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证券/股票

股权结构从入门到精通

作者：秦汉青

出版社：清华大学出版社出版时间：2021-04-01

开本： 16开 页数： 196

本类榜单：个人理财销量榜

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版权信息
本书特色
内容简介
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作者简介

股权结构从入门到精通版权信息

ISBN：9787302574453
条形码：9787302574453 ; 978-7-302-57445-3
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
个人理财
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证券/股票

股权结构从入门到精通本书特色

合伙创业有哪些坑？怎样设计股权架构才能让自己立于不败之地？你知道股权架构的“9条生命线”吗？你知道如果公司章程有漏洞，即使你是大股东，也会面临着随时被逼宫的威胁吗？9条控制线、18种控制策略、22种股权纠纷、27种控制方法、43个经典案例，让你一次性弄懂股权架构的那些事儿，铺平创业管理路上那看不见的密密麻麻的“坑”。《股权结构从入门到精通》条理清晰、语言浅近自然，佐以权威的法律条文解读以及丰富的真实股权案例分析，令人看后获益良多。

股权结构从入门到精通内容简介

　　《股权结构从入门到精通》共分17章，涵盖了合伙人的选择，企业的种类及其优缺点，股权九条“生命线”，股东进入和退出机制，通过工具和协议控制公司的方法论，潜在的股权纠纷以及数十个经典案例。　　《股权结构从入门到精通》案例丰富精简，用词通俗易懂，适合企业创始人、公司高管等企业管理者，职场人士、大学生等准备创业的人，以及商业培训机构从业者等。　　通过阅读《股权结构从入门到精通》，读者可一次性深入彻底地学习到如何设计公司的股权，从而达到以非常低的成本控制公司的目的。

