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图解5S现场管理实务 版权信息
- ISBN：9787122377821
- 条形码：9787122377821 ; 978-7-122-37782-1
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
图解5S现场管理实务 本书特色
本书在内容说明、技法讲解的基础上，以实景照片或手绘情境图、漫画图为配套内容，既简单、易懂，又清晰、实用，并且使现场改善的情形跃然纸上，易看易学，阅读起来直观，操作起来轻松，方便读者随时随地学习5S推行的要点。
图解5S现场管理实务 内容简介
《图解5S现场管理实务》通过“知识技能+情境漫画+实用工具”的内容设计，从培训和现场执行的角度出发对5S的推行和实施进行阐述。书中搭配轻松可爱的情境漫画和一定数量的图片对5S活动进行情境设计，以便于读者对应现场，同时配备5S活动推荐工具，便于5S活动推行人员拿来即用、自我培训。 本书适合5S项目负责人，5S推行团队成员，企业改善团队，生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门的经理、主管、培训师及对5S管理感兴趣的读者作为实战手册或5S培训教材使用。
图解5S现场管理实务 目录
第1章 5S简介 001
1.1 5S是什么 002
1.2 5S活动图解 003
1.3 5S活动目标 006
第2章 5S能给企业带来什么 007
2.1 营造整洁现场 008
2.2 杜绝浪费失误 010
2.3 降低各类成本 012
2.4 改善工作环境 014
2.5 减少事故发生 016
2.6 提升客户满意度 018
第3章 5S的起点在哪里 021
3.1 5S开展，人人有责 022
3.2 5S推行，从身边做起 024
3.3 工作场所，必须开展5S 026
3.4 休息时间，也能轻松5S 028
第4章 5S推行准备阶段 031
4.1 开展有组织，成立5S推行小组 032
4.2 做事有纲领，拟定5S方针目标 034
4.3 实施有计划，制订5S推进计划 036
4.4 工作有方法，确定5S实施办法 039
实用工具1 5S活动推行计划 041
第5章 5S推行导入阶段 043
5.1 下定决心，打消疑虑 044
5.2 了解现状，营造条件 046
5.3 事前疏通，做好准备 048
5.4 征集口号，制作标语 050
5.5 宣传推广，创造氛围 052
5.6 教育培训，明确要点 054
5.7 即刻开始，打造样板 056
5.8 稳扎稳打，全面推行 058
第6章 5S推行实施阶段 061
6.1 领导支持，加入管理意志 062
6.2 提供资源，编制各类预算 064
6.3 督导落实，杜绝光说不练 066
6.4 团结一致，全员参与活动 068
6.5 专人专区，划分责任区域 070
第7章 5S推行固化阶段 073
7.1 专人巡查，检查是否达到目标 074
7.2 评比考核，有奖惩才会有动力 076
7.3 持续进行，不断深化开展活动 078
7.4 固化效果，形成固定企业文化 080
实用工具2 5S活动巡查问题记录 082
实用工具3 5S活动考核评分办法 083
实用工具4 5S检查表（办公室） 087
实用工具5 5S检查表（生产现场） 089
第8章 第1个S：整理 091
8.1 什么是整理 092
8.2 为什么需要整理 094
8.3 整理对象有哪些 096
8.4 谁来负责整理工作 098
8.5 打消什么都是宝的想法 100
8.6 明确标准，有的放矢 102
8.7 现场物品，合理判定 104
8.8 寻宝活动，彻底整理 106
8.9 红牌作战，判定标识 108
8.10 非必需品，分类处理 110
8.11 设定废弃物品存放处 112
8.12 一半一半，合理丢弃 114
8.13 反复进行，定期整理 115
实用工具6 物品整理判定标准表 116
实用工具7 无用物品分类处理表 116
实用工具8 废弃物品处理清单 117
实用工具9 整理标准表 117
实用工具10 整理检查表 118
第9章 第2个S：整顿 119
9.1 什么是整顿 120
9.2 为什么需要整顿 122
9.3 表面整顿，不是整顿 124
