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云上的中国:激荡的数智化未来 版权信息
- ISBN：9787521728583
- 条形码：9787521728583 ; 978-7-5217-2858-3
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
云上的中国:激荡的数智化未来 本书特色
◎吴晓波 阿里云 全景式呈现中国数字新基建产业图景，为中国政企的未来云时代数智化转 型提供可参考的标杆案例样本、转型思路及解决方案。 ◎大数据已不再是所有问题的答案 云能力已成为现代城市治理与企业发展的关键能力，也是企业在数字经济时代的硬实力。企业如何在竞争中脱颖而出？政府如何更好地融合产业势能、城市发展与人的需求，引领区域经济的同时，共建更宜居的人性化城市？这正是本书要给出的答案。◎寻未来产业互联网发展的数字密码。数据的价值在于应用，任何一个企业和行业的产业 互联网解决方案都不可能是现成的，它是一个互生和持续迭代的过程。每一家企业、每一座城市的“云上之路”都在自己的脚下。
云上的中国:激荡的数智化未来 内容简介
2020年，充满着戏剧性、偶然性、不确定性和巨大的激荡感。在疫情的冲击下，一个云上的孪生中国正在加速诞生：商业、生活、社交、服务、城市治理都被交托至云端，中国进入云2.0时代——从数字化向数智化转型。 与之对应，政府和企业需要具备的不再是单一的大数据能力，而是数字化、智能化、移动化兼具的云能力。 人们更强烈地意识到，云能力是现代城市治理的关键能力，也是企业在数字经济时代的硬实力。企业如何在竞争中脱颖而出？政府如何更好地融合产业势能、城市发展与人的需求，引领区域经济的同时，共建更宜居的人性化城市？ 本书由吴晓波领衔策划与执笔，经过对阿里云和各行业案例的实地调研与深入采访，从零售、运营、制造、出行、教育、城市治理等不同领域甄选出更具标杆意义的案例，在全景式呈现中国数字新基建的产业图景与未来趋势的同时，回答中国所处的转型阶段、在优选数智化浪潮中的地位，还原政府与企业在转型中的痛点与解决思路，以期为政企的数智化转型提供切实可行的行动路径。
云上的中国:激荡的数智化未来 目录
序言 / 期待在云上的中国，遇见你
01商业的本质变了吗
**章 产品智能化，让产品更懂我
双循环下的国货自信：波司登 抵御寒冬的新战袍
数智化升级：红蜻蜓换上“新翅膀”
深圳台电：联合国的“沟通”之道
第二章 服务智能化，让运营变得场景化
云上丝绸之路：智慧化的西部机场
一路领“鲜”：百年光明新征程
晴空一“鹤”排“云”上：以数为翅的中国飞鹤
科技赋能新保险：中华财险的数字化转型
02云上的中国智造
第三章 从农场到餐桌的数字化搬运工
流水线上的农民：我在工厂种蔬菜
一颗汉源花椒的数字化之旅
蒙牛智慧牧场：*新鲜的牛奶来源于“数字牛”
第四章 大国重器，走向中国制造 2025
钢铁是怎样用“数据”炼成的：攀钢的转型之路
德龙钢铁大脑：更锐的眼，更快的脑
为了沙漠中的奋进者：“视人为人”的陕煤曹家滩智慧矿区
东华水泥工业大脑：“AI 师傅”的大本领
以一带千，集群“智”造：德恩云造的产业互联网探索
03人民需要什么样的城市
第五章 数字中国，让生活更美好
数字中国的浙江窗口
智慧旅游：识得庐山真面目
峨眉山上第三朵云：人在游、数在转、云在算
第六章 数据赋能传统基建，智慧改变交通出行
成都绕城高速：我有一双“慧眼”
TOCC ：让堵城不再“成堵”
北京公交：全国*复杂的刷码乘车业务上线
第七章 数字时代人才紧缺，新基建赋能教育在线升级
让知识跑在线上：疫情加速教育上云
未来高校新基建：浙江大学的云上实践
结语 全速重构，数智未来
巅峰对话 吴晓波 × 张建锋对谈实录
展开全部
云上的中国:激荡的数智化未来 节选
