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认识管理学习手册与案例解析:德鲁克管理常识自测题库

认识管理学习手册与案例解析:德鲁克管理常识自测题库

出版社:机械工业出版社出版时间:2021-03-01
开本: 16开 页数: 200
本类榜单:管理销量榜
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认识管理学习手册与案例解析:德鲁克管理常识自测题库 版权信息

  • ISBN:9787111675334
  • 条形码:9787111675334 ; 978-7-111-67533-4
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>>

认识管理学习手册与案例解析:德鲁克管理常识自测题库 本书特色

适读人群 :管理学习者,购买《认识管理》《德鲁克经典管理案例解析》两本书的读者本书可作为进入管理学殿堂的通识入门书,是在中国初次出版的德鲁克作品。可作为管理常识的自测题库,也是《认识管理》配套学习手册。 本书内含德鲁克精选的真实管理案例,涵盖大多数非常重要的管理难题,既可用于小组讨论,也可用于论题写作,帮助读者将所学用于实践

认识管理学习手册与案例解析:德鲁克管理常识自测题库 内容简介

本书是德鲁克在几十年中管理顾问生涯中,逐步创作完成的管理学通识入门书《认识管理》的配套学习手册,包含了经典案例解析和习题(选择、填空、思考题三类题型)及其答案。

认识管理学习手册与案例解析:德鲁克管理常识自测题库 目录

目录


**部分 德鲁克经典管理案例解析

**篇 | 企业的绩效 / 2

案例1 我们的业务是什么 / 2

案例2 什么是成长型公司 / 2

案例3 研发策略与商业目标 / 3

案例4 一家成功的小型跨国公司 / 4

案例5 医疗保健成为一个行业 / 4

案例6 水手造纸公司 / 5

案例7 市中心的百货商场 / 5

第二篇 | 服务机构的绩效 / 7

案例8 阿丽莎州立学院的困境:能力与需求 / 7

案例9 医院的“产出”是什么 / 7

案例10 大学艺术博物馆:确定宗旨和使命 / 8

案例11 世界青年交流联合会的使命是什么?市场在哪里 / 9

案例12 蒙特希里尔大学的未来 / 10

案例13 医院的成本控制 / 10

第三篇 | 高效率的工作与有成就的员工 / 12

案例14 能不能学会管理下属 / 12

案例15 怎样为“没前途”的工作岗位配备员工 / 12

案例16 医院里的新培训主管 / 13

案例17 你是“我们”中的一员还是“他们”中的一员 / 14

案例18 中西部金属公司和工会 / 15

案例19 卡雅克空军基地的安全问题 / 16

案例20 如何分析和安排知识性工作 / 17

第四篇 | 社会影响与社会责任 / 18

案例21 印第安纳州布莱尔镇的皮尔利斯淀粉公司 / 18

案例22 主教与逃离纽约市 / 19

案例23 “我受雇为煤矿工人谋私利” / 20

案例24 民权与贵格会的良知 / 21

案例25 贿赂还是爱国义务 / 22

案例26 联合碳化物公司与西弗吉尼亚州维也纳市 / 23

案例27 阿根廷的Deltec公司和SWIFT公司 / 24

第五篇 | 管理者的工作与职责 / 25

案例28 阿尔弗雷德·斯隆的管理风格 / 25

案例29 薪资结构的误导 / 26

案例30 你能搞定你的老板吗 / 26

案例31 罗斯·阿伯内西与边境国民银行 / 27

案例32 一次失败的提拔 / 28

案例33 无敌人寿保险公司 / 28

第六篇 | 管理技能 / 30

案例34 林登·约翰逊的决策 / 30

案例35 新来的出口部经理 / 30

案例36 谁是实验室里*聪明的仓鼠 / 31

案例37 精神失常的初中校长 / 31

案例38 商业决策的结构 / 32

案例39 企业的控制面板 / 33

第七篇 | 管理组织 / 35

案例40 商业银行的组织结构 / 35

案例41 商业银行:服务人员是哪些人 / 35

案例42 商业银行:业务或服务 / 36

案例43 环球电气公司 / 36

案例44 首席执行官的职能 / 37

案例45 制药行业的研究协调 / 38

案例46 暴虐专横的后果 / 38

第八篇 | 关于战略与结构的附加案例 / 40

案例47 公司规模大有什么好处 / 40

案例48 通用汽车与小型进口汽车 / 40

案例49 机电企业:欧洲分公司 / 41

案例50 大众的甲壳虫汽车:在德国、美国和巴西 / 42

第二部分 《认识管理》习题与答案

第1章 导论:管理和管理者 / 44

第2章 管理的维度 / 46

第3章 西尔斯公司 / 48

第4章 企业是什么 / 50

第5章 企业的宗旨和使命 / 53

第6章 目标的力量与宗旨:玛莎百货公司的案例 / 55

第7章 战略、目标、优先事项、工作安排 / 57

第8章 战略规划:企业家技能 / 59

第9章 多机构社会 / 61

第10章 服务机构绩效不佳的原因 / 62

第11章 若干例外及经验教训 / 64

第12章 服务机构的绩效管理 / 67

第13章 新现实 / 70

第14章 工作、做工与员工 / 74

第15章 使工作富有成效:工作和过程 / 78

第16章 使工作富有成效:核查与工具 / 81

第17章 做工与员工:理论和实践 / 84

第18章 从人事管理到对人的领导 / 88

第19章 社会影响和社会问题 / 96

第20章 社会责任的限度 / 100

第21章 企业与政府 / 105

第22章 责任伦理 / 111

第23章 为什么需要管理者 / 115

第24章 管理岗位的设计与内容 / 118

第25章 管理发展与管理者开发 / 121

第26章 目标管理与自我控制 / 125

第27章 中层管理到知识组织 / 128

第28章 绩效精神 / 131

第29章 有效决策 / 133

第30章 管理沟通 / 137

第31章 核查、控制与管理 / 139

第32章 管理者与预算 / 144

第33章 管理者与管理科学 / 147

第34章 结构与战略 / 149

第35章 以任务和工作为中心的设计 / 154

第36章 以成果为中心的设计和以关系为中心的设计 / 158

第37章 创新型组织 / 161

第38章 *高管理层与董事会 / 164

第39章 管理组织的结论 / 168

答案 / 172

引申阅读 / 191


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认识管理学习手册与案例解析:德鲁克管理常识自测题库 作者简介

彼得·德鲁克(Peter F.Drucker) 管理学科开创者,被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”,他的思想传播、影响了130多个国家;他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。 七次获得“麦肯锡奖”;2020年获得美国公民z高荣誉——“总统自由勋章”。他的著作,被翻译成三十余种文字,总销售量超过1000万册。

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