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谷歌和亚马逊如何做产品 版权信息
- ISBN：9787115349316
- 条形码：9787115349316 ; 978-7-115-34931-6
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
谷歌和亚马逊如何做产品 本书特色
谷歌和亚马逊一线产品经理的经验总结，理解产品交付的全过程； 软件项目管理人士的基本功指南；
谷歌和亚马逊如何做产品 内容简介
《谷歌和亚马逊如何做产品》是谷歌和亚马逊一线产品经理的经验总结，分为两大部分，共13章，系统阐述世界公司如何开发产品，让读者信心十足地迎接产品、方案、项目和工程管理的挑战。 《谷歌和亚马逊如何做产品》适合IT行业产品经理以及所有团队主管和对管理感兴趣的人士。
谷歌和亚马逊如何做产品 目录
目 录
第 一部分 交付产品，步步为“赢”
第 1章 赢在使命和策略 4
产品经理的使命是解决客户的问题，策略是找到一种独特的方法来满足这个群体或细分市场的共同需求。为此你需要掌握一些特殊的技能，并对一些要点给予特殊的关注。
第 2章 赢在产品定义 11
产品经理需要让产品方案具体且可理解，让团队清楚要做的事情及目标，故而产品定义过程必不可少。它主要分为10步，等到10步都完成后，便能得到一份定义完整、描述清晰的产品文档了。
第3章 赢在用户体验 37
为了确保产品尽可能提供**好的用户体验，让设计团队发挥出**佳水平，产品经理需要先理解设计，再让设计团队理解你。为此，要了解4个要点。
第4章 赢在项目管理 58
做软件需要低成本的项目管理，快速掌握3项工作便可以在项目管理上无往不利。即便做不到这样，你也能通过它们了解哪些方面真的需要改变。
第5章 赢在测试 66
如何确保做出来的软件正常工作呢？遵循本章提到的8个主要步骤，即可保证产品质量。
第6章 赢在量化 79
好的主管能根据量化数据发现问题、跟踪进度。要做到这点你需要知道如何采集正确的量化数据，以及采集哪些量化数据。
第7章 赢在发布 86
到此，产品OK，万事俱备，只欠发布。发布可不只是把文件上传到服务器这么简单，也有8大纪律要遵守。
第 二部分 掌握更胜一筹
第8章 胜在团队 108
产品经理再能干，也无法单枪匹马完成交付，一个杰出的团队必不可少。本章将教会你如何雇佣或者组建团结高效的团队。
第9章 胜在技术 128
产品经理，必须懂技术，但不必非要取得计算机科学专业学位，掌握本章介绍的技能即可。事实上，理解了这些内容，你就能游刃有余地通过谷歌、亚马逊、微软等公司主管级别技术面试的环节。
第 10章 胜在沟通 139
做软件的过程中会有海量的信息需要传达，海量的状态需要收集，海量的检查需要执行，还有海量的其他细节需要担忧。好消息是：只要你懂一点儿沟通技巧，掌握以上任何一件事情都不是难事。
第 11章 胜在决策 166
如何应对不靠谱的建议？如何做出正确决策？产品经理没有大老板独断专行的权利，因此必须具备协作技能。
第 12章 胜在从容 181
做产品无比困难、压力巨大，但仍有很多管理者能从容面对。秘诀就在本章。
第 13章 再度启航 190
工作就是一个周期一个周期的轮回，并在轮回中升华。祝你好运。
附录1 十大交付原则 193
附录2 团队不可或缺的工件 194
附录3 参考资料及延伸阅读 196
第 一部分 交付产品，步步为“赢”
第 1章 赢在使命和策略 4
产品经理的使命是解决客户的问题，策略是找到一种独特的方法来满足这个群体或细分市场的共同需求。为此你需要掌握一些特殊的技能，并对一些要点给予特殊的关注。
第 2章 赢在产品定义 11
产品经理需要让产品方案具体且可理解，让团队清楚要做的事情及目标，故而产品定义过程必不可少。它主要分为10步，等到10步都完成后，便能得到一份定义完整、描述清晰的产品文档了。
第3章 赢在用户体验 37
为了确保产品尽可能提供**好的用户体验，让设计团队发挥出**佳水平，产品经理需要先理解设计，再让设计团队理解你。为此，要了解4个要点。
第4章 赢在项目管理 58
做软件需要低成本的项目管理，快速掌握3项工作便可以在项目管理上无往不利。即便做不到这样，你也能通过它们了解哪些方面真的需要改变。
第5章 赢在测试 66
如何确保做出来的软件正常工作呢？遵循本章提到的8个主要步骤，即可保证产品质量。
第6章 赢在量化 79
好的主管能根据量化数据发现问题、跟踪进度。要做到这点你需要知道如何采集正确的量化数据，以及采集哪些量化数据。
第7章 赢在发布 86
到此，产品OK，万事俱备，只欠发布。发布可不只是把文件上传到服务器这么简单，也有8大纪律要遵守。
第 二部分 掌握更胜一筹
第8章 胜在团队 108
产品经理再能干，也无法单枪匹马完成交付，一个杰出的团队必不可少。本章将教会你如何雇佣或者组建团结高效的团队。
第9章 胜在技术 128
产品经理，必须懂技术，但不必非要取得计算机科学专业学位，掌握本章介绍的技能即可。事实上，理解了这些内容，你就能游刃有余地通过谷歌、亚马逊、微软等公司主管级别技术面试的环节。
第 10章 胜在沟通 139
做软件的过程中会有海量的信息需要传达，海量的状态需要收集，海量的检查需要执行，还有海量的其他细节需要担忧。好消息是：只要你懂一点儿沟通技巧，掌握以上任何一件事情都不是难事。
第 11章 胜在决策 166
如何应对不靠谱的建议？如何做出正确决策？产品经理没有大老板独断专行的权利，因此必须具备协作技能。
第 12章 胜在从容 181
做产品无比困难、压力巨大，但仍有很多管理者能从容面对。秘诀就在本章。
第 13章 再度启航 190
工作就是一个周期一个周期的轮回，并在轮回中升华。祝你好运。
附录1 十大交付原则 193
附录2 团队不可或缺的工件 194
附录3 参考资料及延伸阅读 196
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谷歌和亚马逊如何做产品 作者简介
[美]Chris Vander Mey Chris Vander Mey，Facebook产品经理，前谷歌产品经理、前亚马逊技术产品开发经理和工程经理。曾领导开发Google Maps、Google Apps Marketplace、Google+ Hangouts等产品，并推出了亚马逊的实名制系统。毕业于达特茅斯学院工程管理专业。
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