商业的本质变了吗？ *近几年，“数字化转型”一直是商业热词。然而对于很多企业来说，“观望心态”是一个问题，“怎么转”又是一个问题。直到疫情突发，给所有人上了一课。 2020年新年的景象，让很多人记忆深刻。云拜年、云 上 课、云办公、云购物、云监工（火神山医院）……即使宅在家中，也能“云”上生活。此外，在疫情排查上报、应急物资调配等多个防疫场景下，数字化技术也从始至终发挥着坚实作用。 人们突然发现，数字化技术不仅让疫情防控更快迎来曙光，也让自己的生活和工作方式迅速改写。 如阿里云智能总裁、达摩院院长张建锋所言，2020 年是数字化转型的普及年。“以前大家都听说过云计算、大数据，但实际上很多人不知道它们能干 什 么。今年抗击疫情，给 全社会进行了一次普及，大家真正知道了数字化跟我们的生活息息相关。”经此一“疫”，中国各行业对“数字化”的认识来了一个大转弯。数字化转型从“可选项”，变成了商业竞争的一道“必答题”。当转型步入快道并逐渐发展成商业潮流时，也有人仍然有疑问：他们在谈论“数字化”时，到底在谈论什么？从工业经济时代到数字经济时代，商业发生变化了吗？“数字化”能带来变化吗？ 事实上，自从商业诞生，到现在，再到未来，其本质都不会变：** ，好的产品和服务；第二，成本低、效率高；第三，传播准、快 、广。在这一篇章，你可以通过一些转型“行动派”的故事看到，生产、组织、运营、营销的数字化让这三件事情变得更好，让商业更有智慧。 尽管商业的“质”并未改变，却有一个显著的“量”的变化——消费者变了。90后、00后正在以日益长大的人群规模，接棒成为贡献消费的主力人群。我们看到，年轻人成为各商业品牌的迎合对象，年轻态成为消费发展的趋势。各种调研数据都在表明，接下来的10年，中国3亿多新中产、3亿多“Z 世代”，将推动全球*大的一波消费升级浪潮。 随之而来的另一个变化，是“消费者主权”崛起。这是一个霸气的经济学词汇，与我们常听到的“顾客就是上帝”意思差不多，其对立面是生产者主权。在工业时代，企业“以产定销”，先把产品生产出来，再通过营销手段和渠道推给消费者。在交通、信息没有今天 发达，商品供小于求的情况下，消费者只能“有什么买什么”，被动接受商品，主权无从谈起。 随着商品供给的日益丰富乃至走向产能过剩，以及计算机、移动互联网的普及，消费者开始有了多种选择，消费需求逐渐呈现出多元化、细分化、个性化等特点。这意味着消费者主权的崛起。此时，如果企业仍然以生产为导向，生产出的不一定是能在市场流通的商品，也许会成为恼人的库存。 当消费者主权不断崛起的时候，企业比拼的是谁能真正地走向消费者，谁能对消费者需求做出快速响应。所谓商业智能，就是对用户需求实时感知、高效响应的能力。 在我们看来，企业应对消费者主权崛起，可以根据实际情况“两步走”，或者“二选一”。一种是通过信息化、IoT( 物联网）化、中台化等改造手段，构建起一套数字基础设施，把业务数据化，更了解用户，用高精度的数据来指引业务，而非传统上的依赖个人经 验。是为“数字化”。 另一种则更进一步，是为“数智化”。它不是单纯的 IT（信息技术）系统更新，不是纯技术变革，而是技术、业务、管理、文化的全面变革：以消费者运营为核心，上云—用数—赋智，实现消费端与供给端全要素、全场景、全生命周期的数据智能（数据业务化），建立企业智能运营和决策体系，持续推动企业产品创新、业务创新、组织创新，构建强大的新竞争优势。 麻省理工学院教授乔治·韦斯特曼有一句话流传很广：成功的数字化变革就像毛毛虫蜕变成美丽的蝴蝶，而一旦数字化变革失败，你所拥有的仅是一条爬得快的毛毛虫。 变与不变，由你选。
云上的中国:激荡的数智化未来 作者简介
吴晓波，财经作家，“890新商学”“蓝狮子出版”创始人。毕业于复旦大学新闻系，常年从事中国企业史和公司案例研究。2009年，吴晓波被《南方人物周刊》评为年度“中国青年领袖”，他还是每年一度的“中国十大经济年度人物”评委会的主席（2015年至今）。著有《激荡三十年》《激荡十年，水大鱼大》《大败局》《历代经济变革得失》《腾讯传》等作品。王坤祚，历任英国《金融时报》（FT）高级研究员，《新周报》特稿部记者，《新楚商》执行主编。在商业媒体十余年，持续进行产业和公司调研、企业家访谈，对中国的产业经济和商人群体有深入研究，对国内知名企业的发展史、管理案例有深度观察和见解。钱跃东，蓝狮子签约作家，专注中国优秀企业成长史与基本面研究，著有企业史专著《再造容声：一部激荡的中国品牌“质造”启示录》《永不止步：从“中国的绿地”到“世界的绿地”》《筑梦者：奥园跨越千亿峥嵘之路》等，参与编著《极简企业史》。
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