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小团队管理实操修炼手册(落地版)

小团队管理实操修炼手册(落地版)

出版社:中国铁道出版社出版时间:2021-05-01
开本: 其他 页数: 240
本类榜单:管理销量榜
中 图 价:¥43.1(7.2折) 定价  ¥59.8 登录后可看到会员价
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小团队管理实操修炼手册(落地版) 版权信息

  • ISBN:9787113276287
  • 条形码:9787113276287 ; 978-7-113-27628-7
  • 装帧:80g胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>>

小团队管理实操修炼手册(落地版) 本书特色

手把手教你 抓重点、定节点、破难点 帮你解决“上不讨好,下不讨巧”的困扰 把你从琐碎的事务中解脱出来 带出精英团队 有效识人用人,激活个体价值、让每个人都能独当一面

小团队管理实操修炼手册(落地版) 内容简介

带好小团队是一切管理工作的起点。任何,不管职位有多高,几乎都是从小团队管理开始做起的。中高层管理者更需要管理好少数的几个核心和骨干人员,这种关键的少数人管理无疑是小团队管理的升华版。基于小团队的特征及管理者的困惑,本书从四个方面入手,以丰富的案例、落地的实操方法手把手讲述如何做好小团队管理。本书内容主要包括:小团队如何凝聚人心、小团队的用人原则、小团队如何定目标、小团队执行力不佳的原因、小团队的执行力如何确保、小团队的沟通注意事项、如何发挥小团队的优选效益、小团队的有效激励手段、培养小团队学习的习惯。

小团队管理实操修炼手册(落地版) 目录

目 录
第1章
管理定位:小团队管理醉能体现管理者的水平

1.1 小团队管理是未来的一种发展趋势 /1
1.2 不懂小团队,你怎么做管理 /3
1.3 能力定位:小团队管理者的能力与素质要求 /7
1.4 角色定位:角色错位会让管理变得无效 /10
1.5 管理定位:小团队管理应聚焦四个领域 /13
1.6 小团队管理的五个逻辑 /16
1.7 实战技巧:如何做一个被下属认可的管理者 /22
第2章
知人善任:小团队管理的基础是识人用人
2.1 慧眼识才:把合适的人放到醉合适的位置 /29
2.2 人尽其才:发现员工差异化优势 /34
2.3 认识下属:做出客观公正的评价 /36
2.4 读懂员工:要用好员工,先读懂员工 /39
2.5 用人机制:谁都用得上,谁都能离开 /42
2.6 利用稀缺性原理做好小团队用人管理 /44
2.7 做好人才搭配,发挥人才管理的协同价值 /47
第3章
发挥效
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小团队管理实操修炼手册(落地版) 作者简介

王 薇 高校“双师型”教师,江西科技师范大学在职教师, Mokwon University博士在读,国家早期人力资源管理专业毕业,国家高级人力资源管理师,江西科技师范大学大学生思想、政治教育研究方向高级讲师,资深学生工作管理人员,主持并参加近10余项省级研究课题。 拥有10余年理论研究基础,有效地将学生管理与人力资源管理相结合,在小团队管理方面有深入的研究与实践。曾组织带领学生参与力高皇冠、香格里拉等五星级酒店的实习,任多家企业优秀实习导师称号。 管 奇 实战派管理咨询专家,国际PTT职业培训师、国际ACI沙盘高级讲师、红色领导力研究专家、国家高级人力资源师、员工职业发展教练、中国百强职业讲师、海轩商学院特聘高级讲师、DISC双证班社群联合创始人、五维教练领导力认证讲师、NASA-4D领导力认证教练、东尼??博赞思维导图认证讲师。拥有15年企业高管与多年的职业培训、咨询工作经历,主讲课程:中高层管理者技能训练、情境沙盘,实战培训超千场,学员10万多人。 已出版著作《人力资源管理实操从新手到高手》《共情领导力:醉好的管理是相互成就》《激活人才:人力资源管理效能突破》,在各大期刊发表人力资源、管理类专业论文10余篇。 饶美霞 高绩效团队复制专家,历任世界500强企业执行副总、事业部负责人、培训负责人。国际注册培训师,国际注册行动学习促动师,国际领导力协会、美国DDI领导力课程授权讲师、国际TOC瓶颈突破技术认证讲师,“我是好讲师大赛”全国总决赛导师、江西赛区主席,北大博雅教育研究院特聘高级讲师。 拥有17年汽车行业和金融行业营销、管理、培训经验,5年间培养内训师、培训师千人,3年间用高绩效经验萃取技术复制千人绩优营销团队。已出版管理畅销书《小团队管理手册》。

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