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新管理商道:钱教授讲堂案例分析与点评

作者：钱志新著

出版社：企业管理出版社出版时间：2021-04-01

开本： 24cm 页数： 221页

本类榜单：管理销量榜

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版权信息
本书特色
内容简介
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节选
作者简介

新管理商道:钱教授讲堂案例分析与点评版权信息

ISBN：9787516423424
条形码：9787516423424 ; 978-7-5164-2342-4
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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新管理商道:钱教授讲堂案例分析与点评本书特色

适读人群：大众新科技革命的核心是数字革命，从无限劳动力走向无限计算力，以无限计算力驱动无限创造力，这是新世纪伟大的变革

新管理商道:钱教授讲堂案例分析与点评内容简介

　　21世纪以来，新科技革命迅猛到来，呈现加速度发展态势，对经济与社会带来未有过的影响。新科技革命的核心是数字革命，从无限劳动力走向无限计算力，以无限计算力驱动无限创造力，这是新世纪伟大的变革。　　《新管理商道：钱教授讲堂案例分析与点评》一书共有220讲，每讲分三部分，包括商道案例、点评和管理论语。数字时代是管理的大变革，《新管理商道：钱教授讲堂案例分析与点评》主要介绍管理变革的新思维，每个案例由一个小故事引出，内容丰富、生动有趣，涉及古今中外；点评是对案例的理性思考，起到画龙点睛的作用；管理论语讲解的是新篱理知识。　　数字革命带领大家走上数字高速公路的人道，《新管理商道：钱教授讲堂案例分析与点评》旨在为新时代企业家和创业者“加速换道”。“数商”带领人家跨入了数字世界的全新领域。

新管理商道:钱教授讲堂案例分析与点评目录

第1讲财散人聚
第2讲 “优”“势”兼备
第3讲核心资源
第4讲资源整合
第5讲卖服务送产品
第6讲软件价值
第7讲现金流为王
第8讲服务无止境
第9讲客户大管家
第10讲成功概率
第11讲客户互动管理
第12讲特色经营
第13讲刚柔宏微
第14讲理发平台
第15讲速度取胜
第16讲清仓查库
第17讲婴儿哭声
第18讲电影分析
第19讲数据高维
第20讲绿皮车与动车
第21讲一钱数用
第22讲经营微商
第23讲小厂大平台
第24讲培训刚需
第25讲诚信为本
第26讲巧助贫困生
第27讲科技源头
第28讲传承创新
第29讲富裕之心
第30讲创意营销
第31讲知识结构
第32讲大雁效应
第33讲专业外包
第34讲设备共享
第35讲业务与服务
第36讲数字化红利
第37讲数据推送
第38讲品牌定位
第39讲差异化经营
第40讲差旅外包
第41讲情感需求
第42讲特别理发
第43讲 “四吧”一体
第44讲内部创客
第45讲跨界发展
第46讲精准维保
第47讲数据检测
第48讲协同商务
第49讲泛能网
第50讲众筹旅游
第51讲数字足球
第52讲造车新设计
第53讲市场升级
第54讲创业格局
第55讲第三方买单
第56讲敏捷供应链
第57讲时间就是金钱
第58讲质量保证
第59讲外包赋能
第60讲创新速度
第61讲 “微笑曲线”左方
第62讲虚拟经营
第63讲盲目多元化
第64讲值钱企业
第65讲共享平台
第66讲精准信贷
第67讲机器人评估
第68讲朝三暮四
第69讲无工不穷
第70讲两次合作
第71讲软件需服务
第72讲贵在尝试
第73讲时代性差距
第74讲危机处理
第75讲精益经营
第76讲适用技术
第77讲意义革命
第78讲知识复制
第79讲客户创新
第80讲体制外创新
第81讲诚信是金
第82讲价值观的力量
第83讲共享医疗
第84讲整合生产力
第85讲两种试错
第86讲经营业主
第87讲数据价值
第88讲培训增值
第89讲学习加速度
第90讲经验财富
第91讲第二人生
第92讲在线养羊
第93讲钢铁服务业
第94讲分享衣柜
第95讲旅游餐厅
第96讲居安思危
第97讲丰田模式
第98讲小进即退
第99讲猜读书法
第100讲学习创新
第101讲坚持就是胜利
第102讲压力之谜
第103讲 “痛点”为要
第104讲高人为伍
第105讲微创新
第106讲数据网红

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新管理商道:钱教授讲堂案例分析与点评节选

20世纪80年代初，深圳蛇口开发区向港商引进重要机器设备，价值3000万港币。届时约定协议一经签订即刻付款。当3000万港币的支票一拿到，港商的司机就等候在大门口，将支票立即送到银行存入账户。有人问港商为何如此迅速，港商说银行星期五下午五点下班，如果赶不上只能到下星期一，这样就差三天，要损失利息上万港币。点评：这个案例使人明白了：“时间就是金钱，效率就是生命”。事后，这种观念就植入人们的心中。管理论语：未来影响力是**位的。影响力来自两类人才：**是新思想，未来创造新思想和传播新思想的人才极具影响力；第二是新算法，未来普通人产生大量的数据，供掌握新算法的少数人开发数据，从而成为具有全球影响力的人才。数字时代的企业，有三大要素：（1）数据是重要的资源，是建立全方位的数字大脑；（2）数字人才是重要的人才，培育既懂数字技术又通专业技术的复合型人才；（3）数字化能力是重要的能力，应强化数据开发和应用能力。数字化是换机器不是换零部件。数字化不是在老机器上换几个新零部件，如OA（办公自动化）、ERP（企业资源计划）、MIS（管理信息系统）等。有些软件公司虽然是数字产业，但仍是老机器上加新零部件。数字化机器原有的大部分零部件仍然可用，主要是更换软件。新老机器的区别在于数字思维，就是数字驱动业务。当今，制造业服务化与服务业工业化是新的趋势，使制造业与服务业融为一体。两者融合部分就是生产性服务业。根据美国专业部门分析，美国生产性服务创造的价值已占到全部GDP（国内生产总值）的50%左右，特别是高端生产性服务发展更快，已成为知识密集型和高附加值产业。强化生产性服务是实现制造业高质量发展的必由之路。

新管理商道:钱教授讲堂案例分析与点评作者简介

　　钱志新，南京大学教授，博士生导师，商业模式研究专家，原江苏省发展和改革委员会主任。主要研究领域为数字经济、金融科技和商业模式等。长期从事宏观经济管理和企业管理，从宏观与微观相结合的角度来指导地区经济的改革和发展。主要论著有《极简数字经济》《大互联网》《数据大金矿》《世界是网的》《大智慧城市》《新商业模式》《新经营革命——企业家经营创新十大对策》等20余本。

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