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财务管理决策实务技能训练

财务管理决策实务技能训练

作者:蒋泽生
出版社:中国人民大学出版社出版时间:2021-01-01
开本: 16开 页数: 223
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中 图 价:¥26.0(6.2折) 定价  ¥42.0 登录后可看到会员价
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财务管理决策实务技能训练 版权信息

财务管理决策实务技能训练 内容简介

  《财务管理决策实务技能训练(财会人员实务操作丛书)》分为上、中、下三篇构成。上篇为企业财务管理决策概述,包括企业组织形式与架构、企业经营目标与财务目标、企业经营管理过程、企业财务管理决策策略与控制、企业财务管理决策分析和财务管理决策实训分析报告;中篇为财务管理决策软件操作说明与使用规则,包括财务管理决策实训课程介绍、软件架构与功能简介、企业运营中面对的市场规则和起始年操作流程;下篇为财务管理决策软件实践操作案例及分析总结,包括五项实训及参考答案、实训项目的杜邦分析和各项表格。

财务管理决策实务技能训练 目录

上篇 企业财务管理决策概述
**章 企业组织与目标
**节 企业的组织形式与架构
第二节 企业的经营目标与财务目标
第二章 企业经营过程管理
**节 企业财务过程管理
第二节 企业采购过程管理
第三节 企业生产过程管理
第四节 企业市场营销过程管理
第三章 企业财务管理决策策略与控制
**节 现金管理决策策略与控制
第二节 筹资与投资管理决策策略与控制
第三节 资本结构的选择、财务收支管理决策策略与控制
第四章 企业财务管理决策分析指标与报告
**节 财务管理决策分析指标
第二节 杜邦分析法的应用
第三节 财务管理决策分析报告
中篇 财务管理决策软件介绍
第五章 财务管理决策软件的说明与使用规则
**节 课程描述
第二节 财务管理决策软件的架构与功能简介
第三节 企业运营的市场规则
第四节 起始年度操作流程的介绍
下篇 财务管理决策实训操作
第六章 财务管理决策实训
**节 亏损模式实训
第二节 常规模式实训
第三节 初创模式实训
第四节 多变量模式实训
第五节 自主设计实训
第七章 财务管理决策实训结果
**节 亏损模式实训结果
第二节 常规模式实训结果
第三节 初创模式实训结果
第四节 多变量模式实训结果
参考文献
附录 各项表格(按年归类)
后 记
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财务管理决策实务技能训练 节选

