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管理学基础与实务(第二版)(本科教材) 版权信息
- ISBN：9787302504740
- 条形码：9787302504740 ; 978-7-302-50474-0
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
管理学基础与实务(第二版)(本科教材) 内容简介
《管理学基础与实务（第二版）》按照管理的四大职能进行设计，主要介绍了管理总论、决策、组织、领导、控制的相关内容，结构合理，层次清晰，具备实用性和可读性。 《管理学基础与实务（第二版）》中每章都设有学习目标、导入案例、知识链接、特别提示、管理案例、本章小结及课后复习思考题等内容，既方便教师教学，也方便学生的阅读和对知识的学习和掌握，真正做到了通俗易懂。 《管理学基础与实务（第二版）》可作为普通高等院校经济管理类各专业的教材，也可作为各类管理人员的培训教材和自学参考书。 《管理学基础与实务（第二版）》对应的电子课件和习题答案可以到http：//www.tupwkcom.cn/downpage网站下载。 《管理学基础与实务（第二版）》特色： 注重应用能力的培养 管理学是一门应用性很强的课程，为了锻炼学生的实践能力，本教材对知识点的描述尽可能短小精悍，有助于讨论；案例选择贴近实际，在时间上体现一个“新”字；同时增加了实践训练题，用以培养学生的应用实践能力。 强化可读性，增强学生的学习兴趣： 随着科技的进步和互联网的普及，学生的学习方式发生了很大的变化，他们更注重教材的趣味性和可读性，所以本教材希望在这方面取得突破：通过知识链接扩大学生的知识面；通过管理实例及管理故事增加学生对知识的理解和掌握；通过特别提示和小问题强调章节的重点，引发学生的思考；通过案例的分析和说明锻炼学生分析、判断和概括问题的能力。教材的语言力求简洁精练，通过寓教于乐的方式增强学生的学习兴趣。 内容具有前瞻性： 本着“应用为本，学以致用”的原则，在各章节中，除基本法规和实施细则外，引用其他法规文件时均已注明出处，便于实际应用时检索、查阅。
管理学基础与实务(第二版)(本科教材) 目录
**篇 管理总论
**章 管理与管理者
**节 管理的定义与特征
第二节 管理职能
第三节 管理者
本章小结
复习题
第二章 中国传统的管理思想
**节 儒家的修齐治平
第二节 兵家的战略谋划
第三节 道家的无为而治
第四节 商家的计然之策
本章小结
复习题
第三章 外国管理思想及理论
**节 外国早期管理思想与实践
第二节 古典管理理论
第三节 行为管理理论
第四节 现代管理理论
第五节 新经济时代的管理变革
本章小结
复习题
第四章 社会责任与管理道德
**节 企业社会责任
第二节 管理道德
本章小结
复习题
第二篇 决策部分
第五章 管理环境
**节 管理环境概述
第二节 管理环境因素分析
第三节 环境分析方法
本章小结
复习题
第六章 决策
**节 决策概述
第二节 决策的类型
第三节 决策的程序
第四节 决策方法
本章小结
复习题
第七章 计划
**节 计划概述
第二节 计划工作的原则和程序
第三节 计划的方法
本章小结
复习题
第三篇 组织部分
第八章 组织结构设计
**节 组织结构设计的任务和原则
第二节 组织结构设计的过程
第三节 组织结构设计的类型
本章小结
复习题
第九章 人力资源管理
**节 人力资源的规划与设计
第二节 人员招聘与培训
第三节 绩效管理
本章小结
复习题
第十章 组织文化与组织变革
**节 组织文化的内涵
第二节 组织文化建设的途径
第三节 多元文化组织的管理
第四节 组织变革
本章小结
复习题
第十一章 团队管理
**节 团队概述
第二节 团队管理的绩效
第三节 全球团队管理的差异
本章小结
复习题
第四篇 领导部分
第十二章 领导
**节 领导及领导者影响力
第二节 领导方式及理论
第三节 领导艺术
本章小结
复习题
第十三章 激励
**节 激励概述
第二节 激励理论
第三节 激励实务
本章小结
复习题
第十四章 沟通
**节 沟通概论
第二节 人际沟通
第三节 组织沟通
本章小结
复习题
第五篇 控制部分
第十五章 控制与控制过程
**节 控制概述
第二节 控制的类型
第三节 控制的原理和要求
第四节 控制的过程
本章小结
复习题
第十六章 控制方法和手段
**节 预算和非预算控制
第二节 财务分析和审计控制
第三节 产品库存和质量控制
第四节 现代组织绩效综合控制技术
本章小结
复习题
参考文献
**章 管理与管理者
**节 管理的定义与特征
第二节 管理职能
第三节 管理者
本章小结
复习题
第二章 中国传统的管理思想
**节 儒家的修齐治平
第二节 兵家的战略谋划
第三节 道家的无为而治
第四节 商家的计然之策
本章小结
复习题
第三章 外国管理思想及理论
**节 外国早期管理思想与实践
第二节 古典管理理论
第三节 行为管理理论
第四节 现代管理理论
第五节 新经济时代的管理变革
本章小结
复习题
第四章 社会责任与管理道德
**节 企业社会责任
第二节 管理道德
本章小结
复习题
第二篇 决策部分
第五章 管理环境
**节 管理环境概述
第二节 管理环境因素分析
第三节 环境分析方法
本章小结
复习题
第六章 决策
**节 决策概述
第二节 决策的类型
第三节 决策的程序
第四节 决策方法
本章小结
复习题
第七章 计划
**节 计划概述
第二节 计划工作的原则和程序
第三节 计划的方法
本章小结
复习题
第三篇 组织部分
第八章 组织结构设计
**节 组织结构设计的任务和原则
第二节 组织结构设计的过程
第三节 组织结构设计的类型
本章小结
复习题
第九章 人力资源管理
**节 人力资源的规划与设计
第二节 人员招聘与培训
第三节 绩效管理
本章小结
复习题
第十章 组织文化与组织变革
**节 组织文化的内涵
第二节 组织文化建设的途径
第三节 多元文化组织的管理
第四节 组织变革
本章小结
复习题
第十一章 团队管理
**节 团队概述
第二节 团队管理的绩效
第三节 全球团队管理的差异
本章小结
复习题
第四篇 领导部分
第十二章 领导
**节 领导及领导者影响力
第二节 领导方式及理论
第三节 领导艺术
本章小结
复习题
第十三章 激励
**节 激励概述
第二节 激励理论
第三节 激励实务
本章小结
复习题
第十四章 沟通
**节 沟通概论
第二节 人际沟通
第三节 组织沟通
本章小结
复习题
第五篇 控制部分
第十五章 控制与控制过程
**节 控制概述
第二节 控制的类型
第三节 控制的原理和要求
第四节 控制的过程
本章小结
复习题
第十六章 控制方法和手段
**节 预算和非预算控制
第二节 财务分析和审计控制
第三节 产品库存和质量控制
第四节 现代组织绩效综合控制技术
本章小结
复习题
参考文献
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