9.4 现场区域，规划画线 126
9.5 物品定位，准确放置 128
9.6 确定数量，适量存放 130
9.7 醒目标识，一目了然 132
9.8 整齐放置，克服杂乱 134
9.9 立体存放，节约空间 136
9.10 作业现场，目视管理 138
9.11 及时归位，摆放整齐 140
实用工具11 可视化方法一览表 142
实用工具12 整顿工作检查表 144
第10章 第3个S：清扫 145
10.1 什么是清扫 146
10.2 清扫对象是什么 148
10.3 清扫干净，心情大好 150
10.4 清扫教育，明确方法 152
10.5 确定目标，制定标准 154
10.6 清扫工作，明确分工 156
10.7 按作业标准实施清扫 158
10.8 清扫工作，不留死角 159
10.9 清扫工具，触手可及 161
10.10 清扫问题，及时处理 163
10.11 追根溯源，彻底解决 165
10.12 将清扫变成一种习惯 168
实用工具13 清扫作业标准表 170
实用工具14 设备清扫标准表 171
实用工具15 清扫问题处理表 173
实用工具16 清扫区域分工表 173
实用工具17 脏乱根源一览表 174
实用工具18 清扫检查表 175
第11章 第4个S：清洁 177
11.1 什么是清洁 178
11.2 行动必须干净爽快 180
11.3 明确员工责任区域 182
11.4 制定3S 检查表 184
11.5 定期开展3S活动 185
11.6 自我检查，主动改进 187
11.7 随时巡查，及时整改 189
11.8 定期检查，考核评比 191
11.9 定点摄影，对比成果 193
11.10 持之以恒，提升水平 195
实用工具19 3S检查表 197
实用工具20 清洁考核标准表 199
实用工具21 改善项目报告书 200
第12章 第5个S：素养 201
12.1 什么是素养 202
12.2 什么是工作素养 204
12.3 自觉遵守工作纪律 206
12.4 注重良好的工作仪表 208
12.5 具有良好的工作礼仪 210
12.6 养成良好的行为习惯 212
12.7 领导挂帅，亲自示范 214
12.8 推行活动，养成素养 216
12.9 不找借口，不推责任 218
12.10 没有例外，保护规则 220
12.11 素养工作，持之以恒 222
12.12 培养素养，共同成长 224
12.13 素养养成效果的检查 227
实用工具22 工作纪律规范 228
实用工具23 工作仪表规范 230
实用工具24 工作礼仪规范 232
实用工具25 员工素养检查表 237
参考文献 239
1.1 5S是什么 002
1.2 5S活动图解 003
1.3 5S活动目标 006
第2章 5S能给企业带来什么 007
2.1 营造整洁现场 008
2.2 杜绝浪费失误 010
2.3 降低各类成本 012
2.4 改善工作环境 014
2.5 减少事故发生 016
2.6 提升客户满意度 018
第3章 5S的起点在哪里 021
3.1 5S开展，人人有责 022
3.2 5S推行，从身边做起 024
3.3 工作场所，必须开展5S 026
3.4 休息时间，也能轻松5S 028
第4章 5S推行准备阶段 031
4.1 开展有组织，成立5S推行小组 032
4.2 做事有纲领，拟定5S方针目标 034
4.3 实施有计划，制订5S推进计划 036
4.4 工作有方法，确定5S实施办法 039
实用工具1 5S活动推行计划 041
第5章 5S推行导入阶段 043
5.1 下定决心，打消疑虑 044
5.2 了解现状，营造条件 046
5.3 事前疏通，做好准备 048
5.4 征集口号，制作标语 050
5.5 宣传推广，创造氛围 052
5.6 教育培训，明确要点 054
5.7 即刻开始，打造样板 056
5.8 稳扎稳打，全面推行 058
第6章 5S推行实施阶段 061
6.1 领导支持，加入管理意志 062
6.2 提供资源，编制各类预算 064
6.3 督导落实，杜绝光说不练 066
6.4 团结一致，全员参与活动 068
6.5 专人专区，划分责任区域 070
第7章 5S推行固化阶段 073
7.1 专人巡查，检查是否达到目标 074
7.2 评比考核，有奖惩才会有动力 076
