（） 18.组织文化具有无形性，但是它可以通过有形载体反映出来，而且必须依附在组织成员、组织设施等有形的载体上。（） 19.双因素理论是由美国心理学家赫茨伯格提出来的，他认为导致工作满意的因素和不满意的因素是基本相同的。（） 20. X理论认为一般人天生就懒惰，一有机会就会逃避工作。（） 21.组织文化的导向功能，是指组织文化能对组织整体和组织中每个成员的价值取向及行为取向起到引导作用，使之符合组织所确定的目标。（） 22.期望理论认为，人们工作的积极性与努力程度等于效价与收益值的乘积。（） 23.反馈控制就是用现在的情况指导将来，从而实现对管理过程的控制。（） 24.管理者所具备的知识和经验越多，创新思维和能力越强。（） 25.管理创新既是一种手段、方式，也是终目的。（） 26.刚性的管理方法以“复杂人”假设为基础。（） 27.等级择一法是绩效评价方法中比较法的一种。（） 28.战略管理是未来导向的、长远导向的。（） 29.管理效率的多重化特征主要表现在管理效率的构成因素、形成条件和社会作用上。（） 30.税收、信贷、价格、工资、奖金等是日常经济生活中常见的柔性管理手段的具体表现形式。（） 二、单项选择题（下列各题中只有一个正确的答案，请将它的代号选出并填涂在答题卡上。每小题1分，共40分） 31.泰勒的代表作是（）。 A. 《科学管理原理》 B. 《社会组织与经济组织理论》 C. 《经理的职能》 D. 《工业管理与一般管理》 32. SWOT分析的核心思想是（）。 A.明确各类影响因子和其准确的所属归类 B.找出影响成功和失败的关键因子 C.公司的独特能力与资源能产生竞争优势的领域创立其市场地位 D.公司的独特能力与行业的竞争要素要紧密契合 33.早使用，也是为简单的一种组织结构形式是（）。 A.职能型B.直线型 C.矩阵型D.网络型 34. （）是激发创新思维的首要因素。 A.兴趣B.意志 C.目标D.情感 35.战略决策是（）。 A.作业决策B.非风险型决策 C.程序化决策D.非程序化决策 36.刚性管理方法以（）假设为基础。 A. “经济人” B. “社会人” C. “复杂人” D. “自我实现人” 37.绩效评价指标包括工作业绩、（）与态度评价指标。 A.能力 B.效果 C.效率 D.质量 38.从管理能力来看，战略制定主要依靠的是（），战略执行主要依靠的是（）。 A.思维概括能力人际沟通能力 B.组织协调能力资源调配能力 C.形象与抽象思维计划与决策能力 D.直觉与分析能力激励与领导能力 39.（）是指管理机构和人员之间的摩擦和协调时间过长，从而导致组织资源的利息成本支出的损失,以及由于延缓市场、投资机遇等产生的一些赚钱机会的错过而发生的代价。 A.内部的组织成本 B.组织外部的交易成本 C.管理者的机会成本 D.委托代理成本 40.管理者有效的管理策略是必须用外部刺激提高人的积极性，这些外部刺激不仅包括奖赏，还包括强制、严密的监督、解雇等惩罚性措施。这一观点是基于（）的人性假设。 A. X理论 B. Y理论 C. Z理论 D.超Y理论 41.下列哪一个选项关于非正式组织的描述是不对的？（） Ａ.非正式组织的组织目标与正式组织不同 B.非正式组织的基础是感情的契合 C.非正式组织伴随着正式组织的产生而产生 D.非正式组织的产生是经过有意识的组织的 42.关于社会人基本假设，正确的是（）。 Ａ.不能从工作上的社会关系寻求 B.从根本上说，人是由经济需求而引起工作动机的 C.职工对同事们的社会影响力，要比管理者所给予的经济诱因及控制更为重要 D.职工的工作效率与上司能满足他们的社会需求无关 43.创造性思维适合于（）。 Ａ.开关式决策 B.旋钮式决策 C.程序性决策 D.非程序性决策 44.中层管理者比基层管理者更多地依靠（）。 Ａ.正式权力与沟通技巧 B.