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敏捷人才:选拔未来顶尖人才的9个步骤

作者：[荷]拉尔夫.克内格曼斯（Ralf Kn

出版社：上海交通大学出版社出版时间：2021-01-01

开本：其他页数： 213

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敏捷人才:选拔未来顶尖人才的9个步骤版权信息

ISBN：9787313240873
条形码：9787313240873 ; 978-7-313-24087-3
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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敏捷人才:选拔未来顶尖人才的9个步骤本书特色

在本书中，拉尔夫·克内格曼斯回答了下列问题：怎样才能知道“敏捷”人才是否符合公司需求？是否有什么办法能使人才选择更客观，同时能更可靠地预测人才未来成功的几率？如何才能在公司内部识别并留住“敏捷”人才？如何才能让这些“敏捷”人才的潜力得到充分的发挥？

敏捷人才:选拔未来顶尖人才的9个步骤内容简介

本书介绍了挑选很好的未来人才的9个步骤。作者在书中提出了未来很好人才的9个标准：可靠性与创造能力、激情和自我激励能力、在合适的时机脱颖而出、保持学习能力、化繁为简的能力、知道如何设定远大而实际的目标、解决问题时有前瞻性、有轻微惰性或对一成不变的工作感到无聊、有勇气和信心。本书适合公司高管、人力资源总监以及其他寻找人才的人士阅读。

敏捷人才:选拔未来顶尖人才的9个步骤目录

绪论

**部分高速发展和错误的选择
第1章巨型油轮应对变化的能力
第2章选拔人才的误区

第二部分甄选未来的顶级人才且减少你对外部意见的依赖程度
第3章阶段1：准备
步骤1．评估工作环境因素
步骤2．基于能力、动机及身份的选择
步骤3．使选择客观且可量化
步骤4．使用加权反馈表
第4章阶段2：选择
步骤5．了解候选人的背景情况
步骤6．考查学习敏捷性
步骤7．离开舒适区——意想不到的魔力
第5章阶段3：检验
步骤8．有效的测试
步骤9．有效的背景调查

第三部分误区、清单及人才保留
第6章容易犯的错误
第7章沃伦-巴菲特、杰夫·贝佐斯、迪伊·霍克：他们的标准清单
第8章留住敏捷人才

后记——未来之人才寻访

附录1 施密特和亨特的研究结果
附录2 反馈表
附录3 词汇表

致谢

展开全部

敏捷人才:选拔未来顶尖人才的9个步骤作者简介

　　拉尔夫·克内格曼斯（Ralf Knegtmans），De Vroedt & Thierry公司的管理合伙人和共同所有者，该公司从事领导力咨询和高管招聘业务，总部位于荷兰阿姆斯特丹，同时也是Cornerstone欧信国际集团的成员。此前，拉尔夫·克内格曼斯就职于美国一家灵活就业领域的公司，任商业总监。克内格曼斯曾在阿姆斯特丹学习法律，还曾在奈耶诺德商学院（工商管理专业）和洛桑国际管理发展学院（市场营销专业），从事研究生教育工作。2005年，克内格曼斯与一位前同事共同编撰了一部著作，名为《企业的潜力》，由荷兰管理发展联合会出版发行。2007年，他广泛深入地研究了企业人才的决定性品质。在研究过程中，他采访了首席执行官、公司董事会成员、科学家和其他有成就的全球领导人。该研究的成果，由阿姆斯特丹皇家大树出版社（Boom Uitgevers）出版。2010年，克内格曼斯出版了《多样性：多样性人才的真理和谬误》。为了这本书，他也采访了来自荷兰和其他国家的首席执行官和行业经理。2014年3月，他的著作《如何成为CEO：能力、个性和动机》出版。本书揭示了新领导思维所需的要素，并解释了个人特征和动机的重要性。他与首席执行官、行业经理及科学家们深入探讨，由此得到很多灵感，从中总结出了他心目中的主要成功因素（技能、动机和个性特征）。尹湛棠，欧信国际集团全球首席执行官，兼欧信中国（上海总部）总裁。尹湛棠出生于香港，获得加拿大艾伯塔大学学士学位和工商管理硕士学位。他1993年开始在上海工作，任职英国英之杰集团华中区CEO，后于19972003年担任飞利浦照明总经理，2003年加入欧信国际集团，担任欧信咨询中国区总裁，2012年起成为欧信国际集团全球首席执行官。到上海工作之前曾任Marmon集团-Getz Brothers香港总经理，Carnation食品（之后被雀巢并购）中国总经理，在加拿大艾伯塔政府部门担任中国和南太平洋局长职务。

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