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贝佐斯致股东的信 版权信息
- ISBN：9787559652010
- 条形码：9787559652010 ; 978-7-5596-5201-0
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
贝佐斯致股东的信 本书特色
独特的内容基底 从21封贝佐斯致股东信提炼出的企业增长模型和14条增长法则，让贝佐斯成为你的商业教练，帮助你的企业像亚马逊一样高速增长 。 前沿的研究视角 “聪明地承担风险”是打开亚马逊增长之门的钥匙，贝佐斯是精通风险管理的大师，他善于把握“风险与成长之间的张力”，铸造企业飞轮，带领亚马逊持续高速增长。本书从“风险有益”的角度出发，面向未来的趋势与机遇，探索人们如何利用未来的机会来发挥自己的优势。 广泛的读者群体 不仅是企业的经营指南，也是个人成长的指南，不论企业的组织型态、规模大小、行业类别有何不同，任何企业的创始人、管理者，甚至员工，都可以应用这些法则，快速地让自己变得更有效率、更有生产力、更成功。 11位行业大咖同框推荐国内四大顶级商学院教授——上海交通大学安泰经管学院教授任建标作序推荐！清华大学经济管理学院党委书记兼副院长陈煜波、中国人民大学商学院院长毛基业、北大汇丰商学院管理实践教授陈玮倾力推荐！ 七大头部媒体领袖——《财经》杂志主编、《哈佛商业评论》中文版主编何刚，**财经总编杨宇东，FT中文网出版人、总裁张延，正和岛副总裁、总编陈为，投中网总编辑董力瀚，《经济学人·商论》总编辑吴晨，极客公园创始人、总裁张鹏诚意力荐！
贝佐斯致股东的信 内容简介
本书根据企业成长周期共分为五部分。**部分“测试”阶段, 介绍贝佐斯在日常工作是如何鼓励所有团队成员尝试新事物的。第二部分“构建”阶段, 介绍了客户、长期思维及亚马逊发展动力。第三部分“加速”阶段, 强调了决策、效率及技术的重要性。第四部分“规模化”阶段, 强调了企业文化、企业标准及数据的重要性。第五部分探究了贝佐斯特有的风险与成长思维的由来。
贝佐斯致股东的信 目录
推荐序1 贝佐斯致股东的信与亚马逊无边界帝国
任建标
上海交通大学安泰经管学院
技术驱动的创新管理课程教授
推荐序2 让贝佐斯成为你的商业教练
迈克尔·海厄特
托马斯·尼尔森出版公司前董事长兼首席执行官
序言 风险与成长 XXIII
测一测 你拥有像贝佐斯一样的商业头脑吗
前言 贝佐斯致股东的信与14 条增长法则
引言 贝佐斯1997 年致股东的信（安德森加注14条增长法则）
**部分 成长周期阶段：测试
第1章 法则1：鼓励“成功的失败”
“阿波罗1号”的灾难
人类迈出的一大步
“休斯敦，我们有麻烦了……”
将“成功的失败”纳入商业模型
亚马逊成功的失败
造成1.78亿美元亏损的Fire手机
从“成功的失败”走向成功
第2章 法则2：押注大梦想
押注亚马逊优选计划
押注基础设施的杠杆效应，亚马逊云服务
从押小注做起
设定评估大赌注的标准
寻找第四个大赌注
第3章 法则3：实践动态的发明与创新
动态发明有助于释放创造力
专注于动态发明
利用你的优势
发明的力量
Lab126，亚马逊的发明实验室
第二部分 成长周期第二阶段：构建
第4章 法则4：痴迷于客户
成为客户至上的企业
不断思考客户的真正需求
践行“痴迷于客户”法则
不断思考客户不愿意成交的原因
自动化系统的威力
超越预期，让客户惊喜
第5章 法则5：运用长期思维
贝佐斯的万年钟
致股东的信的长期思维例证
对抗华尔街，为苹果公司做出榜样
坚持长期思维
长期思维适合任何公司
第6章 法则6：了解你的“飞轮”
亚马逊的飞轮
从飞轮的角度审视亚马逊优选计划
创建你自己的飞轮
第三部分 成长周期第三阶段：加速
第7章 法则7：生成快速决策
通过快速决策加速企业成长
亚马逊的六页备忘录
六页备忘录的组成部分
创建六页备忘录的步骤
六页备忘录的价值
贝佐斯的特别提示
第8章 法则8：化繁为简
Kindle，让藏书和携书出行更简单
Echo 和Alexa，让日常生活更简单
自助结账和亚马逊Go 便利店
Blueprints 技能
收购PillPack，让吃药变得简单
第9章 法则9：以技术换时间
技术是时间的助燃剂
如何利用技术去“加速时间”
指数级增长的欺骗性阶段
亚马逊云服务与7年的领先优势
突如其来的破坏性
亚马逊配送中心的技术
第10章 法则10：提升所有权意识和主人翁精神
像公司的所有者一样思考
提升主人翁精神的8 种方法
亚马逊微笑计划
