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意图网络(IBN) 下一代园区网络演进策略 版权信息
- ISBN：9787115564832
- 条形码：9787115564832 ; 978-7-115-56483-2
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
意图网络(IBN) 下一代园区网络演进策略 本书特色
1.阐明意图网络的技术、商业和文化含义 2.附录提供网络技术知识，方便读者举一反三 3.详细介绍意图网络的迁移方式和部署方式 4.指出创建意图网络存在的陷阱并提出规避建议
意图网络(IBN) 下一代园区网络演进策略 内容简介
基于意图的网络（IBN）也简称为意图网络，是业界认可的下一代网络基础设施，它以思科全数字化网络架构（DNA）为基础，能够以更智能化的方法来管理园区网络，且能大幅降低网络设计、变更和运维的压力，是一种面向未来的网络模式。 《意图网络（IBN）：下一代园区网络演进策略》分析了企业园区网络在向意图网络转型时面临的各种挑战性问题，包括网络硬件和软件方面的挑战，以及组织机构和流程挑战，提出了一种独特的四阶段方法来帮助组织机构开启意图网络的转型之旅。本书分为三部分，总计14章，内容涵盖了传统园区网络部署模式、当前网络变革需求、企业架构、思科全数字化网络架构、意图网络、意图工具、IBN的四阶段迁移策略（确定挑战、准备意图、设计/部署和扩展、启用意图）、架构框架、启用数字化业务、IT运维，以及成功部署IBN的建议。本书还通过一个附录对园区网络使用的各种技术进行了简单介绍。 通过学习《意图网络（IBN）：下一代园区网络演进策略》，读者可以知道为什么以及如何向意图网络进行迁移。本书适合网络顾问、网络架构师、网络设计师以及网络运维工程师阅读。
意图网络(IBN) 下一代园区网络演进策略 目录
第 一部分 IBN概述
第 1章 传统园区网络部署模式 3
1．1 园区网络设计基础 4
1．2 无线网络 9
1．3 设计选项 13
1．4 本章小结 17
第 2章 当前网络变革需求 19
2．1 无线/移动发展趋势 19
2．2 联网设备（IoT/非用户操作设备） 22
2．3 复杂性 23
2．4 可管理性 25
2．5 云（边缘） 25
2．6 （Net）DevOps 27
2．7 数字化 29
2．8 本章小结 30
第3章 企业架构 31
3．1 什么是架构框架 31
3．2 TOGAF 标准 33
3．3 企业架构 39
3．4 本章小结 40
第4章 思科全数字化网络架构 42
4．1 架构需求 42
4．2 思科DNA设计理念 46
4．3 设计原则 48
4．4 通用设计原则 54
4．5 思科解决方案概述 59
4．6 本章小结 60
第5章 意图网络 62
5．1 什么是意图 62
5．2 意图网络概述 64
5．3 意图网络设计 67
5．4 本章小结 74
第6章 意图工具 76
6．1 什么是网络自动化 76
6．2 网络自动化工具 78
6．3 网络分析 89
6．4 网络分析工具 91
6．5 本章小结 97
第二部分 IBN迁移策略
第7章 第 一阶段：确定挑战 103
7．1 日常网络运维挑战 103
7．2 园区网络设备清单 106
7．3 标准化水平 107
7．4 组织机构成熟度 110
7．5 干系人 112
7．6 优先级排序 113
7．7 行动计划 114
7．8 本章小结 116
第8章 第二阶段：准备意图 117
8．1 匹配需求 117
8．2 园区配置标准化 123
8．3 引入审计/可见性工具 129
8．4 引入自动化工具 133
8．5 第二阶段的风险 140
8．6 本章小结 141
第9章 第三阶段：设计、部署和扩展 142
9．1 实验环境 142
9．2 技术选择 144
9．3 部署基线 148
9．4 转换为意图 158
9．5 扩展意图网络 160
9．6 提高安全性 162
9．7 风险 165
9．8 本章小结 167
第 10章 第四阶段：启用意图 169
10．1 为何要将意图全面扩展到整个企业 169
10．2 意图API 170
10．3 将IBN引入企业 175
10．4 IBN用例 178
10．5 本章小结 180
第三部分 组织机构变革
第 11章 架构框架 183
11．1 企业架构 183
11．2 IBN的影响 185
11．3 本章小结 188
第 12章 启用数字化业务 189
12．1 什么是数字化 189
12．2 数字化转型阶段 191
12．3 设计思维 193
12．4 意图网络 196
12．5 组织机构影响 196
12．6 本章小结 199
第 13章 IT运维 200
13．1 常见的IT运维框架 201
13．2 潜在冲突和建议 210
13．3 本章小结 212
第 14章 成功部署IBN的建议 216
14．1 人的改变 216
14．2 恐惧 218
14．3 补偿与激励 219
