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薪酬管理:薪酬策略和机制设计指南(原书第6版)(备受全球人力资源和薪酬专家信赖的薪酬管理手册)

作者：兰斯·A.伯杰（Lance A.Berg

出版社：机械工业出版社出版时间：2021-06-01

开本： 16开 页数： 472

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

薪酬管理:薪酬策略和机制设计指南(原书第6版)(备受全球人力资源和薪酬专家信赖的薪酬管理手册) 版权信息

ISBN：9787111679233
条形码：9787111679233 ; 978-7-111-67923-3
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
教材
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薪酬管理:薪酬策略和机制设计指南(原书第6版)(备受全球人力资源和薪酬专家信赖的薪酬管理手册) 本书特色

吸引与保留人才，薪酬工具、方式和诊断分析法的有机结合，备受全球人力资源和薪酬专家信赖的薪酬管理手册

薪酬管理:薪酬策略和机制设计指南(原书第6版)(备受全球人力资源和薪酬专家信赖的薪酬管理手册) 内容简介

本书被业内人士称为“薪酬领域的圣经”，帮助薪酬管理领域从业者解决了实际工作中遇到的众多薪酬问题。根据劳动力市场面临的各种新挑战，作者对本书的内容进行了补充和完善，并延续了以往各版本的优点。在过去40多年中，本书已经成为人力资源管理专业人士的推荐参考书，为广大读者提供了来自本领域领军者的贡献；广阔的内容覆盖面；各种具体薪酬问题的简单而又直接的答案；独特且具有开创性的思维方式；易于操作的技术和方法；来自靠前企业的实践经验。本书的特色就是实用性，就人力资源管理人员处理薪酬问题和解读薪酬政策而言，没有一本书能与之相媲美。

薪酬管理:薪酬策略和机制设计指南(原书第6版)(备受全球人力资源和薪酬专家信赖的薪酬管理手册) 目录

序言
**篇　概述
第1章　薪酬管理实践的现状 /2
1.1　专业能力 /2
1.2　成熟的方法论 /3
1.3　决策工具 /6
1.4　数据库 /6
1.5　监控 /7
第2章　通过整体薪酬战略获得竞争优势 /9
2.1　为什么整体薪酬战略对于创造持续的业务竞争优势至关重要 /9
2.2　整体薪酬计划的哪些要素在今天至关重要 /11
2.3　组织如何设计整体薪酬计划 /14
本章小结 /19
第3章　整合整体薪酬计划、组织战略和核心价值观 /20
3.1　什么是整体薪酬战略 /20
3.2　整体薪酬战略包括什么 /21
3.3　如何制定合适的整体薪酬战略 /24
本章小结 /26
注释 /26
第4章　以薪酬战略推动组织可持续发展 /27
4.1　企业驱动力 /28
4.2　薪酬战略 /31
4.3　绩效加薪的替代方案 /33
第5章　做一个优秀的薪酬专家 /35
5.1　下一代的专家：超越专业知识 /37
5.2　关键性差异化优势的应用 /40
5.3　展望未来 /40
拓展资源 /40
注释 /41
参考文献 /41
第6章　正在涌现的*新薪酬问题 /42
6.1　经济大衰退的连锁反应 /42
6.2　对《公平劳动标准法》可能变化的预期 /44
6.3　中国薪酬增长的影响 /46
本章小结 /47
注释 /48
第二篇　基本薪酬
第7章　整体薪酬情境中的薪酬结构 /50
7.1　体系结构 /51
7.2　传统结构 /53
7.3　灵活结构 /57
7.4　基于职业的结构 /58
7.5　全球或多层面结构 /60
7.6　薪酬结构的实际应用 /62
本章小结 /63
注释 /64
第8章　选择和建立薪酬结构 /65
8.1　薪酬结构的定义 /65
8.2　薪酬结构指导原则 /66
8.3　薪酬结构类型 /66
8.4　薪酬结构的选择标准 /69
8.5　设计薪酬结构 /70
注释 /71
第9章　使绩效加薪和奖金更富成效 /72
9.1　绩效的区分 /72
9.2　把年度薪酬计划做得更好 /73
9.3　你的组织准备好了吗 /77
第10章　职位评估的目的和性质 /78
10.1　职位评估的目的和性质 /78
10.2　支持与反对职位评估的观点 /79
10.3　正式职位评估方案是如何运作的 /79
10.4　职位评价的主要类型 /80
10.5　计算机辅助职位评估 /82
10.6　职位评估方法的选择标准 /83
注释 /83
参考文献 /84
第11章　薪酬调查的优化使用 /85
11.1　当前的业务问题 /85
11.2　薪酬数据的形式和应用 /86
11.3　薪酬调查的类型 /86
11.4　调查数据：输入和输出 /87
11.5　调查数据样本 /88
11.6　调查数据呈现 /88
11.7　评估调查数据和机构 /91
本章小结 /94
第12章　薪酬标杆管理的逻辑和方法 /95
12.1　薪酬标杆管理的环境 /95
12.2　薪酬标杆管理信息的来源 /96
12.3　薪酬调查的类型 /96
12.4　薪酬调查要素 /97
12.5　使用薪酬调查 /101
12.6　与薪酬信息共享有关的法律问题 /103
12.7　充分利用薪酬标杆管理结果 /103
12.8　管理人员角色的转变 /105
12.9　关于薪酬标杆管理更广泛和更全面的视角 /105
注释 /107
第13章　基于技能、知识和胜任力的薪酬 /108
13.1　基本概念 /108
13.2　基于技能、知识和胜任力的薪酬的四种类型 /109
本章小结 /113
注释 /113
参考文献 /113
第14章　使用非货币奖励，激励驱动业务绩效的行为 /114
14.1　非货币奖励为何有效 /115
14.2　非货币奖励的应用 /115
14.3　非货币计划的类型 /117
14.4　奖励的资源获取与执行 /118
14.5　计划制订 /119
14.6　税收和非货币奖励 /120
14.7　非货币奖励计划的发展趋势 /121
本章小结 /122
注释 /122
第三篇　可变薪酬
第15章　选择能够激励*优绩效的奖励薪酬 /126
15.1　奖励薪酬的前沿议题 /127
15.2　奖励薪酬设计注意事项 /128
15.3　奖励计划的资金和负担能力 /129
15.4　绩效指标 /130
15.5　资格条件 /131
15.6　激励性奖金机会 /132
15.7　奖励频率 /133
15.8　奖励计划管理的规则 /133
本章小结 /134
第16章　设计和执行高效的可变薪酬计划 /135
16.1　作为人才吸引工具的可变薪酬 /135
16.2　作为激励工具的可变薪酬 /136
16.3　可变薪酬计划与红利计划 /137
16.4　可实施的多项奖励计划 /140
16.5　可变薪酬的其他注意事项 /141
本章小结 /141
第17章　整合销售薪酬计划设计与人才保留战略 /143
17.1　为什么销售人才的保留是重要的 /144
17.2　使销售人才保留策略更透明 /144
17.3　销售薪酬计划设计的基本规则 /145
17.4　销售薪酬计划设计的六个重要步骤 /146
17.5　支持销售人才保留的六种方案 /149
本章小结 /151
注释 /151
第18章　设计和应用投资回报率驱动销售

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