股权结构从入门到精通目录

第1章火眼金睛：合伙人的选择 / 1

1.1　一个真实的故事 / 2

1.2　什么样的合伙人不能合作 / 5

1.3　拥有什么能力的合伙人是你的贵人 / 11

第2 章先知先觉：股权架构 / 19

2.1　企业的种类及其优缺点 / 20

2.2　如何选择公司的种类 / 23

2.3　有限责任公司和股份有限公司的具体差异 / 24

第3 章雷霆万钧：股权九条“生命线” / 26

3.1　小股东占有公司1% 以上股份享有哪些权利 / 27

3.2　小股东占有公司3% 以上股份享有哪些权利 / 28

3.3　小股东占有公司5% 及以上股份享有哪些权利 / 28

3.4　小股东占有公司10% 以上股份享有哪些权利 / 29

3.5　当股东占有公司20% 以上股份享有哪些权利 / 30

3.6　当股东占有公司30% 的股份享有哪些权利 / 30

3.7　当股东占有公司34% 的股份享有哪些权利 / 31

3.8　当股东占有公司50% 以上的股份享有哪些权利 / 31

3.9　当股东占有公司67% 的股份享有哪些权利 / 32

第4 章重中之重：分股分权 / 34

4.1　两人合伙的禁忌和解决方案 / 35

4.2　三人合伙的禁忌和解决方案 / 37

4.3　多人（超过三人）合伙的禁忌和解决方案 / 39

4.4　经典案例：罗辑思维的股权纷争 / 40

第5 章约法三章：股东进入和退出机制 / 44

5.1　股东进入机制 / 45

5.2　股东退出机制 / 45

第6 章中流砥柱：通过公司章程控制公司 / 50

6.1　控制公司的*强利器：公司章程 / 51

6.2　公司章程的强制性规定 / 53

6.3　公司章程的自主性规范 / 70

第7 章旁敲侧击：通过股东协议控制公司 / 85

7.1　出资明细和股权分配等重要内容 / 86

7.2　合伙人分工、待遇、股东间权利和义务的相关约定 / 87

7.3　股权分期成熟及股权稀释 / 87

7.4　股东间关于股权激励、股权锁定和股权转让的约定 / 88

7.5　股东进入、股东退出等规则的约束 / 88

7.6　竞业禁止 / 88

7.7　合伙人间关于违约等矛盾解决方式的制定 / 89

7.8　合伙人出资方式确认 / 89

7.9　合伙人的主体资格确认 / 90

7.10　当公司章程与股东协议矛盾时 / 90

第8 章后知后觉：通过公章控制公司 / 92

8.1　五种比较重要的公司印章 / 93

8.2　公章归谁保管 / 94

8.3　关于恶意带走公章的解决方案 / 95

8.4　经典案例：某科技公司股权之争 / 96

第9 章越俎代庖：通过表决权委托来控制公司 / 98

9.1　表决权委托的可行性 / 99

9.2　表决权委托的安全性 / 99

9.3　表决权委托可以私密进行吗 / 100

9.4　表决权委托协议需要办理公证吗 / 100

9.5　经典案例：慈文传媒 / 101

第10 章齐心协力：通过一致行动人协议来控制公司 / 102

10.1　一致行动人协议的法律效力 / 103

10.2　一致行动人协议对公司控制力是否有效 / 103

10.3　一致行动人协议的利弊权衡 / 104

10.4　参与一致行动的股东 / 104

10.5　一致行动人协议的表决原理 / 105

10.6　一致行动意思表示及矛盾解决方式 / 105

10.7　一致行动人协议的解除 / 106

10.8　经典案例一：江海股份 / 106

10.9　经典案例二：万洲电气 / 107

10.10　经典案例三：万隆电气 / 107

第11 章无懈可击：通过有限合伙人模式控制公司 / 108

11.1　有限合伙企业控制公司的原理 / 109

11.2　有限合伙企业的优势 / 109

11.3　经典案例：用0.2% 的股权控制某科技公司的秘密 / 111

第12 章高屋建瓴：通过董事会控制公司 / 112

12.1　控制董事会的必要性 / 113

12.2　控制董事会的关键所在 / 113

12.3　经典案例：阿里巴巴的董事会制度 / 114

第13 章查缺补漏：通过设置限制性条款控制公司 / 116

13.1　为何要设置限制性条款 / 117

13.2　几种具有代表性的限制性条款 / 117

13.3　经典案例：被小股东拖垮的公司 / 119

第14 章阳奉阴违：用AB 股模式控制公司 / 120

14.1　为何要设置AB 股模式 / 121

14.2　经典案例：百度 / 121

14.3　经典案例：谷歌 / 122

14.4　经典案例：脸书 / 122

第15 章狡兔三窟：通过控制管理层控制公司 / 123

15.1　管理层一：董事长 / 124

15.2　管理层二：总经理 / 125

15.3　管理层三：企业法人 / 126

15.4　经典案例：董事长争夺战 / 127

第16 章当头棒喝：通过反收购策略控制公司 / 128

16.1　策略一：金色降落伞 / 129

16.2　策略二：毒丸计划 / 130