7.3 持续进行，不断深化开展活动 078
7.4 固化效果，形成固定企业文化 080
实用工具2 5S活动巡查问题记录 082
实用工具3 5S活动考核评分办法 083
实用工具4 5S检查表（办公室） 087
实用工具5 5S检查表（生产现场） 089
第8章 第1个S：整理 091
8.1 什么是整理 092
8.2 为什么需要整理 094
8.3 整理对象有哪些 096
8.4 谁来负责整理工作 098
8.5 打消什么都是宝的想法 100
8.6 明确标准，有的放矢 102
8.7 现场物品，合理判定 104
8.8 寻宝活动，彻底整理 106
8.9 红牌作战，判定标识 108
8.10 非必需品，分类处理 110
8.11 设定废弃物品存放处 112
8.12 一半一半，合理丢弃 114
8.13 反复进行，定期整理 115
实用工具6 物品整理判定标准表 116
实用工具7 无用物品分类处理表 116
实用工具8 废弃物品处理清单 117
实用工具9 整理标准表 117
实用工具10 整理检查表 118
第9章 第2个S：整顿 119
9.1 什么是整顿 120
9.2 为什么需要整顿 122
9.3 表面整顿，不是整顿 124
9.4 现场区域，规划画线 126
9.5 物品定位，准确放置 128
9.6 确定数量，适量存放 130
9.7 醒目标识，一目了然 132
9.8 整齐放置，克服杂乱 134
9.9 立体存放，节约空间 136
9.10 作业现场，目视管理 138
9.11 及时归位，摆放整齐 140
实用工具11 可视化方法一览表 142
实用工具12 整顿工作检查表 144
第10章 第3个S：清扫 145
10.1 什么是清扫 146
10.2 清扫对象是什么 148
10.3 清扫干净，心情大好 150
10.4 清扫教育，明确方法 152
10.5 确定目标，制定标准 154
10.6 清扫工作，明确分工 156
10.7 按作业标准实施清扫 158
10.8 清扫工作，不留死角 159
10.9 清扫工具，触手可及 161
10.10 清扫问题，及时处理 163
10.11 追根溯源，彻底解决 165
10.12 将清扫变成一种习惯 168
实用工具13 清扫作业标准表 170
实用工具14 设备清扫标准表 171
实用工具15 清扫问题处理表 173
实用工具16 清扫区域分工表 173
实用工具17 脏乱根源一览表 174
实用工具18 清扫检查表 175
第11章 第4个S：清洁 177
11.1 什么是清洁 178
11.2 行动必须干净爽快 180
11.3 明确员工责任区域 182
11.4 制定3S 检查表 184
11.5 定期开展3S活动 185
11.6 自我检查，主动改进 187
11.7 随时巡查，及时整改 189
11.8 定期检查，考核评比 191
11.9 定点摄影，对比成果 193
11.10 持之以恒，提升水平 195
实用工具19 3S检查表 197
实用工具20 清洁考核标准表 199
实用工具21 改善项目报告书 200
第12章 第5个S：素养 201
12.1 什么是素养 202
12.2 什么是工作素养 204
12.3 自觉遵守工作纪律 206
12.4 注重良好的工作仪表 208
12.5 具有良好的工作礼仪 210
12.6 养成良好的行为习惯 212
12.7 领导挂帅，亲自示范 214
12.8 推行活动，养成素养 216
12.9 不找借口，不推责任 218
12.10 没有例外，保护规则 220
12.11 素养工作，持之以恒 222
12.12 培养素养，共同成长 224
12.13 素养养成效果的检查 227
实用工具22 工作纪律规范 228
实用工具23 工作仪表规范 230
实用工具24 工作礼仪规范 232
实用工具25 员工素养检查表 237
参考文献 239
展开全部
图解5S现场管理实务 作者简介
准正锐质中心，成立于2010年，是弗布克旗下专业研发生产类知识应用产品的机构，产品与服务范围包括企业生产、研发、质量、班组、安全类实务图书出版，企业生产管理课程开发与培训咨询，以及生产运营管理专业资源库建设等。
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