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企业战略管理(第3版·数字教材版)(高等学校经济管理类核心课程教材;国家精品在线开放课程配套教材) 版权信息
- ISBN：9787300293509
- 条形码：9787300293509 ; 978-7-300-29350-9
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
企业战略管理(第3版·数字教材版)(高等学校经济管理类核心课程教材;国家精品在线开放课程配套教材) 内容简介
本书以资源基础的战略思维视角编排全书，第3版保持第2版的结构不变，全书仍为11章。本次修订的重点在于数据、专栏和案例等的换新。充分挖掘作者团队优势（集合国内十余所高校二十余位战略管理中青年学者），突出中国大地上的本土好故事，如高铁、大飞机等（均为作者团队原创案例），深刻把握中国情境特征，反映中国企业战略管理实践要求。
企业战略管理(第3版·数字教材版)(高等学校经济管理类核心课程教材;国家精品在线开放课程配套教材) 目录
第1篇 导论
第1章 战略管理导论
导入性案例 新宝电器的战略演进
第1节 企业的经营环境
第2节 企业的经营目的与方式
第3节 企业战略的性质与类型
第4节 企业战略管理过程
第2章 企业战略管理者
导入性案例华为成长背后的战略管理者
第1节 公司治理与企业战略管理
第2节 企业战略管理者的概念
第3节 企业战略管理者的角色和构成
第4节 企业战略领导者
第2篇 战略态势分析
第3章 外部环境分析
导入性案例 中国互联网巨头与社区团购
第1节 企业外部环境的目的与特点
第2节 企业外部环境的构成和影响
第3节 企业的宏观环境分析
第4节 市场环境分析
第5节 行业竞争环境分析
第6节 企业竞争环境分析
第7节 行业关键成功因素
第4章 内部环境分析
导入性案例 格力收购珠海银隆
第1节 内部环境分析的目的和特点
第2节 历史和价值观分析
第3节 企业资源分析
第4节 企业能力分析
第5节 企业核心专长分析
第6节 可能激发的战略选择
第3篇 战略制定
第5章 战略承诺与基本战略选择
导入性案例 广汽集团一一为人类美好移动生活持续创造价值
第1节 战略承诺的性质
第2节 战略承诺的内容
第3节 战略方向的选择
第4节 战略目标的制定
第6章 经营战略：构建竞争优势
导入性案例 小米手机：为发烧而生
第1节 业务层战略的定义和类型
第2节 基本定位战略
第3节 基本定位战略的新实践
第4篇 战略实施
第11章 战略实施的性质和特点
导入性案例 良品铺子：小零食大世界
第1节 战略实施的作用与过程
第2节 战略实施的类型与策略
第3节 战略实施过程的重点与难点
第12章 战略实施的保障体系
导入性案例 新宝电器数字化升级战略
第1节 战略实施保障体系作用及关键要素
第2节 战略实施过程的治理机制
第3节 组织结构、资源配置与激励机制
第4节 战略实施运营程序和政策
第5节 信息支持系统
第6节 企业文化
参考文献
第1章 战略管理导论
导入性案例 新宝电器的战略演进
第1节 企业的经营环境
第2节 企业的经营目的与方式
第3节 企业战略的性质与类型
第4节 企业战略管理过程
第2章 企业战略管理者
导入性案例华为成长背后的战略管理者
第1节 公司治理与企业战略管理
第2节 企业战略管理者的概念
第3节 企业战略管理者的角色和构成
第4节 企业战略领导者
第2篇 战略态势分析
第3章 外部环境分析
导入性案例 中国互联网巨头与社区团购
第1节 企业外部环境的目的与特点
第2节 企业外部环境的构成和影响
第3节 企业的宏观环境分析
第4节 市场环境分析
第5节 行业竞争环境分析
第6节 企业竞争环境分析
第7节 行业关键成功因素
第4章 内部环境分析
导入性案例 格力收购珠海银隆
第1节 内部环境分析的目的和特点
第2节 历史和价值观分析
第3节 企业资源分析
第4节 企业能力分析
第5节 企业核心专长分析
第6节 可能激发的战略选择
第3篇 战略制定
第5章 战略承诺与基本战略选择
导入性案例 广汽集团一一为人类美好移动生活持续创造价值
第1节 战略承诺的性质
第2节 战略承诺的内容
第3节 战略方向的选择
第4节 战略目标的制定
第6章 经营战略：构建竞争优势
导入性案例 小米手机：为发烧而生
第1节 业务层战略的定义和类型
第2节 基本定位战略
第3节 基本定位战略的新实践
第4篇 战略实施
第11章 战略实施的性质和特点
导入性案例 良品铺子：小零食大世界
第1节 战略实施的作用与过程
第2节 战略实施的类型与策略
第3节 战略实施过程的重点与难点
第12章 战略实施的保障体系
导入性案例 新宝电器数字化升级战略
第1节 战略实施保障体系作用及关键要素
第2节 战略实施过程的治理机制
第3节 组织结构、资源配置与激励机制
第4节 战略实施运营程序和政策
第5节 信息支持系统
第6节 企业文化
参考文献
展开全部
企业战略管理(第3版·数字教材版)(高等学校经济管理类核心课程教材;国家精品在线开放课程配套教材) 作者简介
蓝海林，华南理工大学工商管理学院教授、博士生导师，华南理工大学中国企业战略管理研究中心主任，教育部“985工程”哲学社会科学创新研究基地——新型工业化发展创新研究基地主任。 蓝海林教授自1990年起从事企业战略管理研究、教学和咨询工作。主持国家自然科学基金重点项目2项，教育部哲学社会科学研究重大攻关项目2项，荣获教育部高等学校科学研究优秀成果奖（人文社会科学）5次。2016年入选国家“万人计划”第二批哲学社会科学领军人才，2015年入选中共中央宣传部文化名家暨“四个一批”人才，同时获评广东省宣传思想文化领军人才。主持的“企业战略管理”课程2018年被评为国家精品在线开放课程，2020年入选国家本科课程。
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