16.3　策略三：绿票讹诈 / 131

16.4　策略四：中止协议 / 132

16.5　策略五：白衣骑士 / 133

16.6　策略六：白衣护卫 / 134

16.7　策略七：反噬防御 / 134

第17 章防微杜渐：股权纠纷 / 136

17.1　股东权纠纷 / 137

17.2　股东出资纠纷 / 141

17.3　滥用股东权纠纷 / 144

17.4　公司章程纠纷 / 146

17.5　股东名册变更纠纷 / 150

17.6　公司盈余分配纠纷 / 152

17.7　股东知情权纠纷 / 155

17.8　股份收购请求权纠纷 / 158

17.9　股权转让合同的违约纠纷 / 161

17.10 股东会或者股东大会、董事会决议效力纠纷 / 164

17.11　发起人责任纠纷 / 166

17.12　滥用股东权赔偿责任纠纷 / 168

17.13　股东滥用公司法人独立地位和股东有限责任赔偿纠纷 / 171

17.14　董事、高级管理人员损害股东利益赔偿纠纷 / 173

17.15　公司的控股股东、实际控制人、董事、监事、高级管理人员损害

公司利益赔偿纠纷 / 175

17.16　清算组成员责任纠纷 / 178

17.17　公司合并纠纷 / 181

17.18　公司分立纠纷 / 184

17.19　公司减资纠纷 / 186

17.20　增资纠纷 / 188

17.21　公司解散纠纷 / 191

17.22　清算纠纷 / 193

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股权结构从入门到精通节选

　　《股权结构从入门到精通》：　　1.3.4 掌控能力　　掌控能力是企业创始人、合伙人必不可少的能力。做生意，本质上就是依赖于信息的不平衡，掌握信息多的一方“欺骗”和“压榨”掌握信息少的一方。对信息的掌控能力是生意场上非常重要的一种能力。　　操盘一个企业，实际上就是依赖于认知和格局对低纬度的企业进行吞并！企业与企业，不是生意与生意的关系。因为企业之间没有秘密，不存在信息不平衡，只存在企业创始人的认知与格局不同。　　创业中的企业能存活下来的，都是拥有高认知、大格局的操盘手在运营。这是创始人对认知与格局的一种掌控能力。这种能力是公司之间竞争的隐形利器。　　如何选拔拥有掌控能力的合伙人？　　**，这种人喜欢阅读，更喜欢思考。他们读一《股权结构从入门到精通》，往往可以接受精华的部分，剔除糟粕，亦能举一反三，提出作者没有提出的观点。　　第二，这种人拥有强大的落地能力。生活中的任何事一旦提出，很快他们就能得出结果。结果是检验理论的唯一标准，生活中很多人理论很强，但落地的很少。这就说明了一个问题：此人对某个理论尚处在“知道”阶段，并没有提升到“高认知”阶段。　　第三，这种人拥有强大的预言能力。他们喜欢预言趋势，并经常预言成功，而不是在结果出来后当马后炮。这种能力是建立在信息与高认知的基础上，并对未来进行推理的一种掌控能力。拥有这种能力的人，是合伙首选！　　1.3.5 应变能力　　商业复杂而多变，那么应变能力就是一种极为关键的保命能力。任何领域都在变，而且时刻在变，有微观视野下人们竞争引起的变化，有宏观状态下趋势的自然变化。每一种变化都可能让一家公司在一夜之间消失，也有可能让一家不起眼的公司在一夜之间成为资本的新宠。　　比如，创投圈喜欢谈论的“风口”，仔细分析，这个风口的发展趋势，就呈现出一个抛物线的运动状态。以共享单车为例：一开始仅有ofo、摩拜这几家公司，后来在资本的疯狂加持下，出现了上百家大大小小的共享单车公司。再后来随着市场的不断膨胀，泡沫越吹越大，这个领域开始出现倒闭潮，*后市场上只剩阿里哈哕单车、滴滴青桔单车、美团单车。　　一个领域的抛物线已经画完了，在此期间什么能力*重要？现实告诉我们是应变能力。比如一家资金链已断的公司，恰逢资本不再看好共享单车领域，创始团队如何应对？这个时候是继续挣扎还是主动和大公司谈判寻求宿主？这实际上就是对公司应变能力的一种考验。当然，实施任何一个决定，公司的命运都会随之发生翻天覆地的变化。　　如何找到具有应变能力的合伙人？　　**，格局同频。寻找日常和你做同样决定的合伙人，格局同频才能迅速作出决断和应变，不然项目会在争吵中迟迟不能推进，丧失抢占市场的*佳时机。　　第二，性格沉稳。任何变化中，要想作出正确的选择，首先要心态沉稳，头脑才能清晰！一个人如果遇事慌张，往往会作出错误的决定，而在慌张中作出的错误决定往往会彻底断送一家公司的前程，所以，选择性格沉稳的合伙人尤为重要！　　1.3.6 分析能力　　商业分析能力的重要性不言而喻，它时刻提醒我们保持清醒，并*终作出正确的判断。很多公司在持续的运营中逐渐败下阵来，实际上就是管理者缺乏分析能力，作出很多错误的决定，导致公司不再具备发展的能力！　　事实上，我们每天都会遇到变化，然后分析，从而得出应对策略，结果就是通过分析然后实施出来的。一个团队没有一个像军师一样的分析型人才，就会像无头苍蝇一样到处乱窜。　　怎么找到分析型人才？　　**，亲朋好友的推荐。术业有专攻，每个领域内都有沉淀下来的意见领袖，寻求你即将做的领域的意见领袖的帮助，会让公司少走弯路！　　……