个人权力与技术技能 C.人际关系技能与技术技能 D.正式权力与技术能力 45.人员选聘的**个程序是（）。 A.发布招聘信息 B.进行职务分析 C.搜集相关信息 D.制订选聘计划 46.下列选项中，决定创新的能力大小及水平高低的是（）。 A.人员素质和结构 B.技术基础水平 C.信息资源 D.资金 47.战略管理论的演进分为三个阶段，20世纪90年代至今这段时期被称为（）。 A.长期规划时代 B.战略规划时代 C.战略竞争时代 D.战略管理时代 48.激励是指激发人的动机，使人有一股内在的动力，朝着所期望的目标前进的（）。 A.过程 B.手段 C.规则 D.方式 49.平行沟通是指组织中（）之间的信息交流。 Ａ.上级 B.上下级 C.下级 D.各平行部门或人员 50.按照双因素理论，下述哪种因素属于激励因素？（） Ａ.工作的挑战性 B.薪金 C.人际关系 D.职业安定 51.霍桑试验研究表明，影响生产力重要的因素是（）。 A.工资待遇 B.工作环境 C.规章制度 D.人际关系 52.管理是与人类的生产活动相伴而生的活动，管理也是社会公共生活的产物，必须运用科学的方法来进行，管理的知识和行为具有可检验的标准性和可重复检验性，这说明管理具有（）。 A.组织性 B.两重性 C.创新性 D.科学性 53. “决策树”法中，一般用方块来表示（）。 A.结果点 B.概率分支 C.决策点 D.方案分支 54.在决策时，人们在对事物进行相互比较的过程中形成的一种心理反应也被称作（）。 A.首因效应 B.从众效应 C.反衬效应 D.投射效应 55.决策者既希望行动轰轰烈烈，又顾虑成本开支巨额投入，这种心理压力属于（）。 A.双趋冲突 B.双避冲突 C.得失冲突 D.趋避冲突 56.精神层文化是组织文化的（）。 A.表层 B.中间层 C.高层 D.核心和灵魂 57.下列不属组织结构发展的趋势的是（）。 A.组织结构扁平化 B.组织结构网络化 C.组织结构虚拟化 D.组织结构刚性化 58.下列关于管理幅度的说法错误的是（）。 A.下属工作能力强则必须缩小管理幅度 B.信息手段配备好则可以扩大管理幅度 C.主管人员的工作能力强则可以扩大管理幅度 D.下属工作相似性强则可以增大管理幅度 59. “5W1H”所描述的是（）职能的内容。 A.计划 B.组织 C.领导 D.控制 60.管理方格理论中被认为效果好的领导方式是（）。 A. 1.1型 B. 9.9型 C. 9.1型 D. 5.5型 61.力图以少付出获得大报酬的人是（）。 A. “理性经济人” B. “社会人” C. “自我实现人” D. “复杂人” 62.赫茨伯格的双因素理论认为，满意的对立面是（）。 A.不满意 B.没有满意 C.比较满意 D.没有不满意 63.对管理者来说，重要的问题不是工作有无偏差，或者是否可能出现偏差，而在于能否及时发现已出现的偏差或预见到潜在的偏差，采取措施予以预防和纠正。因此，控制是管理工作过程中一项不可缺少的职能。控制工作**个步骤是（）。 A.分析问题 B.纠正偏差 C.制定标准 D.总结经验 64.下列哪项不属于前馈控制的情况？（） A.猎人把瞄准点定在飞奔的野兔前方 B.企业根据现有产品销售不畅的情况决定改变产品结构 C.汽车在上坡时，驾驶员要提前做好准备，以防止溜车 D.根据虫情预报，农业物资供应公司做好农药储备 65.按照（）可将管理方法划分为定性管理方法和定量管理方法。 A.管理对象的范围 B.管理对象的性质 C.所运用方法的量化程度 D.管理对象需要的层次 66.（）是通过指出员工表现各种行为的频率来评价员工的工作绩效。 A.综合尺度量表法 B.行为观察量表法 C.等级择一法 D.行为锚定量表法 6

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