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管理即企业设计

作者：王明春著

出版社：经济管理出版社出版时间：2021-03-01

开本： 24cm 页数： 265页

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版权信息
内容简介
目录
作者简介

管理即企业设计版权信息

ISBN：9787509678008
条形码：9787509678008 ; 978-7-5096-7800-8
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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管理即企业设计内容简介

本书可以用作管理者们的高级教参。从经验层次上升到科学层次是人类实践发展的一般路径, 企业管理也不例外。这本书亦将有助于管理者们超越长期以来的经验主义, 打开管理的思维空间和发展通道, 提高企业管理的理论与设计水平, 进而提高管理对企业的价值贡献。我还希望能借此为企业管理开辟一条新发展道路, 即科学主义道路, 因为唯有科学才足以保证人类的进步。

管理即企业设计目录

**部分基础认知管理即企业设计管理的价值及其来源两层次管理理论企业管理也需要迭代企业管理，是“做作业”而不是“抄作业 PPTS范式与职能化范式从范式思维回归目的性思维企业所有的问题，归根结底都是管理的问题麦肯锡们错在哪里？把企业看作量子中国企业在管理上正面临的两大挑战超越经验主义第二部分经营与转型关注企业的潜能区域战略，是基于洞见的企业设计基于产品竞争的经营模式企业价值增长的来源商业模式的基本公式商业的生态模式商业生态模式的三大红利生态模式，企业经营的新范式业务树模式——卓越企业的利润乘数密码全要素和全功能业务化商业模式，打造独特的整体性也谈跨界与整合从效率到生态：企业转型升级的一般路径走向企业管理4．0 转型，是对企业自我进化不足的补救企业转型，应从”转型力“问题的解决人手新一代企业的三驱力构造模型中国企业的差距到底有多大中国企业：营销驱动的经营模式走到了尽头第三部分创新与组织打造企业发展的创新引擎企业创新的基本类型企业创新体系的构造与形成构建创新型企业的行动框架谷歌的OKR，一项具有里程碑意义的管理实践以创造力为对象的企业人力资源管理从技术到产品，从产品到业务组织与组织设计组织，是任务的集成工作体系任务组织设计的基模和复杂性平台化组织模式时代部门革命——新组织革命的关键自管理，还原被管理者的管理者身份公司治理的真正使命应是领导力体系建设正向管理——提升企业发展的源动力股权激励的功用走出传统绩效考评模式的困境企业管理，莫让信息化喧宾夺主

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