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战略大师任正非:不谋长远者,不足以谋一时

战略大师任正非:不谋长远者,不足以谋一时

作者:甘开全
出版社:民主与建设出版社出版时间:2021-03-01
开本: 16开 页数: 256
本类榜单:成功/励志销量榜
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战略大师任正非:不谋长远者,不足以谋一时 版权信息

  • ISBN:9787513928618
  • 条形码:9787513928618 ; 978-7-5139-2861-8
  • 装帧:70g轻型纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>

战略大师任正非:不谋长远者,不足以谋一时 本书特色

全书将任正非的个人创业故事、企业发展、经营理念和管理特色有机融合起来,夹叙夹议,纵横对比其他商界风云人物的经营之道,突出“一直在挨打、从未被打倒”的“硬汉”型企业家精神。书中故事性、文学性、财经知识兼具,并结合任正非的经营理念精心制作年轻人的成长规划图表,激励无数年轻人发展自我、备份自我、从容面对未来的挑战。

战略大师任正非:不谋长远者,不足以谋一时 内容简介

多年来,华为以客户为中心,通过前瞻性研发保持技术领先;面对当前美国的打压,更是迅速启动备胎,继续强势发展。这些无不激励广大年轻人发展自我,从容面对未来的挑战。 本书分别从创业狼王、狼性文化、管理哲学、人才哲学、团队哲学、奋斗哲学、研究哲学、营销哲学、客户哲学、竞合哲学、产业哲学、不死的华为等多方面、多维度综合解读华为创始人任正非创办华为,超速成长、迎击风险、化解危机的历程。

战略大师任正非:不谋长远者,不足以谋一时 目录

**章 创业狼王:每天都思考失败,这一天终会到来

创业之初,因资金紧张采用员工持股制

**笔海外订单仅有 38 美元

外患:遭遇思科诉讼,敢打才能和

75 亿!差点“失去华为”

内忧:成立“打港办”,边打边拥抱背叛者

成长规划 1: 年轻人怎样从容应对失败


第二章 狼性文化:狼的团队,狐的智慧,鹰的心态

华为信仰:我们就是专注做一件事情,攻击“城墙口”

华为精神:如果不艰苦奋斗,就不可能有今天的华为

狼性文化:企业发展就是要发展一批狼

华为思想:以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗,

坚持自我批判

末位淘汰制是我发明的,但后来这个机制越走越僵化

成长规划 2: 怎么培养拼搏精神?


第三章 管理哲学:对干部的要求有三条:点兵、布阵、陪客户吃饭

**部企业管理宪章 :《华为基本法》

师从 IBM:对华为管理问题的诊断

点兵: 华为“蓝血十杰”表彰大会

布阵:就是组织资源,布局新市场

陪客户喝咖啡:高管、专家出去沟通,让一杯咖啡吸收宇宙能量

成长规划 3: 如何做一个好领导


第四章 人才哲学:现在,正是中国拥抱世界人才的时候

我们不可能等科学家,所以我们自己培养

完美的人就是没用的人,我们公司从来不用完人

华为需要工程商人,更需要科学家

像“谷歌军团”的方式运作,用专家团队攻克难点

我们可以在世界各国网罗*优秀人才

成长规划 4: 把自己培养成优秀的人才


第五章 团队哲学:高层干部*忌讳的一点,是习惯性地扎到事务性工作中去

一次付款的艰难旅程:财务要为业务服务、为作战服务

华为已经 30 年了,团队已经有些懒散甚至是腐败

高层:确保战略方向准确,工作资源分配完善

中层:眼睛盯着客户和市场,屁股对着老板

基层:要服从组织纪律,建立业务规则

成长规划 5: 如何建立一个团队


第六章 奋斗哲学:一边飞一边修飞机,争取能够飞回来

我们为理想而奋斗,不为金钱而奋斗

华为没有成功,只是在成长

不能在温柔乡中葬送了几十年的奋斗

艰苦奋斗,占领图像技术高地

破格提拔是基于:贡献、责任和牺牲精神

成长规划 6: 如何开展艰苦奋斗


第七章 研究哲学:快速赶上人类时代的进步,抢占更重要的制高点

创造了一个技术驱动的公司

华为获得了其首笔*大的 5G 订单

华为海思自研芯片,备胎计划一夜转正

华为鸿蒙系统:未来或超越安卓系统

华为持续研发,从 5G 到 6G

成长规划 7: 技术研究应从何处入手


第八章 营销哲学:要坚持有利润的增长、有现金流的利润

中国式的营销方案:买苹果手机免费送华为充电宝

当现金流一旦中断,我们公司会不会全军覆没

每个经营单元都要改善经营质量,踏踏实实稳步增长

华为产品要集中解决用户痛点

全球化营销:“1+N”文化营销战略

成长规划 9: 怎么销售一个产品


第九章 客户哲学:客户是唯一给我们钱的人,要服务好他们

把电路板当奖金发给员工

用优良的服务去争取客户的信任,才能创造资源

以客户为中心,只要你诚信就可以活下去

客户是衣食父母,沟通了解需求,科学分步满足需求

行业领先客户选择华为云

成长规划 9: 怎样服务好客户


第十章 竞合哲学:由于产品价格相对较低,西方公司很难与我们竞争

领导者的风范就是开放、妥协、灰度

5G 技术要一次买断永久使用

过去犯了大错误,财务按成本定价格

只有开放合作才能让更多人低成本享受新技术

科技是人类共有的,我们要在前人的肩膀上前进

成长规划 10: 如何与别人展开合作


第十一章 产业哲学:战略研究部专门研究战略性的前瞻需求,不看眼前

不愿让华为与政府“挂得太紧”