第四部分成长周期第四阶段：规模化
第11章 法则11：维护你的文化
亚马逊的领导力原则
亚马逊的职场文化
牢记初创岁月的好处
第12章 法则12：专注于高标准
“挑刺者”和三个问题
为使第三方保持高标准而投资
要求非亚马逊人也保持高标准
对高标准进行投资的整体性做法
第13章 法则13：衡量重要的事情，质疑你所衡量的
内容，并且相信你的胆识
数据决定运营决策
衡量重要的东西
质疑被衡量的东西
相信你的直觉
不要篡改客户的数据
第14章 法则14：相信永远都是天
抵制形式主义
积极拥抱外部趋势
速度比完美更重要
像初创公司一样行动和思考
第五部分像贝佐斯一样思考
第15章 风险与成长的思维
贝佐斯如何发展风险与成长思维
更快的马
结语 超越亚马逊
附录A 2018 年致股东的信
附录B 亚马逊常用术语
参考文献
任建标
上海交通大学安泰经管学院
技术驱动的创新管理课程教授
推荐序2 让贝佐斯成为你的商业教练
迈克尔·海厄特
托马斯·尼尔森出版公司前董事长兼首席执行官
序言 风险与成长 XXIII
测一测 你拥有像贝佐斯一样的商业头脑吗
前言 贝佐斯致股东的信与14 条增长法则
引言 贝佐斯1997 年致股东的信（安德森加注14条增长法则）
**部分 成长周期阶段：测试
第1章 法则1：鼓励“成功的失败”
“阿波罗1号”的灾难
人类迈出的一大步
“休斯敦，我们有麻烦了……”
将“成功的失败”纳入商业模型
亚马逊成功的失败
造成1.78亿美元亏损的Fire手机
从“成功的失败”走向成功
第2章 法则2：押注大梦想
押注亚马逊优选计划
押注基础设施的杠杆效应，亚马逊云服务
从押小注做起
设定评估大赌注的标准
寻找第四个大赌注
第3章 法则3：实践动态的发明与创新
动态发明有助于释放创造力
专注于动态发明
利用你的优势
发明的力量
Lab126，亚马逊的发明实验室
第二部分 成长周期第二阶段：构建
第4章 法则4：痴迷于客户
成为客户至上的企业
不断思考客户的真正需求
践行“痴迷于客户”法则
不断思考客户不愿意成交的原因
自动化系统的威力
超越预期，让客户惊喜
第5章 法则5：运用长期思维
贝佐斯的万年钟
致股东的信的长期思维例证
对抗华尔街，为苹果公司做出榜样
坚持长期思维
长期思维适合任何公司
第6章 法则6：了解你的“飞轮”
亚马逊的飞轮
从飞轮的角度审视亚马逊优选计划
创建你自己的飞轮
第三部分 成长周期第三阶段：加速
第7章 法则7：生成快速决策
通过快速决策加速企业成长
亚马逊的六页备忘录
六页备忘录的组成部分
创建六页备忘录的步骤
六页备忘录的价值
贝佐斯的特别提示
第8章 法则8：化繁为简
Kindle，让藏书和携书出行更简单
Echo 和Alexa，让日常生活更简单
自助结账和亚马逊Go 便利店
Blueprints 技能
收购PillPack，让吃药变得简单
第9章 法则9：以技术换时间
技术是时间的助燃剂
如何利用技术去“加速时间”
指数级增长的欺骗性阶段
亚马逊云服务与7年的领先优势
突如其来的破坏性
亚马逊配送中心的技术
第10章 法则10：提升所有权意识和主人翁精神
像公司的所有者一样思考
提升主人翁精神的8 种方法
亚马逊微笑计划
第四部分成长周期第四阶段：规模化
第11章 法则11：维护你的文化
亚马逊的领导力原则
亚马逊的职场文化
牢记初创岁月的好处
第12章 法则12：专注于高标准
“挑刺者”和三个问题
为使第三方保持高标准而投资
要求非亚马逊人也保持高标准
对高标准进行投资的整体性做法
第13章 法则13：衡量重要的事情，质疑你所衡量的
内容，并且相信你的胆识
数据决定运营决策
衡量重要的东西
质疑被衡量的东西
相信你的直觉
不要篡改客户的数据
第14章 法则14：相信永远都是天
抵制形式主义
积极拥抱外部趋势
速度比完美更重要
像初创公司一样行动和思考
第五部分像贝佐斯一样思考
第15章 风险与成长的思维
贝佐斯如何发展风险与成长思维
更快的马
结语 超越亚马逊
附录A 2018 年致股东的信
附录B 亚马逊常用术语
参考文献
展开全部
贝佐斯致股东的信 作者简介
史蒂夫·安德森 卓越的商业趋势引领者，善于帮助企业理解、应用和融合新兴科技。超过30年来一直关注商业科技领域的形式与发展，具有敏锐的嗅觉，曾被评选为“领英150名极具影响力”人物之一。 卡伦·安德森 作家，发行人，诸多畅销书的营销负责人。30多年来，她借助书的力量帮助企业和管理者表达观点，延伸触角，同时学习让业务增长的方法。
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