14．4 质询 220
14．5 失败 221
14．6 前瞻性思维 221
14．7 所有权 222
14．8 培训与示范 223
14．9 生命周期管理 223
14．10 干系人与治理 223
14．11 本章小结 224
附录A 园区网络技术 225
第 1章 传统园区网络部署模式 3
1．1 园区网络设计基础 4
1．2 无线网络 9
1．3 设计选项 13
1．4 本章小结 17
第 2章 当前网络变革需求 19
2．1 无线/移动发展趋势 19
2．2 联网设备（IoT/非用户操作设备） 22
2．3 复杂性 23
2．4 可管理性 25
2．5 云（边缘） 25
2．6 （Net）DevOps 27
2．7 数字化 29
2．8 本章小结 30
第3章 企业架构 31
3．1 什么是架构框架 31
3．2 TOGAF 标准 33
3．3 企业架构 39
3．4 本章小结 40
第4章 思科全数字化网络架构 42
4．1 架构需求 42
4．2 思科DNA设计理念 46
4．3 设计原则 48
4．4 通用设计原则 54
4．5 思科解决方案概述 59
4．6 本章小结 60
第5章 意图网络 62
5．1 什么是意图 62
5．2 意图网络概述 64
5．3 意图网络设计 67
5．4 本章小结 74
第6章 意图工具 76
6．1 什么是网络自动化 76
6．2 网络自动化工具 78
6．3 网络分析 89
6．4 网络分析工具 91
6．5 本章小结 97
第二部分 IBN迁移策略
第7章 第 一阶段：确定挑战 103
7．1 日常网络运维挑战 103
7．2 园区网络设备清单 106
7．3 标准化水平 107
7．4 组织机构成熟度 110
7．5 干系人 112
7．6 优先级排序 113
7．7 行动计划 114
7．8 本章小结 116
第8章 第二阶段：准备意图 117
8．1 匹配需求 117
8．2 园区配置标准化 123
8．3 引入审计/可见性工具 129
8．4 引入自动化工具 133
8．5 第二阶段的风险 140
8．6 本章小结 141
第9章 第三阶段：设计、部署和扩展 142
9．1 实验环境 142
9．2 技术选择 144
9．3 部署基线 148
9．4 转换为意图 158
9．5 扩展意图网络 160
9．6 提高安全性 162
9．7 风险 165
9．8 本章小结 167
第 10章 第四阶段：启用意图 169
10．1 为何要将意图全面扩展到整个企业 169
10．2 意图API 170
10．3 将IBN引入企业 175
10．4 IBN用例 178
10．5 本章小结 180
第三部分 组织机构变革
第 11章 架构框架 183
11．1 企业架构 183
11．2 IBN的影响 185
11．3 本章小结 188
第 12章 启用数字化业务 189
12．1 什么是数字化 189
12．2 数字化转型阶段 191
12．3 设计思维 193
12．4 意图网络 196
12．5 组织机构影响 196
12．6 本章小结 199
第 13章 IT运维 200
13．1 常见的IT运维框架 201
13．2 潜在冲突和建议 210
13．3 本章小结 212
第 14章 成功部署IBN的建议 216
14．1 人的改变 216
14．2 恐惧 218
14．3 补偿与激励 219
14．4 质询 220
14．5 失败 221
14．6 前瞻性思维 221
14．7 所有权 222
14．8 培训与示范 223
14．9 生命周期管理 223
14．10 干系人与治理 223
14．11 本章小结 224
附录A 园区网络技术 225
展开全部
意图网络(IBN) 下一代园区网络演进策略 作者简介
Pieter Jan Nefkens是一名长期在荷兰工作的IT和网络顾问，从职业生涯早期就开始从事设备和人的连接工作，甚至在互联网时代开启之前。Pieter Jan Nefkens很早就以IT企业家的身份展开工作，在网络、安全、虚拟化和主动软件开发方面拥有丰富的专业知识。在20多年的顾问生涯中，始终站在新趋势和新技术的最前沿，并通过实施项目和咨询方案为包括小型企业和大型国际化企业在内的客户解决实际业务问题。Pieter Jan Nefkens坚信，只有亲自使用过的技术，才有可能为客户提供真正有效的咨询和应用建议。Pieter Jan Nefkens自职业生涯开始就与思科保持着密切关系，参与过大量Beta测试和早期的现场试验，是**采纳并部署各种网络新技术的专家之一。Pieter Jan Nefkens非常乐于分享和使用新技术，从2017年起一直担任Cisco Champion（思科引领人）。除了网络咨询工作之外，Pieter Jan Nefkens还参与了欧洲内陆航运的标准化工作。在过去的几年里，Pieter Jan Nefkens一直为荷兰政府和自己的咨询公司工作。
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