对于 ICT 业务,希望要做强,而不是做大

控制了核心网战略高地,就控制了“黑土地”

我们必须要做到世界**,世界第二就可能活不下来

华为的目标是成为信息通信技术(ICT)产业的领导者

成长规划 11: 如何做强一个产业


第十二章 不死的华为:我们从来没觉得我们会死亡

CFO 被加拿大“软禁”

产品被美国“硬禁”

我的意志没有被摧毁

不要把仇恨和别人的先进混杂在一起

不是到了*危险时候,应该是在*佳状态了

成长规划 12: 如何防范未来的危机和风险


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战略大师任正非:不谋长远者,不足以谋一时 节选

创业之初,因资金紧张采用员工持股制 1987 年,深圳特区,经济蓬勃发展,无数的厂房拔地而起,全国各地的打工仔、打工妹纷纷涌进鹏城淘金。 骑着单车、打着铃铛上下班的“三洋妹”(中国**家外资公司三洋电机的女工),穿着清一色的工衣、成群结伙横穿马路,成为了时代奇观。无数外来者驻足围观,并羡慕这种“充满奋斗精神的激情岁月”。 广泛的员工持股制度 当时,任正非刚从军队转业,拿着 3000 元的复员费要注册成立华为技术有限公司。可是,当时深圳要求公司注册资本*低是两万元人民币,所以任正非找了五位合伙人共同投资,通过集资的方式获得了 21000 元的资金,注册了华为。当时,六位股东均分了股份。 1990 年,华为公司由于资金紧张,发不出人员工资,任正非只好把股份当作工资发给员工,自称实行广泛的员工持股制度。任正非以 1 元的股价向员工出售股份,然后以 15% 的利润作为分红,“员工人人持股、人人有分红”的模型就这样形成了。 1998 年时,任正非组织管理人员到美国考察学习,发现实体股也可以转为虚拟股,同样可以用来激励员工。2001 年,华为推出了虚拟股票期权计划,员工手上的实体股变为了虚拟股。所谓虚拟股就是,员工可以出钱入公司股,签订合同后,钱交给公司保管,没有副本,没有持股凭证。员工只有一个内部账号,可以查看自己的持股数量。 这种虚拟股票没有实际股权,只有分红和增值的权利。别小看这种虚拟股票,华为仅用这一招,10 年的时间内就获得了员工融资 200 多亿。过去华为的虚拟股都是针对深圳本地户籍员工,现在对所有人包括外籍员工开放。此外,华为为了留人,还给一些优秀员工免费分配一定数量的 5 年期股份,这些股份产生的分红和增值全部归员工所有,5 年后这些股份则清零。 目前,在华为控股中,股权大致分为了两个部分,一是华为工会,包括董事及集体员工,持有公司 98.86% 的股份。二是任正非个人,占有 1.14% 的股权。任正非说:“我个人在华为持有股票占总股数为 1.14%,我知道乔布斯的持股比例是 0.58%,说明我的股权数量继续下降应该是合理的,向乔布斯学习。” 上市只会害了自己 虽然很多中国概念股赴海外上市,并不断刷新国内富豪榜,但是多年来,华为依然坚持不上市。任正非坦陈:“华为采用的是员工持股制,一旦上市,员工纷纷暴富,只想着抛股获利,而且会变得不思进取,上市只会害了自己。” 任正非持有这么少的股份怎么控制华为公司?按照公司法规定,有限责任公司可设置同股不同权。在华为内部章程里有表明,任正非在华为控股中享有特别权利,可以通过协议和委托的形式,代为行使华为技术的股东权利,并且代为行使工会的股东权利。任正非有权代为行使工会的股东权利,就是拥有 90% 以上的表决权。不管是书面法律上,还是公司内部管理上,任正非均对华为公司拥有绝对控制权。 对于华为股权结构,任正非表示:“华为公司所有权的归属是 96768 名持股员工,这些人要么是华为在职员工,要么是曾经在华为工作多年后的退休员工,没有一个非华为员工持有一美分股票,没有一个外部机构持有一美分股票,政府任何部门没有一美分股票。华为专门有一个保存股权数据的库房,欢迎记者们去参观、抽查。” 有舍才有得,虽然华为创始人任正非的个人股份被分出去了,但是整个公司却做大了。老干妈陶碧华也没有推动其公司上市。陶碧华曾表态,做辣椒酱没什么丢人的,自己只做实业,不玩资本运作,如果上市以后,自己就会从一名实业家慢慢过渡到一名玩弄资本的人,本质和初衷都发生了变化。上市是把双刃剑,虽然融到了一笔钱,但是也要接受大小股东的监督。如果华为上市,员工暴富了,不愿再奋斗了,爆发大规模的离职潮,那么华为真是“害死自己”了。

战略大师任正非:不谋长远者,不足以谋一时 作者简介

甘开全,知名财经作家,先后服务于广西师范大学出版社、南方日报出版社。2013年创办彩狐教育。编著有《再不奋斗你就老了:马云教给年轻人的成功哲学》《百度李彦宏:中国大脑的智能战》《滴滴程维:在巨头阴影中前行》《》等优秀财经作品。

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