一、企业的定义及功能 企业一般是指以盈利为目的,运用各种生产要素(土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等),向市场提供商 品或服务,实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。企业是一个契约性组织,是以生产或 服务满足社会需要,依法设立的一种营利性的经济组织。 市场经济条件下,企业作为国民经济的细胞,发挥着越来 越重要的作用。 (1)企业是市场经济活动的主要参与者。 市场经济活动的顺利进行离不开企业的生产和销售活动,离开了企业的生产和销售活动,市场就成了无源之水、无本之木。创造价值是企业经营行为的内在要求,企业的生产状况和经济效益直接影响社会经济实力的增长和人民物质生活水平的提高。只有培育大量充满生机与活力的企业,社会才能稳定、和谐且健康的发展。 (2)企业是社会生产和服务的主要承担者。 社会经济活动的主要过程即生产和服务过程,大多是由企业来承担和完成的。许多企业要组织社会生产,通过劳动者,将生产资料(劳动工具等)作用于劳动对象,从而生产出商品,这个过程就是企业组织社会生产的过程,所以企业是社会生产的直接承担者。企业在组织社会生产过程中需要在社会上购买其他企业的商品,再把本企业的产品销售出去,形成了服务(包括商品流通)的过程。离开了企业的生产和服务活动,社会活动就会中断或停止。 (3)企业可以推动社会经济技术进步。 企业为了在竞争中立于不败之地,就需要不断地采用先进技术,这在客观上必将推动整个社会经济技术的进步。企业的发展对整个社会的经济技术进步有着不可替代的作用。加快企业技术进步,加速科技成果产业化,培育发展创新型企业,是企业发展壮大的重要途径。 二、企业的组织形式 企业的组织形式是指企业财产及其社会化大生产的组织状态,它表明一个企业的财产构成、内部分工协作以及与外部经济社会联系的方式。企业的类型有独资企业、合伙企业、公司制企业等。 (一)独资企业 独资企业即由个人出资经营、归个人所有和控制、由个人承担经营风险和享有全部经营收益的企业。以独资经营方式经营的独资企业承担无限的经济责任,破产时债权人可以扣留业主的个人财产。独资企业是*古老、*简单的一种企业组织形式,主要盛行于零售业、手工业、农业、林业、渔业、服务业和家庭作坊等。 独资企业的优点是:创立容易,维持独资企业的成本较低,不需要缴纳企业所得税; 缺点是:业主对企业债务承担无限责任,有时企业的损失会超过业主*初对企业的投资,需要用个人其他财产进行偿还。 (二)合伙企业 合伙企业是指由各合伙人订立合伙协议,共同出资、共同经营、共享收益、共担风险,并对企业债务承担无限连带责任的营利性组织。合伙企业分为普通合伙企业和有限合伙企业。普通合伙企业由2人以上的普通合伙人(没有上限规定)组成,有限合伙企业由2人以上50人以下的普通合伙人和有限合伙人组成。普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任,有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任。此外,还有特殊的普通合伙企业。它是以专门知识和技能为客户提供有偿服务的专业机构,譬如律师事务所、会计师事务所等。特殊的普通合伙企业必须在其企业名称中标明“特殊普通合伙”字样,以区别于普通合伙企业。合伙企业的优点和缺点与独资企业类似,只是程度上有些区别。 (三)公司制企业 公司制企业又叫股份制企业,是指由1个以上投资者(自然人或法人)依法出资组建,有独立法人财产,自主经营、自负盈亏的法人企业。任何依据公司法登记的机构都被称为公司。我国现行《公司法》规定的公司分为有限责任公司和股份有限公司,这两类公司均为法人,投资者可受到有限责任保护。公司是独立法人,因此它具有以下优点: (1)无限存续,一个公司在*初的所有者和经营者退出后仍然可以继续存在。 (2)股权便于转让,公司的所有者权益被划分为若干股份额,每股可以单独转让,无须经过其他股东的同意。 (3)责任有限,公司债务是法人的债务,不是所有者的债务。所有者对公司的债务责任以其出资额为限。 由于公司具有以上三个优点,因此,其更容易在资本市场上筹集到资本。责任有限和公司无限存续,降低了投资者的风险;股权便于转让,提高了投资者资产的流动性。这些优点吸引了投资者把资本投入公司制企业。但公司制企业的缺点是: (1)双重课税,公司作为独立的法人,其获得利润需缴纳企业所得税,企业利润分配给股东后,股东还需要缴纳个人所得税。 (2)组建成本高,《公司法》对于建立公司的要求比建立独资或合伙企业高,并且需要提交一系列法律文件,通常花费的时间较长。公司成立后,政府对其监管比较严格,需要定期公开各种报告。 (3)存在代理问题,经营者和所有者分开以后,经营者成为代理人,所有者成为委托人,代理人可能为了自身利益而损害委托人利益。 上述三类企业组织形式中,虽然独资企业、合伙企业总数较多,但公司制企业的注册资本和经营规模较大,因此经常作为企业发展壮大后的首选。

财务管理决策实务技能训练 作者简介

蒋泽生,曾任北京广播电视大学开放教育学院院长,教授。主要讲授会计、审计、税法。主编《会计学原理》《工商企业会计》《基础会计》《基础会计模拟实训》等教材,发表过多篇会计专业相关论文。

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