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薪酬管理

作者：葛玉辉

出版社：电子工业出版社出版时间：2021-02-01

开本：其他页数： 260

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版权信息
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内容简介
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作者简介

薪酬管理版权信息

ISBN：9787121405723
条形码：9787121405723 ; 978-7-121-40572-3
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
教材
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经济管理类

薪酬管理本书特色

本书将理论知识与实践案例紧密结合，每章起始明确教学目标、学习目标、关键术语并有引导案例，中间内容穿插了大量图、表与相关案例，结尾进行小结，设有案例分析与实践环节，力求在体系结构上体系新颖性和系统性，在内容上体现可读性和实用性。全书预计30万字。薪酬管理作为人力资源管理的一个重要组成部分，专业技术水平要求较高，既是重点也是难点。薪酬管理课程是人力资源管理专业的核心课程。本书针对经济管理专业应用型本科、研究生、MBA人才培养的教学特点与要求编写，系统阐述薪酬管理的基本理论与应用方法。

薪酬管理内容简介

薪酬管理作为人力资源管理的一个重要组成部分，专业技术水平要求较高，既是重点也是难点。薪酬管理课程是人力资源管理专业的核心课程。本书针对经济管理专业应用型本科、研究生、MBA人才培养的教学特点与要求编写，系统阐述薪酬管理的基本理论与应用方法。本书将理论知识与实践案例紧密结合，每章起始明确教学目标、学习目标、关键术语并有引导案例，中间内容穿插了大量图、表与相关案例，结尾进行小结，设有案例分析与实践环节，力求在体系结构上体系新颖性和系统性，在内容上体现可读性和实用性。全书预计30万字。

薪酬管理目录

第1章薪酬与薪酬管理引导案例 1.1 薪酬概述 1.2 薪酬管理概述 1.3 战略性薪酬管理本章小结复习思考题案例分析本章实训第2章薪酬管理理论引导案例 2.1 薪酬管理的相关理论研究 2.2 现代薪酬管理思想与发展趋势 2.3 薪酬管理存在的误区本章小结复习思考题案例分析本章实训第3章薪酬管理制度引导案例 3.1 薪酬管理制度概述 3.2 薪酬管理制度的设计原则与设计流程本章小结复习思考题案例分析本章实训第4章薪酬管理体系设计引导案例 4.1 薪酬管理体系设计概述 4.2 基于市场的薪酬体系 4.3 基于职位的薪酬体系 4.4 基于能力的薪酬体系 4.5 基于业绩的薪酬体系本章小结复习思考题案例分析本章实训第5章工作分析与岗位评价引导案例 5.1 工作分析概述与工作分析的流程 5.2 工作分析的方法 5.3 岗位评价本章小结复习思考题案例分析本章实训第6章薪酬水平决策引导案例 6.1 薪酬水平的影响因素 6.2 薪酬调查概述 6.3 薪酬调查的流程 6.4 薪酬水平策略本章小结复习思考题案例分析本章实训第7章薪酬结构设计引导案例 7.1 薪酬结构概述 7.2 薪酬结构的设计原则、设计方法与设计步骤 7.3 宽带型薪酬结构设计本章小结复习思考题案例分析本章实训第8章薪酬预算、控制及调整引导案例 8.1 薪酬的预算管理 8.2 薪酬控制 8.3 薪酬调整本章小结复习思考题案例分析本章实训第9章员工福利与社会保障管理引导案例 9.1 员工福利概述 9.2 员工福利计划概述 9.3 企业年金 9.4 员工福利的发展趋势本章小结复习思考题案例分析本章实训参考文献

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薪酬管理作者简介

葛玉辉，男，1964年出生，华中科技大学首届MBA毕业、管理学博士、上海理工大学教授、博士生导师――国内著名的管理咨询专家、中国管理学网名师、上海交通大学海外教育学院特聘教授、复旦大学特聘教授、同济大学特聘教授、慧泉（中国）国际教育集团高级教练、精品课程人力资源管理主讲教授、上海解放教育传媒学网特聘教师，南京汇银管理公司首席顾问，上海捷联投资咨询公司技术总监，上海瑞博教育咨询有限公司总经理。先后受渤海油田、江汉油田、吐哈油田、克拉玛依油田、荆州自来水公司、湖北水泥厂、甘肃丰源建安商贸有限公司、安徽石油销售公司、五凌柳州机械厂、东风汽车公司（上海）、泛亚汽车技术中心有限公司（上海）、东风悦达起亚汽车有限公司、华东石油销售公司、江苏油田、上海临空经济园区、上海海洋大学、上海完美教育集团、浙江诸暨组织部和人事局、杭州诺贝尔集团、安庆石油化工有限公司、温州市人事局、吴江市开发区人事局、安徽皖投公司、铜陵有色金属集团控股有限公司、马鞍山钢铁集团、上海电力公司、浙江电力公司、河北电力公司、四川省农商行、上海影视集团、上海医药集团、上海临空经济园区、中国人民银行上海总部、上海银行、上海建行、上海工商银行、黑龙江省农商行、上海市委党校、上海宣传系统人才交流中心、诺霸精密机械（上海）有限公司、浦东干部学院、国家税务总局、国家科技部、上海电气集团、上海印包集团、上海申通地铁集团公司、中国电力投资集团公司、复旦大学、上海交通大学海外教育学院等大型国有企业、合资企业、民营企业的邀请，做关于企业人才测评、人力资源管理、营销生产力、员工执行力、战略规划、文化整合方面的专题讲座、培训和科研工作，为企业创造了一定的经济和社会效益，同时也塑造了自身的良好社会形象

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